JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對(dui)精益生產管理(li)的改善，下面簡(jian)單分(fen)析一(yi)下。

　　安全管理

　　JIT管(guan)理(li)的(de)一個很重(zhong)(zhong)要的(de)內容就是(shi)安全(quan)管(guan)理(li)。豐田人認為事故(gu)(gu)往(wang)往(wang)是(shi)由(you)人和設(she)備這兩個因素互相重(zhong)(zhong)合而產生。所(suo)以(yi)務必對(dui)人與設(she)備兩個方面制定出最適(shi)當的(de)對(dui)策才能(neng)防(fang)止事故(gu)(gu)。零(ling)事故(gu)(gu)率是(shi)豐田全(quan)體員工(gong)的(de)安全(quan)目標。

　　基于五(wu)個觀(guan)點作(zuo)為設備(bei)上的應對對策，以謀求安(an)全化(hua)：①設計出沒有危險(xian)的設備(bei)；②發(fa)生故障(zhang)(zhang)時，能使(shi)自動(dong)停止(zhi)；③萬一(yi)弄錯了操(cao)作(zuo)次序(xu)也不會發(fa)生故障(zhang)(zhang)或意外的動(dong)作(zuo)；④將危險(xian)部份與人身隔離：⑤人一(yi)進入(ru)危險(xian)區域(yu)時，能使(shi)自動(dong)停止(zhi)。

　　人員方(fang)面最重要的(de)事(shi)有兩個：一是(shi)作業人員宜(yi)充分(fen)養成安全作業的(de)習慣；二是(shi)為增強和提(ti)高安全意(yi)識實施各(ge)種形式的(de)安全教育。

　　品質管理

　　品(pin)質管理必須(xu)堅(jian)持(chi)“不(bu)制造出不(bu)良品(pin)、不(bu)良品(pin)不(bu)流(liu)入后工(gong)序”的原則。同時(shi)養成下面(mian)四個品(pin)質管理意(yi)識。

　　①強調品質是生產出來(lai)(lai)而(er)非(fei)檢驗出來(lai)(lai)的，由(you)過程品質管理來(lai)(lai)保(bao)證最終(zhong)質量(liang)。

　　②生產過(guo)程中對品質(zhi)的檢驗與(yu)控(kong)制(zhi)在每(mei)一道(dao)工序都進行，如異常檢測。從而(er)注重培養每(mei)位員工的質(zhi)量意識，保證及時發現質(zhi)量問(wen)題。

　　③如果在生產過程(cheng)中發現質量(liang)問題(ti)，根(gen)據情況可以(yi)立(li)即停(ting)止(zhi)生產，直(zhi)至解決問題(ti)，從而保證不出現對不合格品的(de)無(wu)效加工。

　　④對(dui)于出現(xian)的質量問題，一般(ban)是組織相關的技術人員與生產人員作(zuo)為一個(ge)小組，一起(qi)協作(zuo)，盡快解決。

　　成本管理

　　眾所周(zhou)知，企業經營的(de)(de)重要目標之一就(jiu)是追求利(li)潤(run)。增(zeng)(zeng)加銷售收入和(he)(he)降(jiang)低成(cheng)本(ben)是增(zeng)(zeng)加利(li)潤(run)的(de)(de)主(zhu)要兩種方法。JIT生產方式認(ren)為(wei)降(jiang)低成(cheng)本(ben)達到增(zeng)(zeng)加利(li)潤(run)的(de)(de)目的(de)(de)是現場(chang)管(guan)理的(de)(de)重要責任。而浪(lang)(lang)費是成(cheng)本(ben)過大的(de)(de)根源。JIT主(zhu)張企業所有(you)的(de)(de)工作均要以(yi)“消(xiao)除一切無效作業和(he)(he)浪(lang)(lang)費”為(wei)準則，降(jiang)低成(cheng)本(ben)、改善推進方式要從作業改善深入到設備改善。

　　目視化管理

　　目視化(hua)管理的基本理念是建(jian)立無(wu)論誰、無(wu)論什么時候(hou)都能一眼就知道正常和異常的體制，并且能夠被遵守。

　　目視(shi)化(hua)(hua)管理(li)包括(kuo)五個(ge)方面：①溝通；②可視(shi)度；③一致性；④檢查；⑤自動防故障(zhang)系統。目視(shi)化(hua)(hua)管理(li)常用的手法(fa)有看板(ban)管理(li)、顏色(se)管理(li)、定置管理(li)等。

　　人才培養管理

　　員(yuan)(yuan)工的(de)(de)培訓既是(shi)推行(xing)JIT生產方(fang)式(shi)的(de)(de)突(tu)破(po)點(dian)，又是(shi)JIT生產方(fang)式(shi)自始至終(zhong)的(de)(de)工作內(nei)容。員(yuan)(yuan)工的(de)(de)知識和技(ji)能是(shi)新世紀(ji)競爭格局中的(de)(de)優勢所(suo)在(zai)。

　　在成(cheng)(cheng)功(gong)實施JIT生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，優秀(xiu)的(de)“多面(mian)手(shou)”為代表的(de)員工(gong)構成(cheng)(cheng)這些企(qi)(qi)業(ye)的(de)產(chan)(chan)品質量好、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)柔性(xing)大、整體效(xiao)益好的(de)主要(yao)原因。所以，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)JIT生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)(shi)有效(xiao)實施，首(shou)先(xian)，應該(gai)對員工(gong)進行(xing)培訓，在整個組織內部樹立JIT的(de)理(li)念，讓員工(gong)成(cheng)(cheng)為訓練有素、具有多種技藝(yi)的(de)“多面(mian)手(shou)”。同(tong)(tong)時，要(yao)研(yan)究國(guo)內外實施過JIT生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經驗與(yu)失(shi)敗教訓，按照JIT生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)(shi)的(de)要(yao)求大力推行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)同(tong)(tong)步化(hua)和均(jun)衡化(hua)。

　　上述五(wu)個(ge)(ge)方面核心內(nei)容貫穿jit生(sheng)產(chan)(chan)方式的始終，怎(zen)樣實(shi)(shi)現jit管理(li)模式呢，自然需(xu)要通(tong)過以上五(wu)個(ge)(ge)方面的有效落(luo)實(shi)(shi)。Jit精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)不并非(fei)一蹴而(er)就，而(er)需(xu)要循(xun)序(xu)漸進不斷改善改進。更(geng)多內(nei)容歡迎了解正睿精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)咨詢服務。