傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠性的角度出發，具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融(rong)合重新定義(yi)了設備管理的內(nei)涵和意義(yi)。

生(sheng)產(chan)設(she)備固定資(zi)產(chan)的管(guan)理更側(ce)重(zhong)整個設(she)備相(xiang)關價值(zhi)運動狀態，其(qi)涵(han)蓋購置投資(zi)、折舊、維修支出(chu)、轉讓、報廢等一系列資(zi)產(chan)壽命周(zhou)期的概念(nian)，其(qi)出(chu)發點(dian)是(shi)整個企業運營的經濟性，具(ju)有為降低運營成本、增加收(shou)入(ru)而管(guan)理的內涵(han)，體現出(chu)的是(shi)資(zi)產(chan)的價值(zhi)運動狀態。其(qi)管(guan)理過程中有以下六個方面值(zhi)得(de)注(zhu)意。

　　一(yi)、強化生(sheng)產設備資產管理(li)意識

　　首先是領(ling)(ling)導(dao)重視，因為企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)是企(qi)(qi)業(ye)生產經營(ying)，設(she)(she)備管理的組(zu)織(zhi)者和領(ling)(ling)導(dao)者，對企(qi)(qi)業(ye)資產(設(she)(she)備)負(fu)有保(bao)值增值的責任(ren)，企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)要強(qiang)化(hua)自(zi)身的設(she)(she)備管理意識。其次要教育干部(bu)，職工認識設(she)(she)備與生產，設(she)(she)備與經濟效益的關系(xi)，自(zi)覺地維護好設(she)(she)備。

企業領導者要充分認(ren)識技術裝備(bei)在生產(chan)經營(ying)中的(de)持續作用(yong)，自覺認(ren)識搞(gao)好(hao)設備(bei)資產(chan)管理(li)是自己的(de)職責，并(bing)把這(zhe)一工作放(fang)到恰當的(de)位置上，這(zhe)是企業設備(bei)管理(li)能否(fou)發(fa)揮應有(you)作用(yong)的(de)關鍵。

　　二、理(li)順母子公司(si)的(de)生產設備(bei)資產管理(li)關系

實行母子(zi)體(ti)制(zhi)(zhi)的(de)企業，母子(zi)公(gong)司(si)(si)之間(jian)是以資產(chan)為紐(niu)帶的(de)產(chan)權關系(xi)。某(mou)公(gong)司(si)(si)改制(zhi)(zhi)后，原有的(de)下(xia)屬(shu)單位(wei)改制(zhi)(zhi)成(cheng)獨立(li)的(de)有限(xian)責任公(gong)司(si)(si)，原來的(de)上(shang)下(xia)行政隸屬(shu)關系(xi)轉變成(cheng)資產(chan)紐(niu)帶關系(xi)，原有的(de)上(shang)下(xia)級的(de)設備(bei)管理(li)模式(shi)已不適應新的(de)形勢。

母公(gong)司(si)作為設(she)備(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)的(de)所有者(zhe)，子(zi)公(gong)司(si)作為設(she)備(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)的(de)使用者(zhe)負(fu)有對設(she)備(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)保值，增(zeng)值的(de)責任。首先要(yao)對母子(zi)公(gong)司(si)兩(liang)級(ji)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的(de)職責重(zhong)新(xin)劃分，母公(gong)司(si)負(fu)責對子(zi)公(gong)司(si)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的(de)監督，檢查(cha)和(he)協調服務，組織母子(zi)公(gong)司(si)，子(zi)公(gong)司(si)與子(zi)公(gong)司(si)之間設(she)備(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)的(de)租賃(lin)或轉讓。

關于設(she)備對(dui)外轉讓；利(li)用設(she)備資(zi)產(chan)抵押貸款；以設(she)備資(zi)產(chan)進行投資(zi)，入股等必須經(jing)母(mu)公司(si)董事會批準。子公司(si)除負責對(dui)設(she)備資(zi)產(chan)保值(zhi)增值(zhi)外，具體組織(zhi)設(she)備的基礎管理和現場管理工作。只(zhi)有理順關系，權(quan)責明確，才(cai)能(neng)有利(li)于設(she)備管理健康發展。

　　三、確保生產(chan)設備資產(chan)的保值(zhi)增值(zhi)

在企業(ye)(ye)改(gai)制后(hou)，應當相應地建立企業(ye)(ye)設備(bei)資產(chan)(chan)授(shou)權經(jing)營的激勵機制和約束(shu)機制。首先母公司(股(gu)東會(hui)，董事會(hui))要(yao)對子(zi)公司的執行機構(經(jing)理層)進(jin)行授(shou)權，經(jing)營設備(bei)資產(chan)(chan)。其(qi)次，明確子(zi)公司法(fa)人承擔設備(bei)資產(chan)(chan)的保值增值的責任，指標要(yao)具(ju)體(ti)，并(bing)定(ding)期考核，獎罰兌現。

只(zhi)有(you)建立并完善企業內部授權經營機制，才(cai)能(neng)確保設備資產的(de)保值(zhi)增值(zhi)，才(cai)能(neng)形成企業設備管理(li)工作的(de)良(liang)性循環，保障企業獲得良(liang)好的(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)，成為市場競爭中(zhong)的(de)強者。

　　四(si)、加強生(sheng)產(chan)設備資產(chan)的基礎(chu)管理工(gong)作(zuo)

加強設(she)備(bei)資(zi)產的(de)(de)基(ji)礎管(guan)理(li)工作，要不斷完善各項規(gui)章制度，使設(she)備(bei)管(guan)理(li)有章可循，對于過去實踐證明行之有效的(de)(de)設(she)備(bei)管(guan)理(li)和維修(xiu)制度措施，均(jun)應(ying)予以堅持，開展規(gui)范化的(de)(de)管(guan)理(li)。

強(qiang)化(hua)現場(chang)管(guan)理，現場(chang)管(guan)理是設備(bei)綜合管(guan)理的基礎，在質量保證體系的模式下(xia)，以(yi)程序文件為依據，運用各種技術，經濟，組織措施，控制(zhi)影響設備(bei)的主要因素，不斷提高現場(chang)管(guan)理水平，確保設備(bei)處于受控狀態，充(chong)分發揮設備(bei)效能。

　　五、盤(pan)活設備資產，優化設備結構

設備(bei)管理的(de)任務不(bu)僅是管好，用(yong)好設備(bei)資產(chan)(chan)，還(huan)要(yao)注意盤活設備(bei)資產(chan)(chan)。企業要(yao)根(gen)據自(zi)身生產(chan)(chan)施(shi)工的(de)需(xu)要(yao)，進行設備(bei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)更新(xin)換代，逐(zhu)步淘汰(tai)一些不(bu)適用(yong)的(de)設備(bei)，購置新(xin)的(de)裝備(bei)。對閑置設備(bei)資產(chan)(chan)應(ying)(ying)當采取轉讓，租賃，報廢等措施(shi)，及時處(chu)置，收回資金(jin)，相應(ying)(ying)調(diao)整設備(bei)配置，優化設備(bei)構成，保證生產(chan)(chan)經營需(xu)要(yao)。

　　六、培(pei)養高(gao)素質的(de)設備資產管理人才(cai)

人才(cai)是企(qi)業生存和(he)發展(zhan)的(de)重(zhong)要支柱，企(qi)業在引進人才(cai)的(de)同時必須(xu)加(jia)大(da)培訓力度，才(cai)能保證企(qi)業在場經濟條件下(xia)的(de)人才(cai)優勢，為(wei)企(qi)業發展(zhan)提供(gong)后勁(jing)。可以舉辦(ban)不同層(ceng)次，不同內容(rong)的(de)技術和(he)崗位培訓，宣傳貫徹設備(bei)管(guan)理(li)制度。

通過普及(ji)設(she)備現代管(guan)理知識(shi)和(he)先進(jin)的(de)設(she)備維修(xiu)技(ji)(ji)術，努力提高設(she)備管(guan)理人員(yuan)的(de)業務水平(ping)。隨著技(ji)(ji)術進(jin)步，裝(zhuang)備自(zi)動(dong)化程度不(bu)斷提高，要求操作者具備多方(fang)面的(de)知識(shi)與技(ji)(ji)能(neng)，才能(neng)勝(sheng)任工作。

在設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)基礎(chu)上加強(qiang)資產管理(li)(li)(li)內容的(de)思路與(yu)厘清要點設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)(li)即生(sheng)產設(she)(she)備(bei)(bei)固定資產的(de)管理(li)(li)(li)關系著企業(ye)生(sheng)存與(yu)發展的(de)命脈，通過配合精益管理(li)(li)(li)工(gong)作，保障設(she)(she)備(bei)(bei)可(ke)靠(kao)性，發揮生(sheng)產設(she)(she)備(bei)(bei)在役期最(zui)大效(xiao)用。通過TPM管理(li)(li)(li)維(wei)系設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)持續穩定的(de)生(sheng)產，同時(shi)降低(di)其購置及維(wei)修成本(ben)，是企業(ye)有效(xiao)獲得利潤的(de)直接保障。