關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都(dou)沒有真(zhen)正弄明(ming)白兩者的不(bu)同之處(chu)在哪里。可以很明(ming)確區分的人并不(bu)多。就此(ci)為幫(bang)助大家理解(jie)精(jing)細化和精(jing)益化管理的區別，總結了(le)以下內容(rong)，希(xi)望對大家有所幫(bang)助。

　　首先(xian)我們看(kan)這(zhe)樣一個(ge)例子，國家(jia)電網公司(si)劉振亞總經理在2008年工(gong)作會議(yi)上的報告中(zhong)將“兩個(ge)轉(zhuan)變”戰略(lve)中(zhong)的“四化(hua)(hua)”表述(shu)為(wei)“著力推進公司(si)集團化(hua)(hua)運作、集約化(hua)(hua)發展、精益(yi)化(hua)(hua)管理、標準化(hua)(hua)建設”。

　　劉(liu)振亞(ya)總經理(li)在(zai)(zai)報告中對(dui)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)與精(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)的關系(xi)進行過這樣闡述：“精(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)是對(dui)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的提升，更加注重(zhong)結果和成效”。在(zai)(zai)企業生(sheng)產鍋里中精(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)不僅(jin)僅(jin)是對(dui)精(jing)(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)升級，而是讓管理(li)改進有了戰略方向，有了指導(dao)思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系(xi)統方法和工具。

　　精細化管理(li)和精益化管理(li)區別

　　精細化管理

　　雖(sui)然從字面(mian)上精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管理與(yu)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)管理僅僅是(shi)一字之差，但是(shi)其(qi)意義卻(que)有著很大的不同(tong)。字面(mian)看，精(jing)(jing)(jing)者(zhe)，去粗(cu)也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)(jing)密也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)(jing)良也(ye)(ye)(ye)，取(qu)其(qi)精(jing)(jing)(jing)華；細者(zhe)，入微也(ye)(ye)(ye)，詳細也(ye)(ye)(ye)，細致也(ye)(ye)(ye)，注重細節；益(yi)(yi)者(zhe)，更加(jia)也(ye)(ye)(ye)，利(li)益(yi)(yi)也(ye)(ye)(ye)，效益(yi)(yi)也(ye)(ye)(ye)，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求精(jing)(jing)(jing)。

　　精細(xi)(xi)化管理(li)就(jiu)是摒棄過(guo)去傳統(tong)的粗放式(shi)管理(li)模式(shi)，將具體、明確的量化標(biao)準滲透到(dao)生產管理(li)的各個環節(jie)(jie)之中。精細(xi)(xi)化管理(li)最基本的特(te)征就(jiu)是重過(guo)程、重細(xi)(xi)節(jie)(jie)，更加注重每(mei)一(yi)件事、每(mei)一(yi)個細(xi)(xi)節(jie)(jie)。

　　精益化管理

　　精益(yi)化(hua)管理中的“精”體(ti)現在(zai)質(zhi)量(liang)上，追求(qiu)(qiu)“盡善盡美”、“精益(yi)求(qiu)(qiu)精”；“益(yi)”體(ti)現在(zai)成本上，表(biao)示少投入(ru)、少消耗資(zi)源，尤其是(shi)要減少不可再生資(zi)源的投入(ru)和耗費(fei)，多產出效(xiao)益(yi)，實現企業又(you)(you)好又(you)(you)快的發展。

　　精益(yi)(yi)(yi)(yi)化管理核心就是(shi)要(yao)以最(zui)小的(de)(de)投入，取得最(zui)大的(de)(de)產(chan)出(chu)，并用最(zui)快的(de)(de)速度設(she)計(ji)生(sheng)產(chan)出(chu)來，以最(zui)低的(de)(de)成本、合(he)理的(de)(de)價格，以明顯(xian)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，全面、靈活、優(you)質、高效(xiao)的(de)(de)為(wei)用戶提供滿意的(de)(de)服務，把最(zui)終成果落實到效(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)上。這(zhe)里的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)只是(shi)經濟效(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)，更包括社會效(xiao)益(yi)(yi)(yi)(yi)；不(bu)只是(shi)眼前利益(yi)(yi)(yi)(yi)，更包括長遠利益(yi)(yi)(yi)(yi)。

　　實施“精益化管理”對工業(ye)企業(ye)和服(fu)務型企業(ye)都有非(fei)常重(zhong)要的(de)意(yi)義(yi)來也為企業(ye)帶來很(hen)大的(de)幫(bang)助，之所以(yi)這樣(yang)說(shuo)是(shi)因為它的(de)核(he)心理念就是(shi)追求“努力消除(chu)生產管理過程中(zhong)的(de)無效勞(lao)動，從而獲得(de)最大的(de)長(chang)遠利益”。

　　精益(yi)化(hua)管理(li)是在精細化(hua)管理(li)基礎之上(shang)，更(geng)深層(ceng)次的(de)(de)追求規范(fan)化(hua)、程序化(hua)和數據(ju)化(hua)管理(li)，落(luo)實(shi)效(xiao)益(yi)中心的(de)(de)一(yi)(yi)種管理(li)新(xin)境界(jie)。實(shi)施精益(yi)化(hua)管理(li)，應地(di)制(zhi)宜，根據(ju)不同企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定適(shi)合(he)的(de)(de)精益(yi)推行方式，切不可簡單照搬(ban)其他企(qi)(qi)業(ye)或(huo)國外成功企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施精益(yi)化(hua)的(de)(de)具體(ti)做(zuo)法(fa)，不同行業(ye)企(qi)(qi)業(ye)推行精益(yi)化(hua)管理(li)，必須結合(he)自身行業(ye)實(shi)際和企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際，對精益(yi)管理(li)深入研究、實(shi)踐，形成一(yi)(yi)套系統的(de)(de)更(geng)加(jia)適(shi)合(he)行業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)精益(yi)方法(fa)。

　　綜上，可(ke)以看出精(jing)細化(hua)管理和精(jing)益(yi)化(hua)管理區別(bie)并不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)體現在(zai)表層(ceng)的一字之差，兩者(zhe)富含的意(yi)義大(da)有(you)不(bu)(bu)同(tong)，當我(wo)們企業(ye)在(zai)實(shi)施精(jing)益(yi)化(hua)管理時千萬不(bu)(bu)要(yao)把它(ta)誤(wu)認為時精(jing)細化(hua)管理了。只有(you)真正理解了精(jing)益(yi)化(hua)管理的內涵(han)才能(neng)運(yun)用精(jing)益(yi)思想有(you)效實(shi)施精(jing)益(yi)變革。