現代企業成本控制與優化分三個(ge)階段：成(cheng)本(ben)(ben)(ben)設計(ji)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)采(cai)購(gou)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理。大幅度革(ge)命性地降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，要從成(cheng)本(ben)(ben)(ben)設計(ji)階段進行。

　　現代(dai)企業革(ge)命性(xing)的降成本

　　成本設(she)計降本的主要(yao)思維和路徑

　　其(qi)中(zhong)①vRP： Variety Reduction Program（零件品(pin)種系列優(you)化方案）；②E： Value engineering（價值工程）；③VA; Value Analysis（價值分(fen)析），成本(ben)設計降本(ben)的(de)主(zhu)要思維(wei)和路(lu)徑中(zhong)所(suo)述四(si)個階(jie)段具體是指成本(ben)戰(zhan)略：產品(pin)的(de)市場定(ding)位和基(ji)本(ben)功能。

　　成本企劃：成本設計和流程設計。

　　成本(ben)設(she)計：結構設(she)計和工(gong)藝設(she)計。

　　成本決定：生產管(guan)理方式和采購方式。

　　通過以上每一步的(de)詳(xiang)細(xi)優化，達到既滿足(zu)市場需求，又實現成本最(zui)大優化。

　　企業持續性降本(ben)戰略和成本(ben)優化(hua)

　　商品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)設計后，實(shi)現這一(yi)設計的(de)首(shou)要步驟(zou)就是(shi)采購(gou)環(huan)節。產(chan)品是(shi)有生命期的(de)，在整個產(chan)品生命周(zhou)期期間，都會持續發生同樣(yang)的(de)采購(gou)。所以采購(gou)的(de)供應商選擇和管(guan)理，采購(gou)的(de)批(pi)量和時間，采購(gou)的(de)物(wu)流和庫存等都左右了商品的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。所以采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)一(yi)個持續性的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優化的(de)重要組成(cheng)(cheng)部分。

　　采(cai)購成(cheng)本(ben)的優(you)化主要從以(yi)下方面進行(xing)考慮：

　　1）采(cai)購(gou)方針：采(cai)購(gou)品、采(cai)購(gou)廠家(jia)的(de)選定。

　　2）采購(gou)業(ye)務流程：包括從釆購(gou)品(pin)的選定(ding)至選定(ding)采購(gou)廠家及價格，以(yi)便更(geng)迅速、更(geng)便利、更(geng)低價地采購(gou)。

　　3）采購品的(de)標準化。

　　采購品的(de)標準化(hua)中的(de)關鍵詞有(you)

　　標(biao)(biao)準化(hua)：采購(gou)流程的(de)標(biao)(biao)準化(hua)、采購(gou)批量的(de)標(biao)(biao)準化(hua)、采購(gou)零(ling)件的(de)標(biao)(biao)準化(hua)。

　　競(jing)爭(zheng)化：多方詢價，競(jing)爭(zheng)報價。

　　合作化：共同開發零件，共同設(she)定成本(ben)和利潤(run)

　　長期化(hua)：形成長期供應(ying)戰略伙伴，保證成本的優(you)化(hua)和穩定(ding)。

　　公開采購：非(fei)固(gu)定(ding)供應商采購。

　　固定采購(gou)(gou)：長期戰(zhan)略合作(zuo)伙伴(ban)的采購(gou)(gou)。

 　　通過以上(shang)每一步的詳(xiang)細優化，達到既滿足產(chan)品需求，又實現成本最大優化。

　　現代企業(ye)管理型的降本

　　在實現設計(ji)(ji)和(he)采購后(hou)的(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，就(jiu)是實現設計(ji)(ji)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。生(sheng)(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)降本，在生(sheng)(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，除現場(chang)管理的(de)降本以(yi)外，作為生(sheng)(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)戰略降本也要通過管理改善進行降本。具體的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)戰略管理改善內(nei)容(rong)和(he)方法。

　　生產階段的戰略管理改善內容和方法：

　　管理(li)改(gai)善是不花(hua)錢(qian)(qian)、少花(hua)錢(qian)(qian)、辦大事的(de)管理(li)方(fang)法(fa)。通過管理(li)提高人和設(she)備的(de)生產(chan)效率(lv)，通過提高產(chan)品的(de)合格率(lv)，通過優化物流的(de)流程和方(fang)法(fa)，實現設(she)計(ji)成本，乃至降低設(she)計(ji)成本。

　　現代企業成本控制與優化通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。成本優化是一個直接創造利潤的改善，是保證企業持續發展的改善，也是精益生產管理的重要組成部分。