精益管理要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中，它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關鍵目標

　　聚焦關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標，要(yao)求我們(men)改變(bian)傳統的領導作風(feng)，使團隊聚焦在盡量少的最(zui)重要(yao)事務(wu)上，從而達到最(zui)佳效果。在執行原(yuan)則(ze)一(yi)的時(shi)候(hou)，我們(men)一(yi)開始至多(duo)只能(neng)選擇兩個最(zui)重要(yao)的目(mu)(mu)標，而非(fei)眉(mei)毛胡子(zi)一(yi)把抓(zhua)，想(xiang)把所(suo)(suo)有(you)事情都一(yi)下(xia)子(zi)做(zuo)好。我們(men)之(zhi)所(suo)(suo)以稱之(zhi)為關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標，是想(xiang)讓我們(men)團隊的全體成員都明白，這才是關(guan)(guan)鍵的目(mu)(mu)標。如果不能(neng)做(zuo)到這一(yi)點，即使完成了再(zai)多(duo)的次要(yao)工(gong)作也(ye)無濟于(yu)事。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解并關注經濟性指標的原則

　　不論想(xiang)要采(cai)取什(shen)么樣的(de)措施，如何分解(jie)轉(zhuan)化目(mu)標(biao)(biao)，我們的(de)行動以及成(cheng)功(gong)將(jiang)基于兩(liang)種衡量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao):滯后性目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和引領性目(mu)標(biao)(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。切記，關鍵是我們首先要將(jiang)關鍵目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)到(dao)每個人頭(tou)上。

　　滯后性目標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，是指(zhi)(zhi)(zhi)那些為了達成關鍵目標(biao)(biao)(biao)而進行的跟蹤性目標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。對(dui)于這些目標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，大(da)家(jia)往往會花費很多(duo)時間去祈(qi)禱能夠得(de)到好的結(jie)果。銷售(shou)收入、利潤率、市劃分額、客戶(hu)滿意度等(deng)研究(jiu)分析，都屬于滯后性目標(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。

　　引領性目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)和前者有(you)很(hen)(hen)大不同，它是指那些(xie)可以衡量我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團隊必(bi)須做(zuo)的(de)(de)(de)(de)、對達成預定目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)有(you)著(zhu)(zhu)最重要作(zuo)用行為(wei)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)。從(cong)本(ben)質(zhi)上(shang)來講，它們(men)可以衡量那些(xie)能驅動滯(zhi)后性目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)成功的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，不論這些(xie)行為(wei)是簡單的(de)(de)(de)(de)還(huan)是復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)絕(jue)大多數(shu)管(guan)理者，包括很(hen)(hen)多有(you)著(zhu)(zhu)豐(feng)富經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)領導，只盯著(zhu)(zhu)那些(xie)滯(zhi)后性目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)看，卻從(cong)直覺上(shang)拒絕(jue)了(le)關注(zhu)引領性目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則。

　　精益管理基本原則三、堅持PK競爭性指標可視化記分原則

　　在(zai)有記(ji)分(fen)的(de)(de)(de)(de)時候，人們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現往(wang)往(wang)會大不一樣。一旦開始記(ji)分(fen)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)狀態就會大不相同(tong)。盡管(guan)如此，我們(men)(men)(men)(men)還(huan)可以(yi)把這句話說得更加精確，那就是他(ta)們(men)(men)(men)(men)主動為(wei)自己進行記(ji)分(fen)的(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現會大不相同(tong)，這和我們(men)(men)(men)(men)是不是給他(ta)們(men)(men)(men)(men)記(ji)分(fen)關系不大。

　　這些可以調動(dong)人們(men)(men)激(ji)情的(de)記分表(biao)是(shi)(shi)專門為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)團隊量身(shen)打造的(de)。我(wo)們(men)(men)的(de)記分表(biao)必須簡(jian)單，簡(jian)單到每個團隊成員(yuan)一(yi)眼(yan)就可以看出自(zi)己是(shi)(shi)領先(xian)還是(shi)(shi)落后(hou)。這個也(ye)很重要，因為(wei)如(ru)果記分不(bu)清晰的(de)話，那些人就會(hui)(hui)在(zai)日常事(shi)務(wu)的(de)煩擾中，逐(zhu)漸(jian)放棄我(wo)們(men)(men)給他(ta)們(men)(men)準備好的(de)競爭比賽。因為(wei)他(ta)們(men)(men)不(bu)知(zhi)道自(zi)己是(shi)(shi)贏是(shi)(shi)輸的(de)時候，往往不(bu)能(neng)發揮出最高水平，其表(biao)現(xian)也(ye)更可能(neng)會(hui)(hui)逐(zhu)漸(jian)變差。

　　精益管理基本原則四、紀律執行問責制原則

　　原(yuan)則(ze)四是在(zai)執(zhi)行的(de)(de)過程中(zhong)使(shi)用(yong)的(de)(de)。前三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)已(yi)經制定好了比賽(sai)規則(ze)，但是直到采用(yong)了原(yuan)則(ze)四，我們的(de)(de)團隊才能(neng)真正(zheng)置身其(qi)中(zhong)。這基于責任(ren)理論:除非令(ling)每一(yi)個(ge)人都堅持負(fu)起責任(ren)，否則(ze)我們的(de)(de)目標總會在(zai)日常瑣事中(zhong)日漸瓦解。

　　有規律地進行(xing)(xing)問責，是(shi)指(zhi)任(ren)何擁有最重要目標(biao)的(de)團隊(dui)定(ding)期(qi)不定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)幫(bang)助與(yu)自我幫(bang)助的(de)例會，對之前(qian)的(de)工(gong)作計劃的(de)完成情況進行(xing)(xing)匯報。這些會議每(mei)周至少都要召(zhao)開(kai)一次，時(shi)間最好控制在半小時(shi)以內(nei)。在這個(ge)簡短的(de)時(shi)間里，每(mei)個(ge)團隊(dui)成員都得以明確自己(ji)在日常事務之外的(de)工(gong)作責任(ren)。

　　精益管理基本原則五、堅持持續改善系統處理原則

　　當以上四(si)個原(yuan)則在我們(men)的(de)(de)日常管(guan)理中真正(zheng)執行(xing)下去時(shi)，我們(men)的(de)(de)經營和管(guan)理水平也就真正(zheng)提(ti)高了。但(dan)對人(ren)員(yuan)流失和員(yuan)工(gong)技能的(de)(de)不熟，還要求(qiu)我們(men)必須圍繞關鍵目標不斷(duan)地完善體系建設和人(ren)才(cai)培養，對經常發生的(de)(de)事情和問(wen)題要有長遠、全面、系統(tong)處理的(de)(de)能力，這也就是要求(qiu)企業高管(guan)堅持持續(xu)續(xu)改善系統(tong)處理日常工(gong)作的(de)(de)原(yuan)則。

　　影(ying)響日(ri)常(chang)管(guan)理執(zhi)行力(li)的核心因素(su)就是:專注(zhu)、引領、激情和責任。真(zhen)正的挑戰(zhan)在(zai)于(yu)，管(guan)理者們需要日(ri)常(chang)不斷(duan)帶(dai)領大(da)家踐行這些原則，尤其是在(zai)日(ri)常(chang)瑣事纏身的時(shi)候(hou)。

　　以盡可能少的人力、設(she)備(bei)、資金、材料、時間和空(kong)間幫助企業實現盡可能多(duo)的價(jia)值(zhi)是(shi)精益(yi)管(guan)(guan)理(li)的核心(xin)。以上精益(yi)管(guan)(guan)理(li)五個(ge)基本原則是(shi)企業在(zai)精益(yi)實施過程中實現價(jia)值(zhi)最大化這一(yi)核心(xin)目標需(xu)要具(ju)備(bei)基本原則。更(geng)多(duo)精益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)相關內容了(le)解(jie)正睿(rui)咨詢精益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)咨詢服務。