一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重(zhong)要了(le)。精益生產人(ren)的(de)作用(yong)和(he)意義可以從以下多個方面來理解。

　　精益生產(chan)中(zhong)的所有的制(zhi)度(du)都需要(yao)(yao)人去執行，所有的機器都需要(yao)(yao)人去操作或監控。精益生產(chan)對人才的培養，生產(chan)企業經(jing)營管(guan)理中(zhong)的重(zhong)要(yao)(yao)一環。

　　精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一種管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，也是(shi)日本文化在(zai)管(guan)(guan)理(li)上的具體體現。日本人擁有強烈的群(qun)體性(xing)，習慣(guan)于聽從命令；集(ji)體合作意(yi)識強，偏好家族式管(guan)(guan)理(li)；對外來事(shi)物、思想持開(kai)放(fang)態度(du)；做事(shi)追求盡(jin)善盡(jin)美(mei)，不推(tui)(tui)卸責任。精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)原則需要人有集(ji)體合作意(yi)識，消(xiao)除浪費需要所有人共(gong)同執行（群(qun)體性(xing)體現），看板管(guan)(guan)理(li)要求盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，不能推(tui)(tui)卸責任。一句話，精(jing)(jing)益生產(chan)(chan)人的作用表現在(zai)所有員(yuan)工(gong)都忠于職(zhi)責，忠于崗位(wei)，忠于企(qi)業(ye)。

　　如果上面這一點做不好，精益生(sheng)產在推動中許多地方就會大打折扣。要衡(heng)量一個人(ren)做得(de)好容易(yi)，而衡(heng)量一個人(ren)是不是在偷(tou)懶就不容易(yi)了。企(qi)業(ye)(ye)(ye)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同(tong)努力(li)才能達到這種狀態。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)忠心的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠心，如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有長遠規(gui)劃，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有穩定的(de)(de)感覺(jue)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不能共(gong)享(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利，行業(ye)(ye)(ye)景氣的(de)(de)時(shi)(shi)候招人(ren)，不景氣的(de)(de)時(shi)(shi)候毫不留情地裁(cai)員(yuan)(yuan)，對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)家(jia)庭(ting)情況、個人(ren)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃、個人(ren)生(sheng)活狀況不聞不問，同(tong)時(shi)(shi)績(ji)效管(guan)理(li)不到位，有無(wu)成(cheng)績(ji)結果考核時(shi)(shi)候無(wu)差異(yi)等，這都是對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不忠的(de)(de)表現(xian)。

　　如果(guo)企(qi)業不能忠于員工，卻要求員工忠心(xin)自動自發推動精(jing)益生(sheng)產來降低(di)成本(ben)是鏡花水月不可能的事情。

　　企(qi)業(ye)在推(tui)動(dong)精益(yi)生產(chan)改善活動(dong)的(de)同(tong)時，也應該注重對精益(yi)人才的(de)培養(yang)，讓員工(gong)與企(qi)業(ye)齊進退，共發(fa)展(zhan)。此外，精益(yi)生產(chan)能(neng)不(bu)能(neng)推(tui)動(dong)成功(gong)，精益(yi)生產(chan)人的(de)作用(yong)和員工(gong)學歷(li)沒多大(da)關系，豐田生產(chan)方式在世界各地推(tui)動(dong)最成功(gong)的(de)就是巴西(xi)廠，因(yin)為那里的(de)員工(gong)是不(bu)大(da)識(shi)字的(de)農民(min)，想法簡單(dan)執行力(li)好(hao)，在優良(liang)制度保障下，充分信任公司的(de)巴西(xi)農民(min)做得比美國人還要好(hao)。

　　很多的企業急于要掌握精益生產方(fang)式(shi)的工(gong)具(ju)(ju)和方(fang)法，要求(qiu)精益顧問迅速把(ba)一(yi)套工(gong)具(ju)(ju)和方(fang)法教(jiao)給他(ta)們(men)。之所(suo)以這樣急切(qie)，都(dou)是(shi)寄希(xi)望于快(kuai)速解決他(ta)們(men)當前在(zai)內部流程或者外部流程感到(dao)非常棘手和困(kun)惑的問題，但是(shi)育人、培養人、造就忠誠于企業并且有較高技能的員(yuan)工(gong)，這樣的整個(ge)的育人機制往往是(shi)很薄弱。即(ji)使教(jiao)授了工(gong)具(ju)(ju)和方(fang)法，一(yi)旦顧問結束咨(zi)詢(xun)項目離(li)廠，用不(bu)了多久(jiu)，一(yi)切(qie)都(dou)會恢(hui)復原(yuan)樣。

　　對于精(jing)益(yi)(yi)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，企(qi)業(ye)要(yao)有長遠的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)規劃(hua)，而不(bu)是(shi)(shi)一味盯(ding)著(zhu)眼(yan)前利益(yi)(yi)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)情況當景氣的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候或許可以生(sheng)存(cun)，但在不(bu)景氣的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候是(shi)(shi)非常危(wei)險的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)切記。企(qi)業(ye)所(suo)有活(huo)動最(zui)終(zhong)目的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)創造利潤，在管理的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，需要(yao)培(pei)(pei)育員(yuan)工(gong)忠于企(qi)業(ye)、改善和(he)發現(xian)問題的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，擁有較高技術高技能的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，人(ren)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，也是(shi)(shi)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產改善活(huo)動取得成(cheng)功并且能夠持續推進的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)力量，這(zhe)也體現(xian)了精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。