看板管理是精益生產中的重要子系統，是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執行，借此保證在必要時間制造必要數量的必要產品，以達到準時化生產的目的。看板管理的作用及看板管理的功能具體如下。

　　看板管理(li)的功能

　　為了實現準時化(hua)生產(chan)看板(ban)作為一個工具。具有指示生產(chan)與搬運的(de)功(gong)(gong)能、目視管(guan)理(li)的(de)功(gong)(gong)能和現場改善的(de)功(gong)(gong)能。

　　一、看板指示(shi)的(de)功(gong)能

　　只按照看(kan)(kan)板指(zhi)示的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)(liang)進(jin)行(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)與搬運(yun)，這是看(kan)(kan)板的(de)(de)(de)(de)最(zui)基本功能(neng)。看(kan)(kan)板具有(you)作業(ye)指(zhi)導的(de)(de)(de)(de)功能(neng)。作業(ye)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)員對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)優先順(shun)序(xu)(xu)(xu)能(neng)夠一(yi)目了然。在拉式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統中(zhong)，一(yi)般(ban)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理部(bu)根據(ju)市場(chang)預測以及(ji)訂貨而制定的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)指(zhi)令，下達到總(zong)裝(zhuang)配線，各(ge)個前(qian)工序(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)均根據(ju)看(kan)(kan)板來進(jin)行(xing)。看(kan)(kan)板中(zhong)記載看(kan)(kan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)、時間、方法(fa)、順(shun)序(xu)(xu)(xu)以及(ji)運(yun)送(song)量(liang)(liang)(liang)、運(yun)送(song)時間、運(yun)送(song)目的(de)(de)(de)(de)地、放置場(chang)所(suo)、搬運(yun)工具等(deng)信息(xi)，從最(zui)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)配工序(xu)(xu)(xu)逐次向前(qian)工序(xu)(xu)(xu)迫溯。裝(zhuang)配線操作員將已使(shi)用的(de)(de)(de)(de)零部(bu)件箱(xiang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)看(kan)(kan)板取下，據(ju)此看(kan)(kan)板再去前(qian)工序(xu)(xu)(xu)領取，如下圖所(suo)示。“后(hou)(hou)工序(xu)(xu)(xu)領取”以及(ji)“適(shi)時適(shi)量(liang)(liang)(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”就是通過看(kan)(kan)板實現(xian)的(de)(de)(de)(de)。

　　看板目視管理的功能

　　1、起到(dao)物(wu)料標(biao)識的作用

　　零件(jian)或產(chan)品(pin)的(de)(de)貨架上若附(fu)有看(kan)板(ban)(ban)，則可(ke)以明確地判斷(duan)庫存號、產(chan)品(pin)編號、產(chan)品(pin)名稱(cheng)，也(ye)易于搬運(yun)，如下圖所示。另一方面，到位的(de)(de)工序內看(kan)板(ban)(ban)掛在(zai)該生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)最(zui)初(chu)工位。這樣，很容易判斷(duan)現在(zai)正在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)、將(jiang)要生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)各生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)負荷狀況。

　　目視管理的工具
　　2、自動(dong)控制生產過(guo)量(liang)、搬運過(guo)量(liang)的作用

　　通過(guo)看(kan)(kan)板(ban)管理者容易發現生產與搬(ban)運(yun)是否過(guo)量。各工序如果沒有看(kan)(kan)板(ban)，就既(ji)不進行(xing)生產，也不進行(xing)運(yun)送(song);看(kan)(kan)板(ban)數是減少，則在(zai)制(zhi)品也相應減少。因此通過(guo)看(kan)(kan)板(ban)的運(yun)用能夠做到(dao)自動防止過(guo)量生產以及過(guo)量運(yun)送(song)，達(da)到(dao)控(kong)制(zhi)制(zhi)造過(guo)剩(sheng)的目的。

　　3、反映生產線(xian)進度的作用(yong)

　　操作者(zhe)在(zai)看(kan)(kan)板發放時(shi)按看(kan)(kan)板所(suo)示(shi)的數量進行(xing)生(sheng)產，即按必(bi)要的物(wu)品(pin)、必(bi)要的時(shi)間、必(bi)要的量進行(xing)生(sheng)產。例如，在(zai)制品(pin)看(kan)(kan)板箱里看(kan)(kan)板變少，表示(shi)后工序的生(sheng)產發生(sheng)了延(yan)遲；反(fan)之(zhi)則表示(shi)后工序的生(sheng)產進度加快。

　　看(kan)板現場(chang)改善的功能

　　看板(ban)作(zuo)為目視化管(guan)理的(de)工具(ju)，如果能正確(que)(que)理解(jie)、正確(que)(que)應用(yong)看板(ban)，就會發(fa)現(xian)它還可作(zuo)為改善(shan)的(de)工具(ju)而發(fa)揮看重要作(zuo)用(yong)。通過看板(ban)管(guan)理者容易發(fa)現(xian)異常(chang)(chang)，并及時采取措施來減少事故發(fa)生及對異常(chang)(chang)問題的(de)改善(shan)。

　　看(kan)板(ban)數(shu)量(liang)過多，表明庫存(或(huo)在(zai)制品)量(liang)多，有必(bi)要(yao)減少看(kan)板(ban)數(shu)量(liang)。看(kan)板(ban)數(shu)量(liang)波動時(shi)，同樣需要(yao)調(diao)查原因，采(cai)取必(bi)要(yao)的(de)改(gai)善對策(ce)。另外(wai)，從后工序(xu)(xu)領取數(shu)量(liang)的(de)增減也可判(pan)斷出緊迫程(cheng)(cheng)度(優先順序(xu)(xu))，必(bi)要(yao)時(shi)需修訂(ding)標準(zhun)作業程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)。

　　看板管(guan)理的作用(yong)

　　1、傳遞信息(xi)，統一認識(shi)

　　現場作(zuo)業人員眾(zhong)多，將信息(xi)逐(zhu)一(yi)傳(chuan)(chuan)遞到每一(yi)個人是(shi)不現實(shi)的。通(tong)過看(kan)板傳(chuan)(chuan)遞信息(xi)，則(ze)既準(zhun)確又迅速，還(huan)能避免以(yi)訛傳(chuan)(chuan)訛或傳(chuan)(chuan)達遺(yi)漏。企業還(huan)可以(yi)通(tong)過看(kan)板來引導大家統一(yi)認識，朝(chao)著共同目標前進。

　　2、強勢宜導，形(xing)成改善意識(shi)

　　展示改(gai)善(shan)(shan)過程，讓(rang)大家都能學(xue)到好的方法(fa)與(yu)技巧(qiao);展示改(gai)善(shan)(shan)成績，讓(rang)參與(yu)者有成就感、自(zi)豪感。

　　3、幫助(zhu)管(guan)理，防微杜漸

　　看板(ban)上的數據、計劃(hua)有利于(yu)工作人(ren)員(yuan)保(bao)持(chi)工作進度(du);有利于(yu)新人(ren)更(geng)快地熟悉業務;有利于(yu)強化(hua)管理(li)人(ren)員(yuan)的責任心(xin)。

　　4、褒優貶劣(lie)，營造競爭的氛(fen)圍

　　明確管(guan)理(li)狀(zhuang)況，營造有形及無形的壓力，有利于(yu)推(tui)進(jin)工作;工作成績(ji)通過看(kan)板來揭(jie)示，好、中、差(cha)，一目了(le)然，起到激勵先進(jin)、鞭策(ce)后進(jin)的作用(yong);以業(ye)績(ji)為尺度，使(shi)績(ji)效考(kao)(kao)核更(geng)公正、公開、透明化，促進(jin)公平(ping)競(jing)爭，防止(zhi)績(ji)效考(kao)(kao)核中人為的偏差(cha);讓員工了(le)解企業(ye)績(ji)效考(kao)(kao)核的公正性(xing)，積極參與公平(ping)競(jing)爭，使(shi)現場更(geng)加充(chong)滿活力。

　　5、加(jia)深客(ke)戶印象，樹立良好的(de)企業形象

　　看板能讓客(ke)(ke)戶迅(xun)速而全面地(di)了解企業，并(bing)留下深刻(ke)的(de)良好印象，從(cong)而讓客(ke)(ke)戶或其他人員由衷地(di)贊(zan)嘆(tan)企業的(de)管理水(shui)平(ping)。

      看板的(de)制作需要滿足(zu)三(san)個(ge)要求(qiu)①設計(ji)合(he)理，容易維護；②動態管理，一(yi)目(mu)了然(ran)；③內容豐(feng)富，引人注目(mu)。以上(shang)為大(da)家介紹了看板管理的(de)功能與看板管理的(de)作用(yong)，通過(guo)看板管理，企業生產過(guo)程(cheng)中的(de)各個(ge)加工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)被連(lian)接(jie)成了一(yi)條(tiao)一(yi)環扣一(yi)環的(de)完(wan)整的(de)“鏈”。使用(yong)看板進行生產過(guo)程(cheng)中各工(gong)(gong)序(xu)之間(jian)有(you)關零部(bu)件(jian)制品需求(qiu)信息的(de)聯絡，保證(zheng)了每一(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)只加工(gong)(gong)生產下一(yi)道(dao)工(gong)(gong)序(xu)所(suo)需要的(de)必(bi)要數量的(de)必(bi)要零部(bu)件(jian)，從而有(you)效防止過(guo)量生產和盲目(mu)生產。