能夠采用現代化的管理方法及工具，把企業經營革新的思想及方法應用到班組管理中，做好現場管理工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管(guan)理者(zhe)對這四個因(yin)素(su)的把控(kong)決定了最后管(guan)理的成效。

　　班組管理(li)的(de)(de)四個重要因素--“人”的(de)(de)管理(li)

　　在(zai)四大因素(su)中，人是最重要(yao)的(de)(de)，不論是設備的(de)(de)操作、檢修、保養(yang)，還(huan)是材(cai)料的(de)(de)驗收把關，以及作業方法的(de)(de)遵守和改進，都要(yao)依靠員工(gong)(gong)的(de)(de)智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好(hao)以下幾方面工(gong)(gong)作。

　　1.加強對員工的(de)技能訓練(lian)。

　　(1)讓員(yuan)工(gong)充(chong)分理解質(zhi)量標準和作業標準。

　　(2)按要(yao)求充分理(li)解質量標準(zhun)和作業標準(zhun)。

　　(3)進行個(ge)別而且具體的(de)指導。

　　2.提高員(yuan)工(gong)的質量意識。

　　(1)加強對(dui)自己作業質量(liang)的控制(zhi)。

　　(2)提高對(dui)自己工作重要性(xing)的認(ren)識。

　　(3)加(jia)強全面質量管理思(si)想和方法的(de)宣(xuan)傳教(jiao)育。

　　班組管(guan)(guan)理的(de)四(si)個重要(yao)因(yin)素--“設備”的(de)管(guan)(guan)理

　　這里所(suo)說的(de)“設(she)(she)備(bei)”，包括(kuo)設(she)(she)備(bei)、機(ji)械(xie)及(ji)裝(zhuang)置以外的(de)夾具(ju)和(he)(he)和(he)(he)測量(liang)器(qi)具(ju)、工裝(zhuang)等(deng)設(she)(she)備(bei)的(de)管(guan)(guan)理(li)是要及(ji)早發(fa)現設(she)(she)備(bei)的(de)不良及(ji)分析其原因，采(cai)取適當的(de)措施;而且還要進行(xing)預(yu)防(fang)性維護(hu)，以防(fang)患(huan)于(yu)未然(ran)。對設(she)(she)備(bei)和(he)(he)機(ji)械(xie)，包括(kuo)夾具(ju)、測量(liang)器(qi)具(ju)等(deng)，都需要班(ban)組(zu)組(zu)織員工進行(xing)日常檢修，以及(ji)依據一(yi)定的(de)標準(zhun)進行(xing)定期(qi)的(de)檢修和(he)(he)調整(zheng)。班(ban)組(zu)的(de)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)主要指(zhi)關于(yu)設(she)(she)備(bei)的(de)正確使(shi)用、日常維護(hu)管(guan)(guan)理(li)。其最基本的(de)任務是：合理(li)使(shi)用設(she)(she)備(bei)，精心維護(hu)設(she)(she)備(bei)，及(ji)時(shi)修理(li)設(she)(she)備(bei)，作好必(bi)要的(de)原始記錄，使(shi)設(she)(she)備(bei)處于(yu)“健(jian)康”狀態(tai)，這也是我們班(ban)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)員所(suo)提(ti)出的(de)口號。

　　實際管理(li)中我們(men)在領導的(de)(de)指導下建立了(le)班組的(de)(de)設(she)備(bei)管理(li)員，設(she)備(bei)管理(li)員的(de)(de)主要(yao)職責：1、監督大家對設(she)備(bei)進(jin)行日常的(de)(de)保養、維護。2、對設(she)備(bei)的(de)(de)綜(zong)合效率進(jin)行分(fen)析控(kong)制，收集設(she)備(bei)的(de)(de)原始記錄。3、聯系設(she)備(bei)動(dong)力部協助共進(jin)組開(kai)展1STEP設(she)備(bei)初期清掃活(huo)動(dong)。

　　班組(zu)管理的四個重要(yao)因(yin)素--“材料”的管理

　　這里(li)的(de)材(cai)料，不只是產品(pin)的(de)原材(cai)料，也包括生產中(zhong)(zhong)所使用的(de)零件(jian)和(he)輔助材(cai)料等。材(cai)料的(de)管理(li)主要是加強驗收檢查，改進保管方法(fa)，避免材(cai)料的(de)碰傷、變(bian)形和(he)變(bian)質等。對保管中(zhong)(zhong)的(de)材(cai)料進行定(ding)期檢查，對將出(chu)庫的(de)材(cai)料嚴格(ge)檢查把關。班組(zu)建立(li)了(le)材(cai)料管理(li)員，負責班組(zu)的(de)日常材(cai)料接(jie)入(ru)及(ji)(ji)投入(ru)記(ji)錄(lu)，對出(chu)現的(de)不良工件(jian)及(ji)(ji)原材(cai)料及(ji)(ji)時做(zuo)好三包處(chu)(chu)理(li)及(ji)(ji)報(bao)廢(fei)處(chu)(chu)理(li)，并做(zuo)好記(ji)錄(lu)。

　　班組管理的四(si)個重(zhong)要因素--“作業(ye)方法”的管理

　　應該(gai)將(jiang)最佳的(de)作業方(fang)法予(yu)以標準化，予(yu)以成(cheng)文，由班組長(chang)向員工徹底宣(xuan)貫(guan)說明。

　　員工、設備（包括機器(qi)和工藝裝備）、材料(liao)(liao)（包括零(ling)件(jian)、材料(liao)(liao)和半成品(pin)）、方(fang)法(包括作業方(fang)法、條件(jian)和環境)是(shi)(shi)(shi)班組(zu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)四個重(zhong)(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。“預防性”是(shi)(shi)(shi)班組(zu)管(guan)理(li)(li)成功的(de)(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)特點。不管(guan)是(shi)(shi)(shi)在產品(pin)質量、生產效率還是(shi)(shi)(shi)在現(xian)場管(guan)理(li)(li)等方(fang)面都有(you)相應的(de)(de)(de)可(ke)預防問(wen)題(ti)及(ji)針對(dui)發(fa)生的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)有(you)效對(dui)策及(ji)措(cuo)施。這(zhe)些內容都受上述(shu)班組(zu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)四個重(zhong)(zhong)要(yao)因(yin)素(su)的(de)(de)(de)影(ying)響。