車間現場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環境），簡稱人、機、料、法、環。車間現場管理五大要素要求在(zai)車間(jian)生產中要充分(fen)考(kao)慮(lv)人、機、事、物、環(huan)境五個方面要素。下面分(fen)別對(dui)這(zhe)五大要素進行逐一分(fen)析。

　　車間現場管理五要素(su)之----人

　　人（Man），即指(zhi)在車間現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切(qie)存在的人。對于現場中的人，班組長(chang)首先需要了解自(zi)己的下屬員工。

　　人(ren)，是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)核心，也是(shi)(shi)精益生產管(guan)理(li)中(zhong)最大的(de)(de)難點(dian)(dian)。目(mu)前絕大部(bu)分管(guan)理(li)理(li)論(lun)(lun)中(zhong)都圍繞著(zhu)人(ren)的(de)(de)因素作為討(tao)論(lun)(lun)的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)。不同(tong)的(de)(de)人(ren)性格(ge)特(te)點(dian)(dian)不一樣，作為他們(men)(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)需要(yao)用不同(tong)的(de)(de)態(tai)度或方法(fa)去(qu)領(ling)導(dao)不同(tong)的(de)(de)人(ren)，發(fa)掘他們(men)(men)性格(ge)中(zhong)的(de)(de)優勢，使他們(men)(men)能人(ren)盡其(qi)才。

　　車間(jian)現場管(guan)理(li)五要素(su)之(zhi)----機

　　機（Machine），即指生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中所使用(yong)的設(she)備、工具(ju)等輔(fu)助生(sheng)產(chan)(chan)(chan)用(yong)具(ju)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中，設(she)備是否正常運作(zuo)，工具(ju)的好壞都是直(zhi)接影響生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和(he)產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)的一(yi)個重(zhong)要要素。

　　企業的(de)(de)不斷發展，除了有人(ren)的(de)(de)素質(zhi)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)，企業形象的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)升；在企業內部，也(ye)需要設(she)備(bei)的(de)(de)更新。好的(de)(de)設(she)備(bei)能提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)產品質(zhi)量。比如(ru)：機器(qi)鋸(ju)代替過去的(de)(de)手鋸(ju)，效(xiao)率提(ti)(ti)(ti)(ti)升了幾十倍(bei)。原來速度慢、人(ren)體力(li)還(huan)接受好大考驗(yan)；更新設(she)備(bei)后，效(xiao)率提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)了人(ren)也(ye)輕松了。所以說，工業化生產，設(she)備(bei)是提(ti)(ti)(ti)(ti)升生產效(xiao)率的(de)(de)另一有力(li)途徑(jing)。

　　車間現場管理五要素之----料

　　料（Material），即(ji)指物料，半成(cheng)品(pin)、配件、原(yuan)料等產品(pin)用料。

　　現在的(de)工(gong)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，分工(gong)細化，一(yi)般(ban)都有(you)幾種幾十種配(pei)件(jian)或部(bu)件(jian)是(shi)幾個部(bu)門(men)同時(shi)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)。當某一(yi)部(bu)件(jian)未完(wan)成(cheng)時(shi)，整個產(chan)品(pin)都不能組(zu)裝，造成(cheng)裝配(pei)工(gong)序停工(gong)待料(liao)。任何部(bu)門(men)的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)都會影響到(dao)其他(ta)部(bu)門(men)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)。所以說(shuo)不能只顧(gu)自己部(bu)門(men)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)而忽(hu)略(lve)其后工(gong)序或其他(ta)相(xiang)關工(gong)序的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)；企業(ye)的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)否呈現良性循環，這是(shi)整體能否平衡運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)結果。

　　所以在車間生產管(guan)(guan)理(li)(li)中，必須密切注意前工序(xu)送來的(de)半成(cheng)品，倉庫的(de)配(pei)件，自(zi)己工序(xu)的(de)生產半成(cheng)品或成(cheng)品的(de)進度情(qing)況(kuang)。一個好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，是一個能縱觀(guan)全局，能夠為(wei)大家著(zhu)想的(de)人(ren)。

　　車間現場管(guan)理(li)五要(yao)素(su)之(zhi)----法(fa)

　　法（Method），即方法或技(ji)術(shu)。指生(sheng)產(chan)過程(cheng)中所需遵循的(de)(de)規章制度。它包括：工藝(yi)指導書，標(biao)準(zhun)工序指引，生(sheng)產(chan)圖紙，生(sheng)產(chan)計劃表，產(chan)品(pin)作業(ye)標(biao)準(zhun)，檢驗標(biao)準(zhun)，各種操作規程(cheng)等。這些形成文字圖表的(de)(de)的(de)(de)標(biao)準(zhun)和方法能及時準(zhun)確的(de)(de)反映產(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)和產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)要求。嚴格按照規程(cheng)作業(ye)，是保證產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和生(sheng)產(chan)進度的(de)(de)一個條件。

　　車間現(xian)場(chang)管理五(wu)要素(su)之----環

　　環(huan)（Environments），即環(huan)境(jing)(jing)(jing)。對(dui)(dui)(dui)于某些產品(pin)（電腦、高科(ke)技產品(pin)）對(dui)(dui)(dui)環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)很高，環(huan)境(jing)(jing)(jing)也會影(ying)響產品(pin)的(de)質量。比如：食品(pin)行業對(dui)(dui)(dui)環(huan)境(jing)(jing)(jing)有(you)專門(men)的(de)規定，否則產品(pin)的(de)衛生不能達到國家規定的(de)標準；音響的(de)調試時，周圍環(huan)境(jing)(jing)(jing)要(yao)求(qiu)(qiu)應當很靜等(deng)等(deng)。ISO14000環(huan)境(jing)(jing)(jing)管理體系(xi)的(de)引(yin)進就是工(gong)業制造企業對(dui)(dui)(dui)環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)質量要(yao)求(qiu)(qiu)。

      人、機、料、法、環構成了車間現場管理五大要素，每一要素對于精益生產管理來說都屬于重要的管理內容，這五要素也是車間管理的基礎元素，對其進行科學整頓與改善能從根本上提高企業的生產效益。更多相關內容歡迎了解正睿精益咨詢服務。