對于制造型企業來說5s管理屬于精益生產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述 倉庫(ku)物資管理流程辦法。

　　倉(cang)庫(ku)物資管理流程

　　1. 繪制(zhi)出倉(cang)庫(ku)5S管理(li)平面定置管理(li)圖，明確表示出物(wu)資、設(she)備、通道和工位器具(ju)管理(li)現狀。

　　2. 適(shi)當(dang)畫出5S管(guan)理貨架、物資、通(tong)道和材料、工位器具、周(zhou)轉(zhuan)箱等擺放(fang)管(guan)制線，轉(zhuan)彎或轉(zhuan)角處，必(bi)要時有適(shi)當(dang)的通(tong)行指(zhi)示標志(zhi)。

　　3. 制(zhi)(zhi)定本倉庫(ku)5S管理(li)制(zhi)(zhi)度并(bing)掛在顯眼處(chu)開(kai)展實(shi)施(shi)，需要求具體(ti)規定大整理(li)大掃除(全員)實(shi)施(shi)周期，規定每天5常法活動要求。比如每月或每半(ban)月一次大清(qing)(qing)潔大掃除應做到從上到下從里到外全面(mian)徹底清(qing)(qing)潔一切衛生(sheng)死角，徹底清(qing)(qing)潔并(bing)恰當轉(zhuan)移無(wu)用物資，然后搞好現(xian)場(chang)整齊劃一的定置擺放(fang)，以便日(ri)后進入日(ri)常維持保潔。

　　4. 5S管理明確落(luo)實每人每天清潔責(ze)(ze)任(ren)范圍，做到沒(mei)有(you)空白也沒(mei)有(you)重(zhong)復，并適(shi)(shi)當與個(ge)人報(bao)酬掛鉤(例如從工資中適(shi)(shi)當提留5S責(ze)(ze)任(ren)款(kuan)，做得不(bu)好的不(bu)要100%返還(huan))。

　　5. 對于5S現場管理(li)中出(chu)現的(de)(de)問題(ti)全都應當面(mian)即時(shi)指出(chu)并做(zuo)到(dao)即時(shi)改正，才(cai)能達到(dao)“整(zheng)理(li)”1/2境界。做(zuo)好5s不難(nan)，難(nan)的(de)(de)是長(chang)期保(bao)持和提升。有(you)句話(hua)這(zhe)樣說的(de)(de)，車間主任和班(ban)組長(chang)不但要(yao)(yao)有(you)菩薩心還要(yao)(yao)有(you)婆婆嘴，5S管理(li)中車間人員要(yao)(yao)逐步(bu)養(yang)成良好習慣，也需要(yao)(yao)互相提醒(xing)。

　　6. 養成5S管(guan)理(li)(li)定(ding)置擺(bai)放(fang)(fang)的習慣(guan)，做(zuo)(zuo)到整(zheng)(zheng)齊(qi)(qi)劃一，同(tong)類(lei)物質高度適(shi)宜(yi)且一致，文(wen)件張掛或擺(bai)放(fang)(fang)做(zuo)(zuo)到正確、整(zheng)(zheng)齊(qi)(qi)、完(wan)整(zheng)(zheng)、清潔(jie)、清晰、醒目(mu)，且對5S管(guan)理(li)(li)財務賬目(mu)和質量記錄及(ji)時做(zuo)(zuo)好歸(gui)檔管(guan)理(li)(li)。

　　7. 5S管(guan)(guan)理(li)現場(chang)的(de)(de)場(chang)所標(biao)識(shi)、區域標(biao)識(shi)、產品(pin)標(biao)識(shi)、狀態標(biao)識(shi)、數量(liang)標(biao)識(shi)做到(dao)正(zheng)確(que)、完整、清晰(xi)、醒目(mu)，且做到(dao)與實(shi)物一致相符(fu)(fu)，沒有文實(shi)不符(fu)(fu)的(de)(de)現象，尤(you)其是賬(zhang)(zhang)、物、卡要隨時保持一致，并及時做好5S管(guan)(guan)理(li)賬(zhang)(zhang)目(mu)日清月結(jie)和質量(liang)記錄的(de)(de)歸檔管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。

　　8. 5S管理不合格品有適當(dang)隔離擺放，標識(shi)清(qing)楚，警示明(ming)顯，且應得(de)到及(ji)時的恰當(dang)的處(chu)理，例如及(ji)時退貨。

　　9. 保(bao)持所(suo)有(you)消防(fang)(fang)器材和(he)器具完好、清潔，擺放顯(xian)眼集中方便(bian)拿(na)取(qu)，5S管(guan)理并做到所(suo)有(you)開(kai)關通(tong)(tong)道、消防(fang)(fang)通(tong)(tong)道、安(an)(an)全(quan)門、安(an)(an)全(quan)通(tong)(tong)道、走火(huo)(huo)通(tong)(tong)道、防(fang)(fang)火(huo)(huo)隔(ge)離帶、滅火(huo)(huo)器擺放前方、消火(huo)(huo)栓前方一律都能隨時保(bao)持暢通(tong)(tong)，不(bu)會出現(xian)堆放物料受阻現(xian)象(xiang)。

　　10.倉庫5S管(guan)理(li)(li)設備和周(zhou)(zhou)轉盛具有(you)編號管(guan)制(zhi)，擺放(fang)整(zheng)齊(qi)，拿(na)取方(fang)便，設備(例(li)如叉(cha)車)管(guan)理(li)(li)做(zuo)到整(zheng)齊(qi)、清(qing)(qing)潔(jie)(jie)、潤滑、安全，周(zhou)(zhou)身保(bao)持清(qing)(qing)潔(jie)(jie)，能(neng)體(ti)現其原來(lai)本(ben)色面貌，5S管(guan)理(li)(li)設備周(zhou)(zhou)圍(wei)地面無(wu)灰塵、油(you)污(wu)或(huo)積(ji)水，切(qie)屑及時(shi)清(qing)(qing)理(li)(li)，指示儀表(biao)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)明亮，潤滑部位(wei)按(an)時(shi)加油(you)，貨架(jia)上下(xia)和物(wu)資堆垛無(wu)積(ji)塵或(huo)雜物(wu)等(deng)等(deng)。

　　11.5S管理倉庫現(xian)場做(zuo)到所(suo)有開關合(he)、照明光管或(huo)燈泡、管道(dao)、線路(lu)、風扇(shan)葉(xie)子、產成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、零部件(jian)、原(yuan)材料無(wu)灰塵或(huo)無(wu)雜物，目視良好(hao)，手(shou)感潔爽。

　　12.5S管理倉庫現成地面清(qing)潔，窗(chuang)戶明亮，窗(chuang)臺無塵，門角(jiao)、墻壁、墻角(jiao)、房(fang)梁(liang)、屋頂、柜(ju)底、柜(ju)頂清(qing)潔無灰塵無蜘蛛網。

　　13.5S管(guan)理(li)倉管(guan)人員穿工作(zuo)服戴廠(chang)牌上班(ban)，儀(yi)表整潔，著裝(zhuang)整齊，充(chong)(chong)滿(man)朝氣，精神飽(bao)滿(man)，早上見面互相問好(hao)，創造充(chong)(chong)滿(man)團隊協(xie)作(zuo)氣氛(fen)，做到工作(zuo)齊心協(xie)力。

　　14.5S管(guan)理(li)倉(cang)管(guan)人員工(gong)作守(shou)時(shi)，無遲到無早退現象(xiang)，遵(zun)守(shou)倉(cang)庫5S管(guan)理(li)制度(du)和財務管(guan)理(li)規(gui)章(zhang)(zhang)，遵(zun)守(shou)所有安(an)全(quan)管(guan)理(li)規(gui)章(zhang)(zhang)，按時(shi)按質按量完(wan)成物資報告和收發任務，無違反(fan)制度(du)和規(gui)章(zhang)(zhang)的現象(xiang)。

　　簡單(dan)通俗(su)的(de)將5s管(guan)理的(de)要(yao)求，一(yi)是整(zheng)理要(yao)徹底，非必要(yao)無關的(de)物(wu)件堅決給予撤離(li)；二是整(zheng)頓要(yao)細致，分門別類(lei)做好恰當的(de)定置擺放(fang)(fang)，正確(que)、整(zheng)齊、清晰、完整(zheng)、醒目標(biao)志所有標(biao)識(shi)，做到(dao)(dao)30秒內可(ke)(ke)以(yi)取出任何(he)需(xu)要(yao)的(de)物(wu)件；三是清潔清掃(sao)責任詳細分解(jie)落(luo)實到(dao)(dao)每一(yi)個人，以(yi)便(bian)做到(dao)(dao)持(chi)久如一(yi)；四是擺放(fang)(fang)儲存透(tou)明明朗化(hua)，做到(dao)(dao)隨(sui)時(shi)可(ke)(ke)以(yi)共享信息；五(wu)是每天堅持(chi)五(wu)常法，倉(cang)庫主(zhu)管(guan)和(he)倉(cang)庫5S管(guan)理人員堅持(chi)對不(bu)合格現(xian)象現(xian)場說不(bu)，當面即(ji)時(shi)教(jiao)育(而不(bu)是事后教(jiao)育)。倉(cang)庫物(wu)資管(guan)理流(liu)程辦法的(de)目標(biao)是做到(dao)(dao)讓大家逐漸養成(cheng)(cheng)(cheng)良好習慣形成(cheng)(cheng)(cheng)素養，讓5s管(guan)理效果(guo)實現(xian)習慣成(cheng)(cheng)(cheng)自然(ran)的(de)境地。