根(gen)據物(wu)料計劃的(de)內(nei)容對物(wu)料申購(gou)、收貨、發料行使監督(du)和(he)管(guan)理(li)是(shi)物(wu)料控制(zhi)的(de)主要內(nei)容，物(wu)料管(guan)理(li)是(shi)生產管(guan)理(li)中的(de)一個(ge)重要環節，物(wu)料組長如何控制(zhi)物(wu)料？這(zhe)個(ge)問題可以從(cong)生產物(wu)料管(guan)理(li)控制(zhi)程序方法五個(ge)方面來(lai)闡述(shu)。

　　一、強化領料簽字審批程序

　　建立領導簽批程序(xu)，是層(ceng)層(ceng)把關，減少(shao)物料浪費的(de)必(bi)要(yao)手段。審批把關不能走過(guo)場，要(yao)起到相(xiang)應的(de)作用。

　　有(you)的(de)(de)(de)(de)企業在物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)簽(qian)字(zi)審(shen)批程(cheng)序上有(you)做(zuo)相應的(de)(de)(de)(de)規(gui)定，但有(you)一些(xie)(xie)企業為簡化管理(li)程(cheng)序，改(gai)設的(de)(de)(de)(de)簽(qian)批結果(guo)(guo)沒有(you)設。比(bi)如說有(you)一個(ge)做(zuo)沙(sha)發的(de)(de)(de)(de)企業，員(yuan)工領(ling)(ling)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)就(jiu)(jiu)要(yao)寫(xie)領(ling)(ling)料(liao)(liao)單，領(ling)(ling)料(liao)(liao)單寫(xie)出來(lai)之后需要(yao)相應的(de)(de)(de)(de)管理(li)干部(bu)去(qu)把關(guan)，經過(guo)簽(qian)批才到倉庫領(ling)(ling)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)。如果(guo)(guo)少了(le)這(zhe)個(ge)程(cheng)序就(jiu)(jiu)很(hen)可能造成一些(xie)(xie)不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)浪費。有(you)些(xie)(xie)原本不該領(ling)(ling)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)被(bei)領(ling)(ling)出去(qu)了(le)，這(zhe)些(xie)(xie)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)被(bei)領(ling)(ling)出去(qu)后缺乏科學的(de)(de)(de)(de)管理(li)，最后原本好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)就(jiu)(jiu)可能會變(bian)成呆料(liao)(liao)或廢料(liao)(liao)。

　　建立相(xiang)應(ying)的領用(yong)程(cheng)(cheng)序和制度，同(tong)時對(dui)于一些貴重(zhong)(zhong)的物料還要增加審批程(cheng)(cheng)序。比(bi)如說做(zuo)珠(zhu)寶的企業，他們使用(yong)的黃金或珠(zhu)寶審批程(cheng)(cheng)序就要嚴格(ge)一些，貴重(zhong)(zhong)物料的領用(yong)對(dui)于不(bu)同(tong)的物料不(bu)同(tong)企業做(zuo)相(xiang)應(ying)的一些管(guan)控(kong)。

　　二、高價值物料專人管理

　　上(shang)表(biao)中的(de)A類物料，高價值物料專人管理(li),應(ying)有專人管理(li)，預(yu)防丟失或損失。物料分(fen)類ABC分(fen)類法，比(bi)如(ru)說A類物料在(zai)公司采購的(de)物料中體(ti)積占比(bi)不大(da)(da)，但(dan)是由于物料太貴重(zhong)(zhong)了，占的(de)金(jin)(jin)(jin)額就(jiu)比(bi)較(jiao)大(da)(da)。比(bi)如(ru)做(zuo)工藝(yi)(yi)品的(de)企業，我(wo)們常看到的(de)陶瓷(ci)杯上(shang)的(de)金(jin)(jin)(jin)線(xian)，是黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)做(zuo)的(de)，由黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)融(rong)入(ru)硝酸經(jing)過工藝(yi)(yi)加工成(cheng)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)。這(zhe)(zhe)個黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)在(zai)硝酸中的(de)比(bi)例(li)相對比(bi)較(jiao)高，價格也比(bi)較(jiao)貴。但(dan)是它的(de)占地小(xiao)，所以這(zhe)(zhe)樣的(de)東西又貴重(zhong)(zhong)又容易丟失。硝酸容易揮發(fa)當(dang)它揮發(fa)之后黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)又會(hui)恢復成(cheng)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)原貌(mao)。將黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水(shui)(shui)畫在(zai)瓷(ci)器上(shang)經(jing)過工藝(yi)(yi)燒制最(zui)后保留在(zai)瓷(ci)器上(shang)，所以我(wo)們看到的(de)瓷(ci)器上(shang)的(de)金(jin)(jin)(jin)線(xian)實際上(shang)就(jiu)是黃(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)。

　　像這(zhe)樣的(de)東西不占地方但是又非常貴，對(dui)于(yu)這(zhe)樣的(de)物料管理(li)，我(wo)們(men)要(yao)做到(dao)專人管理(li)。在(zai)領(ling)用(yong)的(de)時候還要(yao)層(ceng)層(ceng)簽(qian)批，領(ling)用(yong)的(de)人有沒有用(yong)到(dao)生產上，有沒有多領(ling)冒領(ling)，領(ling)出去做了什么。所(suo)以這(zhe)需要(yao)嚴格管控，這(zhe)都是我(wo)們(men)做成本(ben)控制利潤管理(li)的(de)重要(yao)內(nei)容(rong)。

　　三、掌握現場物料控制5大措施

　　A 及時(shi)供料(liao)，不(bu)能斷料(liao)和(he)待料(liao)

　　保證(zheng)生產線(xian)暢通，不能因(yin)為物(wu)料斷(duan)線(xian)造(zao)成生產線(xian)停線(xian)。所以要及時供(gong)料不能斷(duan)料，不能讓(rang)現場工作人員等待物(wu)料到來。

　　B合(he)理供料，不(bu)能囤(dun)料、積料

　　有一些現場(chang)干(gan)部偷懶，一次領(ling)物(wu)料(liao)領(ling)很多，放在生產現場(chang)，結果(guo)由(you)于(yu)(yu)這(zhe)個(ge)物(wu)料(liao)使用的時間比較(jiao)久(jiu)，管理的措施跟不(bu)上的話，在現場(chang)囤(dun)積物(wu)料(liao)很多的情況(kuang)下很容(rong)易導致原本良品的物(wu)料(liao)，由(you)于(yu)(yu)管理不(bu)善(shan)就會造成一些損失，所(suo)以說合理供料(liao)非(fei)常重要。

　　C因需存料(liao)，不能滯料(liao)呆料(liao)

　　根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)需要做階(jie)段性的(de)供(gong)料，讓物料在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)少產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)一些呆滯物料。

　　D執行物料高效管理程序(xu)

　　高效管理程序，比如物(wu)料先進(jin)先出等

　　E明確(que)物料ABC分類標準

　　四、呆料處理2個做到

　　呆(dai)(dai)(dai)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)處(chu)(chu)理(li)2個做到(dao)：及(ji)時(shi)評估(gu)，介定呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)；及(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)及(ji)時(shi)評估(gu)，介定呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)：如果有一(yi)(yi)些(xie)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)在(zai)現場在(zai)倉(cang)庫(ku)放了(le)很久，又(you)不是常用物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)一(yi)(yi)直放下去(qu)的(de)(de)(de)(de)話，有的(de)(de)(de)(de)企業倉(cang)庫(ku)都是租來的(de)(de)(de)(de)，每個月企業對每一(yi)(yi)平方(fang)的(de)(de)(de)(de)面積都是付租金的(de)(de)(de)(de)，呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)在(zai)成本上又(you)造(zao)成了(le)公司的(de)(de)(de)(de)壓力。甚至有的(de)(de)(de)(de)企業倉(cang)庫(ku)面積本身就緊張，物(wu)(wu)(wu)容方(fang)面本身就有壓力，所以要(yao)注(zhu)意對于(yu)那些(xie)有一(yi)(yi)段時(shi)間沒有使(shi)用的(de)(de)(de)(de)、跟供(gong)應商退(tui)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)又(you)退(tui)不回(hui)去(qu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，要(yao)及(ji)時(shi)鑒定。鑒定后要(yao)及(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，有的(de)(de)(de)(de)呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)可以變賣，有的(de)(de)(de)(de)呆(dai)(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)只能(neng)是當做垃圾丟(diu)掉。

　　五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

　　曾經在幫一(yi)家港資企業做(zuo)(zuo)咨詢(xun)的時(shi)候，他們(men)的產(chan)品是高(gao)端的牛皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)帶(dai)，這種產(chan)品對牛皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)面(mian)積(ji)(ji)有很高(gao)的要求，所以有一(yi)些(xie)牛皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)買的時(shi)候很貴，結(jie)果由于皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)帶(dai)需(xu)要一(yi)定的面(mian)積(ji)(ji)，蠻大一(yi)塊皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)料長度面(mian)積(ji)(ji)不(bu)夠就做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)帶(dai)，做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)帶(dai)怎么辦，他們(men)之前(qian)的一(yi)個做(zuo)(zuo)法就是6毛錢(qian)一(yi)袋(dai)8毛錢(qian)一(yi)袋(dai)賣出去(qu)，一(yi)些(xie)私人小作坊或者修理皮(pi)(pi)(pi)(pi)(pi)鞋的就買過去(qu)。

　　后面(mian)(mian)(mian)我們就(jiu)跟(gen)這個(ge)老板建議能(neng)不(bu)能(neng)開發一(yi)(yi)(yi)些(xie)針對(dui)(dui)這些(xie)廢(fei)(fei)料(liao)(liao)開發一(yi)(yi)(yi)些(xie)小件的(de)(de)皮(pi)(pi)料(liao)(liao)產(chan)品，老板覺得這可(ke)行(xing)，買的(de)(de)時(shi)候幾十塊一(yi)(yi)(yi)平(ping)，賣出(chu)去又那么便(bian)宜。完全不(bu)成比例。后來(lai)就(jiu)請來(lai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)做(zuo)(zuo)箱(xiang)包的(de)(de)技術人(ren)員(yuan)做(zuo)(zuo)這種小皮(pi)(pi)夾，結果這小皮(pi)(pi)夾效果蠻好。它外面(mian)(mian)(mian)是真皮(pi)(pi)，里(li)面(mian)(mian)(mian)用pu一(yi)(yi)(yi)些(xie)材(cai)料(liao)(liao)做(zuo)(zuo)在(zai)里(li)面(mian)(mian)(mian)，一(yi)(yi)(yi)兩(liang)平(ping)的(de)(de)皮(pi)(pi)料(liao)(liao)可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)成幾個(ge)皮(pi)(pi)夾，一(yi)(yi)(yi)個(ge)皮(pi)(pi)夾賣一(yi)(yi)(yi)百多(duo)，創造(zao)的(de)(de)利(li)潤價值不(bu)比皮(pi)(pi)帶少(shao)多(duo)少(shao)。這就(jiu)是變廢(fei)(fei)為寶，不(bu)這么做(zuo)(zuo)的(de)(de)話，對(dui)(dui)于一(yi)(yi)(yi)個(ge)香港老板幾毛幾毛對(dui)(dui)于他(ta)來(lai)說只是九牛一(yi)(yi)(yi)毛，根本不(bu)在(zai)乎。但(dan)是對(dui)(dui)于企業來(lai)講，這樣一(yi)(yi)(yi)調整也是降(jiang)本增利(li)的(de)(de)重要措施。

　　通(tong)過以上(shang)五大生產物(wu)料控制(zhi)程(cheng)序，物(wu)料組長如何(he)控制(zhi)物(wu)料需結合企業(ye)自身情(qing)況,看在物(wu)料控制(zhi)實施的過程(cheng)中是否有注意到(dao)以上(shang)問題，在做過程(cheng)中做得到(dao)不到(dao)位(wei)。