看板(ban)(ban)定置(zhi)管理內容較為復雜，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)中看板(ban)(ban)定制管理可粗略地分為企(qi)(qi)業(ye)區域定置(zhi)、工作(zuo)現場(chang)定置(zhi)和生產(chan)現場(chang)定置(zhi)等。需(xu)要(yao)明確決(jue)策、要(yao)求完成整(zheng)改的時間、完成的時間以及審(shen)核人等。其中紅牌作(zuo)戰看板(ban)(ban)流程(cheng)包含五(wu)個步(bu)驟。

　　1、成立紅(hong)牌專案

　　紅(hong)牌作(zuo)戰看板的(de)(de)(de)實施的(de)(de)(de)第一步是(shi)確定(ding)對象，包含(han)成(cheng)員(yuan)、時間(jian)(jian)及要(yao)(yao)領三部分。紅(hong)牌作(zuo)戰對象是(shi)違反“三定(ding)原則(ze)”（定(ding)物、定(ding)位、定(ding)量）的(de)(de)(de)問題，例如，工作(zuo)場所中不要(yao)(yao)的(de)(de)(de)物品(pin)、需要(yao)(yao)改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)事、地、物（設(she)備(bei)、搬(ban)運(yun)車、踏板、工夾具(ju)、刀(dao)具(ju)、桌、椅、資料、模具(ju)、備(bei)品(pin)、材料、產(chan)品(pin)、空(kong)間(jian)(jian)等），有(you)油污、不清潔的(de)(de)(de)設(she)備(bei)以及衛生(sheng)死角(jiao)等。

　　2、決(jue)定(ding)紅牌基準

　　“自己辛辛苦苦做的”、“總(zong)覺得以(yi)后用得上” 、“丟棄實在可惜”、等很難放棄的這(zhe)些“不要”的理由，雖然這(zhe)些是(shi)人之(zhi)常(chang)情。但是(shi)為了(le)杜(du)絕類似的現象，可根據物品常(chang)用程度(du)來判定并明確(que)地制定“要”與“不要”的基準是(shi)什么(me)。

　　3、制作紅牌

　　紅(hong)牌作戰看板的第三步就是制作紅(hong)牌，紅(hong)色(se)是一(yi)種警告色(se)，紅(hong)牌的目(mu)的也是警告，所以紅(hong)牌要(yao)貼(tie)在醒目(mu)顯眼的地方。

　　4、貼附(fu)紅牌

　　貼上(shang)紅牌通常由非現場(chang)人員的管理責任者及職員，按一天(tian)或兩天(tian)，以(yi)日數(shu)來(lai)計算貼附紅牌。該(gai)動作需要狠(hen)下心來(lai)做。

　　5、貼附紅牌物品的(de)處置與評價

　　貼附的紅牌(pai)(pai)移往紅牌(pai)(pai)集中處(chu)后，應予以記(ji)錄。將貼上紙牌(pai)(pai)者,按永不使用、滯留(liu)品區分,制作不要(yao)品庫存一覽表，對于設備(bei)-執行改善(shan)之后,造成困擾阻(zu)礙時,不以支持或廢棄(qi)處(chu)理。紅牌(pai)(pai)作戰(zhan)看板(ban)流(liu)程具體細節內容(rong)如上圖所示。

紅(hong)牌發行回(hui)收記錄

　　看(kan)板管(guan)理(li)中的(de)(de)定置(zhi)管(guan)理(li)是以生(sheng)產現場(chang)作(zuo)為主(zhu)要對象(xiang)，對現場(chang)人、物、場(chang)所(suo)(suo)的(de)(de)狀(zhuang)況以及它們之間的(de)(de)關(guan)系進行研究與分析，同時(shi)通過現場(chang)的(de)(de)整理(li)、整頓以改善(shan)生(sheng)產現場(chang)的(de)(de)條件(jian)，促(cu)進人、機器(qi)、原(yuan)材料(liao)、制度、環境的(de)(de)有(you)機結合的(de)(de)一種方法。上述為大家介紹了(le)紅牌作(zuo)戰(zhan)看(kan)板的(de)(de)五大流程，希(xi)望對您有(you)所(suo)(suo)幫助(zhu)。