400 991 0880
正睿咨詢集團(tuan)
免費(fei)電話:400 991 0880
專家熱線:
(微信同號)
固(gu)定電(dian)話:
電子郵箱:
總部地(di)址:廣(guang)州市海珠區新港東路1068號(廣交會(hui))中洲中心北(bei)塔20樓
快速換型詳細的步驟包含現場測時→問題分析→停機非停機分離→管理改善→技術改善→標準化→標準化培訓→標準化管理→持續改善。快速換型標準化又可以簡化為快速換型五個步驟,為了有效理解快速換型(xing),以(yi)下內容希望對您有所幫(bang)助。
快速換型現場測時的目的:
快速換型詳細(xi)的(de)(de)步(bu)驟(zou)中現(xian)場(chang)(chang)測(ce)時(shi)(shi)是(shi)十分(fen)重要(yao)的(de)(de),只(zhi)有(you)正(zheng)確(que)、及時(shi)(shi)地進行現(xian)場(chang)(chang)測(ce)時(shi)(shi),才能有(you)的(de)(de)放矢地發現(xian)問(wen)(wen)題(ti),解決問(wen)(wen)題(ti)。現(xian)場(chang)(chang)測(ce)時(shi)(shi)不單純是(shi)測(ce)量時(shi)(shi)間,其目的(de)(de)有(you)三個(ge)。
1)每個作業(ye)內容和(he)目的的確(que)認。
為了能夠進行改善,在(zai)測時時就(jiu)要有目的地區分(fen)各種不同的工作內容(rong)。
2)測時過(guo)程的問(wen)題發現。
在(zai)(zai)現場(chang)(chang)進行測時時,實際就(jiu)是(shi)對換型整(zheng)體的診(zhen)斷(duan)過程(cheng),就(jiu)要不斷(duan)地(di)診(zhen)斷(duan)出問題(ti)、課題(ti)和改(gai)善的可(ke)能性。例如在(zai)(zai)本實例中,就(jiu)觀測到(dao)是(shi)三臺(tai)設備全部停機后(hou)才進行的卸刀工(gong)作,這時就(jiu)聯(lian)想(xiang)到(dao)是(shi)否可(ke)以(yi)停一臺(tai),卸臺(tai)的改(gai)善思路,并且在(zai)(zai)現場(chang)(chang)就(jiu)可(ke)以(yi)實際確認。
3)正確地測量出(chu)每個作(zuo)業的具體用(yong)時。
快速換型思想的理解:
快(kuai)速(su)(su)換型(xing)在一般的情況下(xia),大都被(bei)理解為方法(fa)(fa),即能夠實現(xian)快(kuai)速(su)(su)換型(xing)的具體(ti)方法(fa)(fa)。但是(shi)新鄉(xiang)重(zhong)夫先生(sheng)多次(ci)提(ti)到快(kuai)速(su)(su)換型(xing)實際上(shang)有(you)三個(ge)層(ceng)次(ci)。這(zhe)三個(ge)層(ceng)次(ci)的理解是(shi):實際的方法(fa)(fa)、具體(ti)的手法(fa)(fa)、思想的步驟。
快速換型的方法:
(1)實際的方法也就是我們長(chang)說的快(kuai)速換型的具體步(bu)驟。
1)新鄉重(zhong)夫先生的標準步(bu)驟主要是:①區分停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)換(huan)型和(he)非停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)換(huan)型;②把部分停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)換(huan)型改善到非停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)換(huan)型;③改善剩余停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)換(huan)型時(shi)間(jian),縮短停(ting)(ting)(ting)機(ji)(ji)(ji)時(shi)間(jian)。
2)關田法的快速換型(xing)步(bu)驟是現場測時→問題分析→停(ting)機非(fei)停(ting)機分離→管(guan)理(li)改(gai)善(shan)→技術改(gai)善(shan)→標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化→標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化培訓→標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化管(guan)理(li)→持續改(gai)善(shan)。
(2) 快(kuai)速換型的方(fang)法具體(ti)的手法是指(zhi)在實施過程中(zhong),根據個案(an)的具體(ti)情況,采用的具體(ti)改善手法。例如(ru)上述案(an)例中(zhong)談到的設定刻度、減少調整時間(jian)和次數(shu)等。
快速換型的思想步驟:
這個內容是最重要(yao)的,也是快速換(huan)型的原點思維(wei)。總結起(qi)來有
1)三定一可的思想
三定一(yi)可(ke),即定品種、定數量、定位置,可(ke)視化。在換(huan)型(xing)過程(cheng)中會應用(yong)到各種工具、工裝、零件、儀器等,這些物品應該按(an)使(shi)用(yong)的(de)(de)需求,進(jin)行三定一(yi)可(ke)的(de)(de)管理。
②品(pin)種,就(jiu)是(shi)明確換(huan)型所需要(yao)的必(bi)要(yao)工具、工裝(zhuang)、零件、儀器(qi)等。
②定數(shu)量,就是確定所需物品(pin)數(shu)量,不需要進行任何選擇,拿來就。
③定位置,就是將所需的(de)物品(pin)根據實際換(huan)型的(de)操作(zuo),放置固定的(de)位置,不需要尋找。
④可視化,就是通過標(biao)簽,顏色等(deng)(deng),一眼就可以看(kan)見(jian)所需(xu)的工具(ju)、工裝(zhuang)零件(jian)、儀器等(deng)(deng),實現可視化。
2)并行作業的思想
在換(huan)型工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong),有些工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)可(ke)以同時進行(xing)的(de)(de)。例(li)如,在準備刀(dao)具的(de)(de)同時,就(jiu)可(ke)以同步清理(li)設備等(deng)。本案例(li)中(zhong)的(de)(de)三臺(tai)設備在改(gai)善前是(shi)全(quan)部停(ting)止之后再(zai)進行(xing)卸(xie)刀(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),改(gai)善后是(shi)逐一(yi)停(ting)機,同時卸(xie)刀(dao)操作(zuo),這也是(shi)并行(xing)作(zuo)業的(de)(de)思想(xiang)。
3)調整為零的思想
在本例中,調整(zheng)所用的時間(jian)最長,這也(ye)是大部分(fen)換型(xing)工作的主要(yao)問題點。模(mo)具(ju)、刀(dao)具(ju)等安裝上之后(hou),并不(bu)能馬上進行正式(shi)生產(chan),需要(yao)花費大量時間(jian)進行調整(zheng),而且調整(zheng)時間(jian)是不(bu)可控的,主要(yao)取決于調整(zheng)工人個人的熟練程(cheng)度,這就是經驗式(shi)工作。
如(ru)果對這些經(jing)驗式的(de)工作進行研究,形(xing)成標(biao)準和固定程序,就(jiu)(jiu)可以大(da)大(da)減(jian)少調整的(de)時(shi)間(jian),以至消(xiao)除調整。例如(ru),把調整刻(ke)度化,就(jiu)(jiu)減(jian)少了調整時(shi)間(jian)。需要(yao)明確的(de)是,調整其實(shi)是不必要(yao)的(de)時(shi)間(jian),是一(yi)種浪費。
4)輔助工具(ju)的(de)思想(xiang)
實(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中,在一(yi)些個性崗位上,經常(chang)會發(fa)現(xian)一(yi)些具(ju)有(you)個性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝等,我(wo)們一(yi)般稱之為二(er)類輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)或二(er)類輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝。這些二(er)類輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)容易進行操(cao)作(zuo),可(ke)以提高(gao)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)效率和質(zhi)量(liang)。所(suo)以在換型(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中,也(ye)可(ke)以通過對換型(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)硏究、開發(fa),制造(zao)一(yi)些簡單、實(shi)用的(de)(de)(de)輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju),提高(gao)換型(xing)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率,例如本案(an)例中,對設(she)備進出(chu)料(liao)門的(de)(de)(de)改進。
5)機能標(biao)準的(de)思想(xiang)
標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化是把經驗(yan)(yan)、技巧(qiao)變(bian)成(cheng)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、技術(shu)。首先(xian)要(yao)總結研(yan)(yan)究(jiu)有(you)經驗(yan)(yan)人的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa),尋找操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)規律和科學方(fang)法(fa),例(li)如(ru)本案例(li)中(zhong)調整(zheng)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)研(yan)(yan)究(jiu)。在研(yan)(yan)究(jiu)經驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)基礎上(shang),根據工(gong)藝(yi)水平的(de)(de)(de)現狀,制(zhi)定合(he)理的(de)(de)(de)換型(xing)操(cao)作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。換型(xing)操(cao)作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)三要(yao)素是:順序、內容(rong)、時間。然后對(dui)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)加(jia)以實施,進行(xing)持續改善。
6)教育培(pei)訓的思想
標準并不(bu)是(shi)制定好了(le)(le)就結(jie)束了(le)(le)。要(yao)真正能夠得(de)以科學高效的(de)實施(shi),教育培(pei)訓是(shi)十分(fen)必要(yao)的(de)。這個教育培(pei)訓不(bu)是(shi)課堂(tang)上的(de)教課,而是(shi)現場的(de)培(pei)訓和實施(shi)過(guo)程的(de)評估。
快速換型標準化的五個步驟:
1)現(xian)狀(zhuang)定(ding)量化(hua):實測(ce)換型工作的步驟、方法和時(shi)間(jian),對整個過程進行(xing)浪費分析。
2)停機時間改善(shan):將整個過程分成停機換型工作和(he)非停機事先準備工作。
3)管理方法改善:對停機換型工作(zuo)內容等待、方法等改善。
4)夾具工(gong)裝改(gai)善(shan):對停機換型(xing)進行工(gong)具、工(gong)裝、結構、夾具調整(zheng)的改(gai)善(shan)。
5)標(biao)準(zhun)(zhun)化改善(shan)(shan):進(jin)一(yi)步分(fen)離(li)到非(fei)停機準(zhun)(zhun)備,標(biao)準(zhun)(zhun)化快(kuai)速換型的(de)改善(shan)(shan),首先是(shi)基(ji)于管理(li)的(de)改善(shan)(shan)。需要(yao)對(dui)現(xian)行的(de)方法進(jin)行標(biao)準(zhun)(zhun)化簡易化和可(ke)視(shi)化改善(shan)(shan)。通(tong)過管理(li)改善(shan)(shan),大部(bu)分(fen)的(de)問題都可(ke)以解決,同(tong)時這種管理(li)改善(shan)(shan)是(shi)不需要(yao)投入的(de),而且效(xiao)果比較顯著。
生產有各種類型,設(she)(she)備也有各種類型。即使同(tong)(tong)樣(yang)的產品、同(tong)(tong)樣(yang)的設(she)(she)備,工藝水平和工裝也會有所不(bu)同(tong)(tong)。這些不(bu)同(tong)(tong)類型,不(bu)同(tong)(tong)性質的設(she)(she)備換(huan)型課題(ti),將在后(hou)續專題(ti)中進行更詳細的講(jiang)述(shu)。快速換(huan)型的改善(shan)是一(yi)個持續改善(shan)的過程(cheng),不(bu)要(yao)追求一(yi)步(bu)(bu)到位(wei),要(yao)按(an)以(yi)上快速換(huan)型五個步(bu)(bu)驟持續不(bu)斷地循(xun)環改善(shan),追求更高境界(jie)。
關注正睿官方微信,獲取更多企(qi)業管理(li)實戰經驗
預約專家上門診斷(duan)服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明:網站部分素材來源于互聯網,如有侵權,請及時聯系刪除。 站點地圖