很多制造企業工廠車間進去一看現場一片混亂，可以說是多、臟、亂。這是因為缺乏科學的現場管理，7s現場管理的目的就是為(wei)了(le)解(jie)決現場管理(li)混亂(luan)的(de)問題，除了(le)解(jie)決現場肉眼看到的(de)混亂(luan)，7s現場管理(li)的(de)標準(zhun)和作用(yong)具體如下。

　　有(you)(you)些企業(ye)做(zuo)7S管(guan)理(li)就是(shi)(shi)做(zuo)不好(hao)，其(qi)實這里面有(you)(you)很(hen)(hen)大(da)原(yuan)因是(shi)(shi)大(da)家不明白為什(shen)么要(yao)推行(xing)7S。7s現(xian)場管(guan)理(li)目的有(you)(you)兩個(ge)，分(fen)別是(shi)(shi)提高(gao)產品質量以(yi)及降低成(cheng)本。生產現(xian)場東西(xi)“多(duo)(duo)”的結(jie)果(guo)就是(shi)(shi)管(guan)理(li)成(cheng)本高(gao)，并(bing)且會掩蓋(gai)很(hen)(hen)多(duo)(duo)的問題(ti)。日本在20世紀50年代以(yi)后很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業(ye)之所以(yi)能夠迅(xun)速崛起有(you)(you)兩大(da)法寶：其(qi)一是(shi)(shi)品質圈活動(QCC)，讓全員(yuan)參與(yu)來解(jie)決工商管(guan)理(li)當中的問題(ti)，最終達到管(guan)理(li)水(shui)平越(yue)來越(yue)高(gao);第二個(ge)就是(shi)(shi)7S管(guan)理(li)，現(xian)場管(guan)理(li)7s中主要(yao)的就是(shi)(shi)整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清潔、清掃和(he)素養(yang)。前面4個(ge)s是(shi)(shi)手段(duan)，最后一個(ge)S是(shi)(shi)目的，養(yang)成(cheng)員(yuan)工認真規范的工作(zuo)習慣。

　　7s現場管理作用一：將設備維護在巔峰的狀態

　　通(tong)常所說的(de)TPM，要(yao)把設備保持在良好的(de)狀態。TPM把設備的(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)分為四個(ge)內容(rong)：日(ri)常維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)、計劃維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)、突發維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)、維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)預防。后面三相內容(rong)很(hen)多(duo)工廠全都照做，往(wang)往(wang)做的(de)最不好的(de)就(jiu)是(shi)(shi)日(ri)常維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)，這個(ge)日(ri)常維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)就(jiu)是(shi)(shi)7s管理中(zhong)的(de)內容(rong)，但是(shi)(shi)它(ta)的(de)效果(guo)是(shi)(shi)最大的(de)。全面生產線的(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)大家要(yao)參與(yu)，日(ri)常維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)是(shi)(shi)由使用(yong)設備的(de)人完成(cheng)的(de)，第一(yi)清掃，第二潤(run)滑(hua)。如果(guo)大家能(neng)做好日(ri)常維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)，設備故障率就(jiu)會下(xia)降(jiang)，同時也能(neng)保證(zheng)生產安全。

　　7s現場管理作用二：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新

      大家知(zhi)道人是管理(li)的核心。7s現場管理(li)實施(shi)，將使人的素質得到迅速提升，使人能夠進行有效的自(zi)我管理(li)。

　　7s現場管理作用三：提高產品質量

　　混亂的(de)現(xian)場(chang)非(fei)常容易(yi)發生把(ba)幾種東西(xi)混在一起(qi)的(de)情(qing)況，而做好7S現(xian)場(chang)管理，這種現(xian)象(xiang)就(jiu)不會發生，產品(pin)質量和(he)效率(lv)自然(ran)就(jiu)會有(you)所提高。雖然(ran)只靠7S管理也(ye)不能(neng)解決(jue)企業(ye)的(de)所有(you)問題(ti)，但(dan)如果(guo)不實施7S的(de)話，事倍功半的(de)情(qing)況會經常發生。

　　7s現場管理作用四：現場改善

　　通過7s現場管(guan)理能(neng)夠讓(rang)大家養成改(gai)善的良好習慣。7S的方法(fa)，提高現場管(guan)理效率。

　　好(hao)的現(xian)場管(guan)理是我(wo)們(men)的生產企業產品(pin)和(he)業務一個(ge)有(you)效的推廣渠道。當客(ke)戶來到(dao)工(gong)廠了解(jie)考察的時候(hou)如(ru)果(guo)你(ni)們(men)工(gong)廠管(guan)理得非常(chang)好(hao)，特(te)別(bie)有(you)秩序、特(te)別(bie)干凈，就(jiu)非常(chang)加分。看到(dao)你(ni)的工(gong)廠工(gong)作(zuo)(zuo)步驟井(jing)井(jing)有(you)條，大家工(gong)作(zuo)(zuo)態度非常(chang)嚴謹，員工(gong)士氣非常(chang)高(gao)漲，所有(you)的物(wu)品(pin)整齊(qi)有(you)序，他腦子里(li)馬上就(jiu)形成產品(pin)質量肯定(ding)是高(gao)的印(yin)象。當你(ni)的工(gong)廠特(te)別(bie)有(you)秩序、特(te)別(bie)干凈，顧客(ke)對你(ni)的信賴程度就(jiu)會(hui)提高(gao)。假(jia)如(ru)工(gong)廠里(li)亂七八糟，汽(qi)車到(dao)外(wai)亂停，遍(bian)地(di)都是煙頭廢紙，辦公室文件滿桌子都是，我(wo)們(men)是無法做出高(gao)質量的產品(pin)的。

　　7s現場(chang)管理目(mu)的是(shi)提高了(le)成品質量和保障交期(qi)，讓(rang)客戶對成品放(fang)心(xin)，客戶能夠滿(man)意；第二是(shi)讓(rang)員工滿(man)意，干凈整潔的生產辦公環(huan)境，無論從精神上(shang)還是(shi)物質上(shang)，都是(shi)令(ling)人心(xin)情舒暢，第三個是(shi)老板滿(man)意，減少了(le)浪費、節約(yue)了(le)成本、保障了(le)安全，創造了(le)效益。