很多人認為做不好5S可能是方法有問題或者執行力不夠，這實際上是一種管理上的思維定式。單純的說教式與命令式管理并不能適用于現代企業5s管理當中，那么如何有效的進行5s管理呢，以教練(lian)或服務(wu)式的思想來推薦(jian)5s管(guan)理更為(wei)有效(xiao)。

　　1、尋找省人省力措施

　　比如，生(sheng)(sheng)活用(yong)紙(zhi)(zhi)紙(zhi)(zhi)質(zhi)蓬(peng)松因為需(xu)要(yao)起(qi)(qi)皺，起(qi)(qi)皺時容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)紙(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)，復卷及(ji)后加工(gong)過程也易(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)紙(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)。抄紙(zhi)(zhi)車(che)(che)(che)間使用(yong)的(de)行車(che)(che)(che)軌(gui)道也極易(yi)沉積紙(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)，而行車(che)(che)(che)滑欄線及(ji)軌(gui)道很容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)火星，因為紙(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)像極易(yi)燃燒，這(zhe)就很容(rong)易(yi)產(chan)生(sheng)(sheng)危險和事故(gu)。所(suo)以(yi)，清掃紙(zhi)(zhi)粉(fen)(fen)成為抄紙(zhi)(zhi)車(che)(che)(che)間員(yuan)(yuan)工(gong)進行安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)和5S的(de)重要(yao)內容(rong)。這(zhe)種清掃需(xu)登(deng)高進行作業，登(deng)高作業極不(bu)方便也極不(bu)安全(quan)。5s管理(li)中需(xu)要(yao)思考是否有省人省里的(de)方法既能減(jian)輕員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)5s工(gong)作量，又能避(bi)免及(ji)預防安全(quan)事故(gu)的(de)發生(sheng)(sheng)。

　　2、在行動中改變觀念

　　命(ming)令(ling)式(shi)管理思維的(de)管理者，常喜歡(huan)用(yong)說教(jiao)的(de)方式(shi)給(gei)員工(gong)講大道理，用(yong)命(ming)令(ling)的(de)方式(shi)督促員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)，用(yong)考核(he)來(lai)拉(la)動員工(gong)的(de)行(xing)(xing)為，往往這么做的(de)效果很(hen)不好。會出現一個(ge)這樣(yang)的(de)怪圈：現場員工(gong)很(hen)煩，基(ji)層管理者很(hen)無奈。5s管理實施直接(jie)給(gei)出標(biao)準(zhun)，員工(gong)不能理解，這樣(yang)員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)起(qi)來(lai)就沒有自覺性(xing)。

　　3、治理污染發生源

　　污(wu)染發生源容易(yi)(yi)查找：泄露點(dian)、加(jia)工(gong)飛濺物(wu)等等。如(ru)果(guo)我們花點(dian)時間精力(li)去一一解決這(zhe)些污(wu)染發生源，員工(gong)清掃工(gong)作量就可(ke)以得(de)到大幅(fu)減少(shao)，5S管(guan)理現場維持起來(lai)就容易(yi)(yi)得(de)多。

　　4、清掃治理困難源
　　5S管理中有些角落處、管道密(mi)布部位、高(gao)空等，清(qing)掃起來非常費(fei)時費(fei)力(li)，我們可以采取封閉或制作(zuo)專(zhuan)用工具，使清(qing)掃變得(de)簡單、容易。

　　當高(gao)階管理者能夠親自到現(xian)場，和員(yuan)工(gong)(gong)一起做整(zheng)理、整(zheng)頓與清掃工(gong)(gong)作，在做的(de)過程(cheng)中帶領(ling)員(yuan)工(gong)(gong)思考(kao)與討(tao)論，制定并(bing)實(shi)施(shi)5S管理整(zheng)理、整(zheng)頓的(de)標(biao)(biao)準。方案如(ru)果(guo)不恰(qia)當再(zai)和員(yuan)工(gong)(gong)一起評價、檢討(tao)，在此基礎上不斷完善。整(zheng)個過程(cheng)都能做到讓現(xian)場員(yuan)工(gong)(gong)從內心達(da)(da)成(cheng)一致的(de)標(biao)(biao)準都認可，后續執行5S管理會容易(yi)得多。5s管理實(shi)施(shi)中對標(biao)(biao)準達(da)(da)成(cheng)的(de)一致性理解，讓員(yuan)工(gong)(gong)及現(xian)場的(de)改變相互促(cu)進，沒有抵觸的(de)情況下實(shi)施(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)看到用(yong)心和變化便會珍視成(cheng)果(guo)。

　　管(guan)理(li)者和員工共(gong)同改(gai)變現(xian)場的過程(cheng)十分(fen)重(zhong)要(yao)。在清掃行動中引導(dao)員工清掃困難(nan)源(yuan)、污染發生源(yuan)讓現(xian)場優(you)化的省人省力(li)化活(huo)動，當他們(men)改(gai)變了(le)現(xian)場，工作越來越輕松安全，員工的參與熱情會非常高。5s管(guan)理(li)實施辦(ban)法如此進行，后續5S不僅不需要(yao)考核與督促，而且會像刷(shua)牙(ya)洗臉一樣，變得(de)完全生活(huo)化了(le)。這(zhe)時候，現(xian)場管(guan)理(li)就向卓越現(xian)場邁出了(le)非常重(zhong)要(yao)的一步。

　　服務式的(de)(de)管(guan)理思(si)維認為員(yuan)工的(de)(de)困難就(jiu)是自己的(de)(de)困難，他們看到(dao)員(yuan)工的(de)(de)煩惱主動(dong)去幫(bang)助(zhu)其解決，以支持、幫(bang)助(zhu)、服務下屬的(de)(de)心態(tai)來對(dui)待員(yuan)工。采用這樣的(de)(de)思(si)維，人的(de)(de)行(xing)動(dong)就(jiu)會(hui)有所不同(tong)。對(dui)5s實施(shi)與保持這一難點會(hui)想的(de)(de)深入(ru)。思(si)考讓5S管(guan)理變(bian)得(de)簡單(dan)易行(xing)的(de)(de)辦(ban)法(fa)，創(chuang)造條件讓5S成為員(yuan)工工作習慣(guan)。

　　一些(xie)企業在做了(le)5S之(zhi)后很(hen)難維持極易反(fan)彈，過(guo)一段(duan)時間就回到了(le)以(yi)前臟、亂(luan)、差、多的(de)局面(mian)。看完上述關于怎樣(yang)有(you)效推(tui)進(jin)5s管理所(suo)列舉的(de)方法，可(ke)以(yi)看出這其中(zhong)的(de)很(hen)大原因是方法不對。