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供應鏈系統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求(例如供需雙方簽定長期性合作協議),計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上,最合理有效的供應鏈管理戰略,也就是使供應鏈系統運作成本做到最小且符合客戶需求的戰略。總的來說,精益供應鏈管理注意事項有六個方(fang)面值得關注。
1.配送網絡的(de)重構(gou)
配送(song)(song)網絡重(zhong)構指(zhi)的(de)是(shi)選用一(yi)個(ge)或(huo)幾(ji)個(ge)生產(chan)(chan)制(zhi)造工廠生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品來服務一(yi)組(zu)或(huo)幾(ji)組(zu)在地(di)理位置上分散(san)化的(de)渠道(dao)商時,當原來的(de)需求(qiu)模(mo)式出(chu)現變動或(huo)外(wai)在條件產(chan)(chan)生變化后造成(cheng)的(de)需要對配送(song)(song)網絡采取的(de)調整。這(zhe)或(huo)許是(shi)因(yin)為現有的(de)幾(ji)個(ge)倉庫(ku)租賃合同的(de)終止或(huo)渠道(dao)商的(de)數(shu)量出(chu)現增減變動等原因(yin)造成(cheng)。
2.庫存控制問(wen)題
庫存(cun)量控制問題(ti)涉及(ji):一個終端(duan)渠道(dao)對某一指定(ding)產品應當擁有多少(shao)庫存(cun)量?終端(duan)渠道(dao)的(de)訂(ding)購(gou)量是不是應當大于、小于或等于需(xu)求的(de)預測(ce)值?終端(duan)渠道(dao)應當采用多大的(de)庫存(cun)周(zhou)轉率?終端(duan)渠道(dao)的(de)目標在于決定(ding)在哪些點(dian)上 再購(gou)買一批產品,以及(ji)為了最小化庫存(cun)量訂(ding)購(gou)和存(cun)放成本,應訂(ding)多少(shao)產品等。
3.產品設計
大(da)家都(dou)知道,合(he)理有效的產(chan)品設計在供應鏈管(guan)理中起著多個方面的主導作用。那何時適合(he)對產(chan)品采取設計來降低(di)物流成本或減短供應鏈的周期,產(chan)品設計是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠 彌(mi)補顧客需求(qiu)的不確定(ding)性,為了充分利用新產(chan)品設計,對供應鏈管(guan)理應當做(zuo)怎么(me)樣(yang)的改動(dong)等這些問題(ti)就十(shi)分關鍵(jian)。
4.配(pei)送戰略問題
在供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)中配送(song)戰(zhan)略(lve)也(ye)十分重(zhong)要。選用直(zhi)接轉(zhuan)運戰(zhan)略(lve)、經典配送(song)戰(zhan)略(lve)還(huan)是直(zhi)接運輸戰(zhan)略(lve)?需用多(duo)少個轉(zhuan)運點(dian)?哪一種戰(zhan)略(lve)更(geng)適合(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)中大部分的節點(dian)企業呢?
所謂直接(jie)轉運戰略是指(zhi)在(zai)這一戰略中(zhong)(zhong)終端渠道由中(zhong)(zhong)央(yang)庫(ku)房(fang)供(gong)應(ying)貨物,中(zhong)(zhong)央(yang)倉庫(ku)作為供(gong)應(ying)全過程的調節者和來于外部供(gong)應(ying)商(shang)的訂(ding)購的中(zhong)(zhong)轉站,而其自身并(bing)不留存庫(ku)存。而經典配送(song)戰略則是在(zai)中(zhong)(zhong)央(yang)庫(ku)房(fang)中(zhong)(zhong)留存有庫(ku)存。直接(jie)運輸戰略,則相比較為簡單(dan),它是指(zhi)把貨物直接(jie)從供(gong)應(ying)商(shang)運到終端渠道的一種配送(song)戰略。
5.供(gong)應鏈集成與戰略伙(huo)伴
因(yin)(yin)為(wei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)自身的(de)(de)(de)動態性以及不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)節(jie)點企(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)存在著相互間(jian)(jian)發生沖突的(de)(de)(de)目標,因(yin)(yin)此對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)做好集(ji)成是(shi)(shi)非常困(kun)難的(de)(de)(de)。但(dan)實(shi)踐表明(ming),對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)集(ji)成不(bu)(bu)但(dan)是(shi)(shi)可能的(de)(de)(de),并且它能夠 對(dui)節(jie)點企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)銷售額和(he)市場占有率(lv)造成明(ming)顯的(de)(de)(de)影響效果(guo)。那么(me)集(ji)成供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)什么(me)呢?信息共(gong)享與作(zuo)業(ye)(ye)計劃!顯而易見,哪些信息內容應(ying)(ying)(ying)當共(gong)享,怎么(me)共(gong)享,信息怎樣(yang)(yang)影響供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)設(she)計和(he)作(zuo)業(ye)(ye);在不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)節(jie)點企(qi)業(ye)(ye)間(jian)(jian)實(shi)行哪些層次的(de)(de)(de)集(ji)成,能夠 實(shi)行哪些類(lei)型的(de)(de)(de)戰略伙伴(ban)關系等就成了最為(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)問題。
6.顧客價值的衡量
用(yong)戶價(jia)值(zhi)是(shi)評(ping)判一個(ge)企業(ye)對其客(ke)(ke)戶的(de)貢獻大小的(de)指(zhi)標(biao),這一指(zhi)標(biao)是(shi)依據企業(ye)供應(ying)(ying)(ying)的(de)所有貨品、服務項目以(yi)及無形影響來評(ping)判的(de)。最近(jin)幾(ji)年來這一指(zhi)標(biao)已替(ti)代了(le)質量和客(ke)(ke)戶滿(man)意度等指(zhi)標(biao)。在不同(tong)行業(ye)中,是(shi)什么要素決定客(ke)(ke)戶的(de)價(jia)值(zhi)?用(yong)戶價(jia)值(zhi)是(shi)該(gai)如何評(ping)判的(de)?在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理中,信息(xi)技術該(gai)如何用(yong)于(yu)提高用(yong)戶價(jia)值(zhi)?供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理該(gai)如何作用(yong)于(yu)用(yong)戶價(jia)值(zhi)?
在(zai)(zai)(zai)某些新(xin)(xin)興行業(ye)物(wu)流管理(li)系統中(zhong)的(de)新(xin)(xin)問題不(bu)(bu)斷涌現(xian),在(zai)(zai)(zai)其產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)內不(bu)(bu)能做(zuo)出(chu)清晰的(de)解釋。例如,在(zai)(zai)(zai)高新(xin)(xin)技術產(chan)(chan)業(ye)中(zhong),產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)正(zheng)變得更(geng)(geng)(geng)加(jia)短。很(hen)多型號(hao)的(de)個人電(dian)腦(nao)和打印(yin)機產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)僅有幾個月的(de)市場生(sheng)命(ming),而生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)很(hen)有可能僅有一(yi)個訂單或生(sheng)產(chan)(chan)機會。這一(yi)情況在(zai)(zai)(zai)當今炙手可熱的(de)消費電(dian)子領域(yu),例如手機、電(dian)腦(nao)、平板等產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)上表現(xian)更(geng)(geng)(geng)加(jia)凸出(chu)。遺憾(han)的(de)是,由于這些產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),找不(bu)(bu)到能使生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)對消費者需(xu)求(qiu)做(zuo)出(chu)準確預測(ce)分(fen)析的(de)歷史(shi)數據。而另一(yi)方面,在(zai)(zai)(zai)這些領域(yu)中(zhong),日新(xin)(xin)月異的(de)技術發展和目(mu)不(bu)(bu)暇接的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)斷創新(xin)(xin),促使準確地預測(ce)分(fen)析某一(yi)特定產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)需(xu)求(qiu)變得更(geng)(geng)(geng)加(jia)艱難。從(cong)而最后致使諸多生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)(shang)的(de)價(jia)格大戰,而價(jia)格戰不(bu)(bu)但(dan)降低了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)其生(sheng)命(ming)周期(qi)內的(de)價(jia)值,更(geng)(geng)(geng)是減短了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)命(ming)周期(qi)。
除此之外(wai),在(zai)(zai)一(yi)些(xie)高度同(tong)質(zhi)化的(de)(de)商(shang)品(pin)市場,供應(ying)鏈(lian)管理將會是(shi)(shi)決(jue)定企業成功與失敗的(de)(de)唯一(yi)最重要的(de)(de)因素。例(li)如,在(zai)(zai)筆(bi)記本(ben)(ben)電腦和噴墨打(da)印機商(shang)品(pin)市場,很多制造商(shang)都走OEM路線或選用同(tong)樣(yang)的(de)(de)上游(you)原材料供應(ying)商(shang)和同(tong)樣(yang)的(de)(de)技術,在(zai)(zai)這種情(qing)況下(xia),企業的(de)(de)競(jing)爭便(bian)(bian)是(shi)(shi)品(pin)牌營銷的(de)(de)競(jing)爭、便(bian)(bian)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)和服務質(zhi)量的(de)(de)競(jing)爭,而(er)成本(ben)(ben)和服務質(zhi)量則(ze)是(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)管理中的(de)(de)兩個(ge)核(he)心(xin)因素。
總之(zhi),供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)問題涉(she)(she)及(ji)很(hen)多(duo)層(ceng)面的(de)(de)活(huo)動供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)注(zhu)意事項也很(hen)多(duo),從戰(zhan)略(lve)層(ceng)面到(dao)戰(zhan)術層(ceng)面直到(dao)作業(ye)層(ceng)面。戰(zhan)略(lve)層(ceng)的(de)(de)問題是對(dui)企業(ye)有(you)著長遠影響的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce),涉(she)(she)及(ji)有(you)關生產制造工廠(chang)和(he)(he)倉庫(ku)的(de)(de)數目、布局及(ji)生產能力大小及(ji)其物料在物流(liu)網絡(luo)中流(liu)動性等(deng)層(ceng)面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)。戰(zhan)術層(ceng)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)通常涉(she)(she)及(ji)采購和(he)(he)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)(jue)策(ce)、庫(ku)存(cun)策(ce)略(lve)和(he)(he)運輸策(ce)略(lve)等(deng)。而在作業(ye)層(ceng)面上,則涉(she)(she)及(ji)平時活(huo)動的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce),如計劃、估算備貨期、合理(li)(li)(li)安排運輸路線、裝運等(deng)。更多(duo)精益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相關內容歡(huan)迎(ying)了解正(zheng)睿(rui)精益生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢服務。
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