企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重(zhong)質(zhi)量的監管

　　質量是一個(ge)企(qi)業立足市場的(de)(de)根本(ben)條件，是企(qi)業信譽的(de)(de)象征(zheng)，高(gao)質量產(chan)(chan)(chan)品就是企(qi)業的(de)(de)活招牌。嚴(yan)把質量關是每個(ge)企(qi)業需要重視的(de)(de)問題。在實(shi)際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)，從產(chan)(chan)(chan)品設計到(dao)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)再到(dao)產(chan)(chan)(chan)品檢(jian)驗等(deng)都需要進行(xing)嚴(yan)密(mi)的(de)(de)監(jian)控(kong)，保證產(chan)(chan)(chan)品質量，這種(zhong)嚴(yan)密(mi)監(jian)控(kong)具體體現(xian)在人工、材(cai)料以及機(ji)(ji)械(xie)三(san)大要素上，對于員工，要確保他們已經掌握了嫻熟(shu)到(dao)位的(de)(de)技術，對于材(cai)料，確保材(cai)料質量的(de)(de)合格。經常對機(ji)(ji)械(xie)進行(xing)“體檢(jian)”，一旦發現(xian)偏差(cha)及時調整，保證其精(jing)確度。機(ji)(ji)械(xie)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)每一階段都應處在嚴(yan)密(mi)、細致的(de)(de)監(jian)管下。

　　2、良好的成本控制

　　利(li)潤大(da)小是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能否(fou)維持(chi)長期生存發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)標(biao)志，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能否(fou)保持(chi)基業(ye)長青(qing)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)體現，而成(cheng)(cheng)本高低則是(shi)(shi)(shi)衡量一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能否(fou)盈(ying)利(li)或盈(ying)利(li)多少(shao)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)指標(biao)。企(qi)業(ye)降低生產(chan)成(cheng)(cheng)本不(bu)應停留在優(you)化(hua)工藝、簡(jian)化(hua)流程、引進技(ji)術層面(mian)上(shang)，還應聚焦在生產(chan)的(de)每一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節上(shang)。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)技(ji)術人(ren)員，還是(shi)(shi)(shi)生產(chan)工人(ren)，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理(li)人(ren)員，還是(shi)(shi)(shi)市場拓展(zhan)(zhan)人(ren)員，都(dou)應深入生產(chan)車間(jian)一(yi)線，帶著問題深入研究、思考企(qi)業(ye)生產(chan)每一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節降低成(cheng)(cheng)本的(de)可能性。

　　成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控制(zhi)(zhi)應該建立(li)在信息(xi)(xi)化系統之上(shang)的(de)，沒有信息(xi)(xi)化系統的(de)輔助，生產的(de)實際情況(kuang)就(jiu)無從掌握(wo)，成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)就(jiu)變成(cheng)(cheng)無米(mi)之炊。企(qi)業信息(xi)(xi)化是每個企(qi)業的(de)基礎(chu)，只有在成(cheng)(cheng)功的(de)信息(xi)(xi)化基礎(chu)之上(shang)，才能去開展高效、富有成(cheng)(cheng)果的(de)各種管(guan)理(li)活動。

　　3、計(ji)算機技術(shu)在機械制造企業中的應(ying)用

　　隨著科(ke)學技術的(de)(de)(de)發展(zhan)，計(ji)(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji)技術在企(qi)(qi)業日(ri)常管理中應用得越來越廣(guang)泛。計(ji)(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji)技術的(de)(de)(de)制(zhi)圖和模(mo)擬系統(tong)有(you)助于(yu)把產品的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)和研發速度大為(wei)提高，另外通過計(ji)(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)ERP系統(tong)可以對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理進行全方位的(de)(de)(de)整合(he)，對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人事、財務、生產情況進行統(tong)一(yi)管理。運用計(ji)(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)仿真技術可以模(mo)擬產品的(de)(de)(de)生產，通過計(ji)(ji)(ji)算機(ji)(ji)(ji)技術發現設計(ji)(ji)(ji)潛在的(de)(de)(de)不足，工(gong)藝(yi)師可以明確地看到自(zi)己設計(ji)(ji)(ji)產品的(de)(de)(de)實樣，保證產品的(de)(de)(de)質量。

　　各機械制(zhi)造各企(qi)(qi)業都需(xu)要根據自(zi)身發展(zhan)情況(kuang)，選擇適合自(zi)身發展(zhan)需(xu)求的(de)(de)管(guan)理模式，加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業自(zi)身管(guan)理，減少浪費，降(jiang)低成本，提高(gao)企(qi)(qi)業受(shou)益。運用先(xian)進的(de)(de)計算機技術(shu)保證企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產管(guan)理活(huo)動的(de)(de)順(shun)利進行，增強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)市場競(jing)爭能力。

　　為精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)效實施落地機械制造(zao)精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中除了要(yao)日常基本的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)改善外(wai)，對于質量(liang)的(de)監(jian)管(guan)(guan)、成本的(de)控制以及靈活將計算機技術應用到(dao)機械制造(zao)生(sheng)產(chan)中是機械制造(zao)企(qi)業(ye)獲得生(sheng)產(chan)運營突破的(de)三大(da)要(yao)務。