車間現場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環，這五個要素構成了現場管理的主要內容。而企業管理中對人的管理是核心，現場管理對人的管理極(ji)其重(zhong)要，這里為大家講述現場管(guan)理對人(ren)的管(guan)理方法。

　　現(xian)(xian)場管理中的(de)人(ren)指在車(che)間(jian)現(xian)(xian)場作(zuo)業(ye)的(de)所有人(ren)員，包括主(zhu)管、司機、生產員工、搬運工等任何存在的(de)人(ren)。在這些(xie)現(xian)(xian)場中的(de)人(ren)中，作(zuo)為班組長要注意寫什么，班組長首(shou)先要了解自己的(de)下屬(shu)員工。

　　人(ren)，是生產管理(li)中(zhong)最大(da)的(de)(de)難點(dian)，也是我們所(suo)有管理(li)理(li)論中(zhong)討論與研究的(de)(de)重點(dian)，圍繞(rao)著“人(ren)”的(de)(de)因素(su)，不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)業有自己(ji)不(bu)同(tong)的(de)(de)管理(li)方法。

　　人(ren)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)特(te)點都不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)，所以(yi)每個人(ren)對(dui)(dui)待(dai)(dai)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)態度(du)、對(dui)(dui)現(xian)場生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)進度(du)，對(dui)(dui)產品質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)理解就不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)。有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)內向(xiang)，有(you)了困(kun)難不(bu)(bu)會主動講(jiang)給(gei)班組(zu)長(chang)聽，對(dui)(dui)于新知識，新事物(wu)不(bu)(bu)容(rong)易接受；有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)性(xing)格(ge)外向(xiang)，做(zuo)事積極主動，但是好(hao)動，喜(xi)歡在工(gong)作場所講(jiang)閑話。有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)性(xing)格(ge)急躁，做(zuo)事只講(jiang)效率(lv)，缺(que)乏質(zhi)量，但工(gong)作效率(lv)高；有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)溫和，做(zuo)事慢，仔(zi)細，對(dui)(dui)待(dai)(dai)事情(qing)認真；所以(yi)，作為他(ta)們的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，你就不(bu)(bu)能用同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)態度(du)或方法(fa)(fa)去領導所有(you)人(ren)。所以(yi)必須在公平(ping)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，應當區別對(dui)(dui)待(dai)(dai)，針對(dui)(dui)不(bu)(bu)同(tong)性(xing)格(ge)的(de)(de)(de)(de)人(ren)采(cai)用不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)，讓他(ta)們都能“人(ren)盡其才”。

 　　管理(li)者(zhe)能夠發掘現場(chang)中每個人的性格特點了(le)解(jie)他們的優勢(shi)，削(xue)弱性格特點的劣(lie)勢(shi),這(zhe)就要求管理(li)者(zhe)要能善于用人。

　　現場管(guan)理提高人的效率

　　如何提高現(xian)(xian)場(chang)(chang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)生產效率，首先需(xu)要從現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中去發掘，盡可能的(de)(de)(de)(de)發揮他們每一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)特點，激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，提高工(gong)作的(de)(de)(de)(de)積極性。人(ren)(ren)力資源管理就是專門(men)研究怎樣提高員(yuan)(yuan)工(gong)在單(dan)位時(shi)間(jian)內的(de)(de)(de)(de)工(gong)效，如何激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)熱情的(de)(de)(de)(de)一(yi)門(men)科學。可以(yi)說，人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管理是現(xian)(xian)場(chang)(chang)生產管理中最為(wei)復雜，最難理解和運用的(de)(de)(de)(de)一(yi)種形式(shi)。

　　發掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，盡可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)特長，激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)激情(qing)，讓他們在(zai)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上盡情(qing)施(shi)展各自的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)華，從而(er)提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。這對(dui)整個企業的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)而(er)言，是非常(chang)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。人力資源，講(jiang)究的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是如何(he)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)有(you)限時間(jian)內的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，如何(he)調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。如何(he)進行人員(yuan) 的(de)(de)(de)(de)(de)安排，使(shi)得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)華能(neng)夠在(zai)恰當的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺得到施(shi)展。對(dui)現場人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)是生產管理(li)中最復雜的(de)(de)(de)(de)(de)一個要(yao)素，也是最難理(li)解和(he)運(yun)用的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式。企業只有(you)深入的(de)(de)(de)(de)(de)了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，才(cai)能(neng)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造最大的(de)(de)(de)(de)(de)利潤價值。

　　通過現場管理對人的管理并協調好現場管理的五個因素之間的配比及安排，才能產生綜合的效應，給企業帶來重大的價值。以上希望對您有所幫助，更多相關內容歡迎了解正睿精益生產管理咨詢服務。