設備管理資料是記錄一臺設備從規劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養離不開這些基礎文件，另外正確制訂日常維護標準，對設備的高效使用產生直接的影響。對此，以下設備的日常維護與保養注(zhu)意(yi)(yi)事項需要設備(bei)管理人員嚴格(ge)注(zhu)意(yi)(yi)。

　　1、 正確制訂維護(hu)標準并嚴格執行維護(hu)標準

　　設(she)備的(de)日常維(wei)護與(yu)保養(yang)標(biao)準主要包括點檢標(biao)準和潤滑標(biao)準兩(liang)項。

　　點檢

　　點檢即通過對(dui)設備運(yun)轉(zhuan)部(bu)件做出正確詳細分(fen)析(xi)后制訂標準（如(ru)溫度、壓力、振動、聲音、腐(fu)蝕、泄露(lu)等），然后采用各種手段(duan)，比如(ru)聽(ting)、看、摸、嗅等，對(dui)這些部(bu)位(wei)按測定(ding)標準定(ding)人定(ding)時(shi)進行運(yun)轉(zhuan)正常性的(de)判定(ding)。

　　重(zhong)(zhong)點部(bu)位需采用高精度儀(yi)器(qi)，如振動(dong)測試儀(yi)、磁粉探傷(shang)儀(yi)等，這是發(fa)現設備(bei)事故(gu)并將(jiang)其消除于萌芽狀態的(de)最有效(xiao)手段(duan)之一(yi)。設備(bei)管理(li)部(bu)門應不惜(xi)重(zhong)(zhong)金，培訓點檢人員，配備(bei)高精儀(yi)器(qi)。

　　潤滑標準

　　很(hen)多設備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)大多是因(yin)潤滑不(bu)良導致設備(bei)(bei)嚴(yan)重磨損造成(cheng)的，因(yin)此，應注意并重視(shi)潤滑標準的制訂(ding)和執行工作。

　　制(zhi)作潤滑標準時，應該從運轉部位速度、間隙參(can)數、受力情況、溫升以(yi)及設(she)備工作環(huan)境、性能等多方面綜合考慮，以(yi)免在實(shi)際潤滑過程中，形不成(cheng)油(you)膜(mo)或油(you)太多，起不到(dao)潤滑作用并造成(cheng)污染和人(ren)力物力浪費。

　　相同的(de)設(she)備在(zai)不同的(de)企(qi)業和時期(qi)都有不同的(de)點檢潤滑(hua)標(biao)準，設(she)備管理人(ren)員應因(yin)地、因(yin)時、因(yin)經驗制(zhi)訂(ding)，不可盲從(cong)(cong)。標(biao)準制(zhi)訂(ding)結束后(hou)，應會(hui)同生產(chan)(chan)人(ren)員、維修人(ren)員會(hui)審(shen)后(hou)，再(zai)投入生產(chan)(chan)使用并嚴格監督執行情況，定時檢查記錄(lu)是否完整，是否按規(gui)程操(cao)作，切不可馬虎從(cong)(cong)事。

　　2、全員參與(yu)設備日(ri)常維護(hu)與(yu)保養(yang)

　　很多(duo)企業，存在(zai)這樣一個誤區，認為(wei)設備管理是(shi)設備技術(shu)人(ren)員(yuan)和維修(xiu)(xiu)維護人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，與生產(chan)操作(zuo)人(ren)員(yuan)無(wu)關。實(shi)際上，生產(chan)操作(zuo)人(ren)員(yuan)是(shi)設備的(de)(de)直接使用者，雖然對(dui)設備的(de)(de)結構、原理他(ta)們沒有維修(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)清楚，但他(ta)們對(dui)設備的(de)(de)使用性能比維修(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)要熟悉(xi)得(de)多(duo)，此(ci)外由于他(ta)們常(chang)(chang)(chang)年累月就在(zai)設備前(qian)，異常(chang)(chang)(chang)事(shi)故發生前(qian)，常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)是(shi)他(ta)們最先發覺，才得(de)以(yi)避免。

　　正因為(wei)設備(bei)使用人員不(bu)是(shi)(shi)設備(bei)專業技術人員，他(ta)(ta)們(men)所(suo)能發現的(de)(de)，往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)比較顯而(er)易見(jian)的(de)(de)問(wen)題，對(dui)于比較隱蔽的(de)(de)問(wen)題，難(nan)以及時發現。所(suo)以就要由設備(bei)管理人員制訂標準，交由他(ta)(ta)們(men)負(fu)責。

　　詳細(xi)制(zhi)訂(ding)工藝操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程并(bing)嚴格監(jian)督(du)執行。生產操(cao)作(zuo)(zuo)人員對設備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)正確與否將直接影(ying)響設備(bei)(bei)使(shi)(shi)用性能和使(shi)(shi)用壽命(ming)。設備(bei)(bei)管理(li)人員和生產管理(li)人員應(ying)引起足夠重(zhong)視，共同制(zhi)訂(ding)工藝操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程并(bing)隨時監(jian)督(du)。

　　3、加強設備各階段的維護(hu)與保養

　　維修設備從試車生產(chan)開始，至報(bao)廢為止一般要經過3個階段：磨(mo)合期(qi)，正常使用期(qi)，性能衰退期(qi)。其使用壽(shou)命是由無形磨(mo)損程(cheng)度、維護保養(yang)質量決定(ding)的。

　　①、  提(ti)高(gao)人(ren)(ren)員素質：第(di)一、采用(yong)自(zi)學、進(jin)修、授課等方式，綜合提(ti)高(gao)設備管(guan)理人(ren)(ren)員技術(shu)水(shui)平和(he)(he)管(guan)理水(shui)平，讓(rang)大家(jia)懂科(ke)學管(guan)理，用(yong)科(ke)學管(guan)理。第(di)二、多渠道、多層次提(ti)高(gao)維修人(ren)(ren)員業務能(neng)力和(he)(he)思想政治水(shui)平。

　　②、  合理安排大、中、小修(xiu)時間及內容設備運行一段時間后，由于各種(zhong)原因(yin)，如振動、腐蝕等，原有精度會降低(di)，設備管理人員應適時組織人員進行檢(jian)修(xiu)。

　　前(qian)(qian)期應(ying)作好準備(bei)工(gong)作，包(bao)括修(xiu)(xiu)前(qian)(qian)檢查（目的是掌握設備(bei)具(ju)體現狀，充分(fen)做好修(xiu)(xiu)理的有(you)關備(bei)件、工(gong)具(ju)等工(gong)作）、備(bei)件準備(bei)、網(wang)絡制定(ding)、標(biao)準制定(ding)、財務預算(suan)等，確(que)保(bao)以(yi)最(zui)短工(gong)期和最(zui)少資金(jin)完成(cheng)檢修(xiu)(xiu)任務。

　　③、設備絕(jue)不能帶病(bing)作(zuo)業設備發生(sheng)故障后，應(ying)立(li)即組織人(ren)(ren)員(yuan)搶修(xiu)，絕(jue)不能帶病(bing)作(zuo)業，對于(yu)重(zhong)要部位，應(ying)制訂嚴(yan)格維修(xiu)標準，對維修(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)給以指導和正確約束。

　　4、  維修質量檢(jian)查

　　設(she)備(bei)維修結束后，設(she)備(bei)管理人(ren)員(yuan)和(he)生產技術(shu)人(ren)員(yuan)應(ying)一起對維修質量進行檢查(cha)(cha)。項目包括結構檢查(cha)(cha)和(he)精(jing)(jing)度(du)(du)檢查(cha)(cha)。結構檢查(cha)(cha)即檢修修后設(she)備(bei)是否完(wan)整，有(you)無遺漏等。精(jing)(jing)度(du)(du)檢查(cha)(cha)即檢查(cha)(cha)修后設(she)備(bei)是否保(bao)持原有(you)精(jing)(jing)度(du)(du)和(he)性能。

　　精度(du)檢查是一項(xiang)細致和(he)重要(yao)的工作，經驗(yan)表明，如果精度(du)達不到，維修(xiu)部位很快會發生同樣故(gu)障，所以(yi)這項(xiang)工作一定(ding)要(yao)耐心進(jin)行(xing)。

　　5、備品(pin)備件管(guan)理(li)

　　現(xian)在(zai)各企(qi)業普遍采(cai)用ABC管理法(fa)，價(jia)值(zhi)高、制(zhi)造(zao)同期長的(de)(de)(de)劃(hua)歸(gui)A類(lei)(lei)；價(jia)值(zhi)中等(deng)(deng)(deng)、使用頻率中等(deng)(deng)(deng)、不(bu)重要的(de)(de)(de)劃(hua)歸(gui)B類(lei)(lei)，如(ru)小型軸承、線圈、小型電(dian)機等(deng)(deng)(deng)：其他的(de)(de)(de)如(ru)一(yi)些螺栓、密封(feng)圖等(deng)(deng)(deng)可劃(hua)入C類(lei)(lei)。

　　設備管理人員員首先要對備件庫存情(qing)況了如(ru)指掌(zhang)，通(tong)過(guo)對其使用(yong)(yong)情(qing)況記錄的(de)分(fen)析，掌(zhang)握其使用(yong)(yong)壽(shou)命(ming)，結合市場銷售情(qing)況和制作周期(qi)，適(shi)時(shi)提供(gong)采(cai)購計劃給供(gong)應部門。

　　其次，備件(jian)到庫后，要(yao)組織(zhi)有經(jing)驗的(de)(de)(de)測量(liang)和維修(xiu)人員(yuan)對其進(jin)行檢查，即使(shi)上面貼(tie)有合(he)(he)格(ge)品(pin)字(zi)樣也不能(neng)放(fang)過，除(chu)非(fei)確認合(he)(he)格(ge)，否則立即返回供應部(bu)門，換下來的(de)(de)(de)零(ling)(ling)部(bu)件(jian)能(neng)修(xiu)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)盡(jin)快修(xiu)復(fu)(fu)，不能(neng)抱(bao)著先放(fang)著以后再修(xiu)復(fu)(fu)的(de)(de)(de)態度，因為(wei)時間一(yi)長(chang)，容易忘掉，造成浪費；更(geng)何況(kuang)，零(ling)(ling)件(jian)生銹后，會給修(xiu)復(fu)(fu)造成困難。

　　6、因(yin)人而宜的安(an)排設(she)備維(wei)護(hu)和維(wei)修

　　因(yin)操作人(ren)員(yuan)和維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)技(ji)術力量、經驗參差不(bu)齊(qi)，在設(she)(she)備(bei)的維(wei)護維(wei)修(xiu)過程(cheng)中應(ying)因(yin)人(ren)而宜，也可以采用ABC分類法，視設(she)(she)備(bei)重要和復雜程(cheng)度，與技(ji)術人(ren)員(yuan)業務能力和思想水平一(yi)一(yi)對應(ying)承包(bao)。

　　設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)日常維護(hu)與(yu)保養是一(yi)(yi)項復雜而耐心的(de)(de)(de)(de)(de)工作，既需要設(she)(she)備管理人員具(ju)(ju)備一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)技能(neng)、組織能(neng)力(li)，更需要具(ju)(ju)備高的(de)(de)(de)(de)(de)思想政治水平(ping)，真正樹立(li)以廠(chang)為家的(de)(de)(de)(de)(de)觀念，像(xiang)愛護(hu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)睛一(yi)(yi)樣(yang)愛護(hu)設(she)(she)備，關(guan)心設(she)(she)備。以上設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)日常維護(hu)與(yu)保養注意事項值得(de)每一(yi)(yi)個設(she)(she)備相關(guan)人員都應做到了然于心。