精(jing)(jing)益管理源自于精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)是衍生(sheng)自豐田(tian)生(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)一種(zhong)管理哲學(xue)。它能夠通過提(ti)(ti)高顧客滿(man)意度、降低成本(ben)、提(ti)(ti)高質量、加快流程速度和(he)改善(shan)資本(ben)投(tou)入，使組織社(she)會性的(de)價值實現(xian)最大化。

      車(che)間(jian)對公司(si)而言，是一個不可缺少(shao)的(de)基本組成部分，它(ta)將(jiang)完(wan)(wan)成公司(si)承接的(de)所有(you)生產任務，以及(ji)所涉及(ji)的(de)各項工作(zuo)。在精(jing)益(yi)生產管理中(zhong)的(de)作(zuo)用是承上(shang)啟下，組織落實、過程監控、信息(xi)反饋(kui)、完(wan)(wan)成任務和現場(chang)改善。因此(ci)，管理者如何加強企(qi)業車(che)間(jian)精(jing)益(yi)生產管理呢？

      一、加強設備管理，合理利用車間的現有設備  

      我(wo)們應該(gai)知道合理使用(yong)設備(bei)(bei)(bei)(bei)和提高設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率，將會降(jiang)低(di)產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本和增加(jia)設備(bei)(bei)(bei)(bei)使用(yong)壽命，要按(an)設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)特(te)性及(ji)設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)能情況來合理安排員(yuan)工，要讓作業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)不能野(ye)蠻操(cao)作和超負荷工作，也就是說要按(an)設備(bei)(bei)(bei)(bei)操(cao)作規(gui)(gui)程及(ji)設備(bei)(bei)(bei)(bei)維護制度來利(li)用(yong)我(wo)們的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)(bei)，真(zhen)正意義上做到提高設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率。同(tong)時，加(jia)強設備(bei)(bei)(bei)(bei)日(ri)常的(de)(de)(de)維護保養工作，建立(li)和規(gui)(gui)范保養制度，使生產(chan)(chan)管(guan)理設備(bei)(bei)(bei)(bei)始終保持良好(hao)的(de)(de)(de)工作狀(zhuang)態(tai)；建立(li)并(bing)完善設備(bei)(bei)(bei)(bei)檔案(an)管(guan)理，使之更好(hao)地服務(wu)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)安全生產(chan)(chan)和科學研(yan)究。  

      二、車間生產管理質量是企業生命  

      加(jia)強質量(liang)(liang)管理，從(cong)(cong)提高產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)入(ru)手(shou)。針對(dui)目前產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)存(cun)在的不足和客戶(hu)需求(qiu)，車間主任(ren)應(ying)該要積極主動地(di)配合技術部門從(cong)(cong)設(she)備、操(cao)作、工藝上找原因，找問題，加(jia)強質量(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)的考核和落實，將指量(liang)(liang)指標分解到(dao)班組、個人，并與經濟責任(ren)制(zhi)掛鉤，提高和穩定產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)。

      車(che)間(jian)在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)中(zhong)建立和(he)推行了全面質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)模(mo)式(shi)：即把(ba)整個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)形成、投料、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、成品四個(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)階段全部納(na)入(ru)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制系統，將其(qi)整合(he)成緊密相連(lian)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系。加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，還要(yao)(yao)加強企業人(ren)員綜(zong)合(he)管理(li)，員工的(de)(de)素質(zhi)(zhi)(zhi)如何，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技能(neng)的(de)(de)高(gao)低，直(zhi)接影響工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，要(yao)(yao)加強對員工的(de)(de)教育(yu)和(he)培(pei)訓工作，提高(gao)戰(zhan)斗(dou)力，使其(qi)能(neng)滿足(zu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)技術進步的(de)(de)需要(yao)(yao)，力求(qiu)做到“召之(zhi)即來(lai)(lai)，來(lai)(lai)之(zhi)能(neng)戰(zhan)，戰(zhan)之(zhi)能(neng)勝”。  

      三、加強車間生產管理班組建設  

      班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)在車間的(de)(de)整個運(yun)作過程中其(qi)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)是不可低估的(de)(de)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業(ye)(ye)的(de)(de)細(xi)胞，是勞動(dong)組(zu)(zu)織最基層(ceng)的(de)(de)作業(ye)(ye)單元。加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)，發(fa)揮班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干(gan)的(de)(de)作用是車間生產管理工作的(de)(de)重(zhong)(zhong)點。因此(ci)在工作中要(yao)(yao)多與班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干(gan)溝通，努力營造(zao)(zao)一(yi)個輕(qing)松(song)愉(yu)快的(de)(de)工作氛圍，要(yao)(yao)把責、權、利與班(ban)(ban)組(zu)(zu)負責人掛(gua)鉤，做到有(you)責、有(you)權，充(chong)分調動(dong)班(ban)(ban)組(zu)(zu)骨干(gan)的(de)(de)積極性(xing)和(he)創造(zao)(zao)性(xing)，同時(shi)要(yao)(yao)加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)自(zi)身能力的(de)(de)培養，創造(zao)(zao)條件，提供發(fa)揮他們聰明才智(zhi)的(de)(de)舞臺，造(zao)(zao)就一(yi)支有(you)才能、精(jing)業(ye)(ye)務、懂(dong)技術的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)隊伍。

      另外(wai)，要(yao)提(ti)高(gao)(gao)工(gong)人技(ji)術(shu)水平。“造(zao)物先(xian)造(zao)人”，職(zhi)工(gong)的(de)(de)技(ji)術(shu)素質同(tong)產品質量密切相關。車間切實(shi)抓(zhua)好(hao)職(zhi)工(gong)隊伍的(de)(de)技(ji)術(shu)素質建設(she)，加強專業(ye)技(ji)術(shu)和操(cao)作(zuo)技(ji)術(shu)的(de)(de)培訓，提(ti)高(gao)(gao)職(zhi)工(gong)業(ye)務水平、操(cao)作(zuo)技(ji)能和工(gong)作(zuo)能力，開展多種形式的(de)(de)勞動競賽，提(ti)高(gao)(gao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)和創造(zao)性。  

      四、加強車間生產管理作業人員的合理安排  

      人(ren)(ren)員的(de)(de)合理(li)(li)安排(pai)在車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)中(zhong)其重要(yao)性是最為(wei)突出的(de)(de)，在車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)中(zhong)如果人(ren)(ren)員雜亂，沒有(you)很(hen)好(hao)地統一(yi)安排(pai)，或安排(pai)不合理(li)(li)都將導致管理(li)(li)的(de)(de)混亂，也(ye)將很(hen)難完成(cheng)車(che)間(jian)的(de)(de)目標任(ren)務，那么怎樣(yang)(yang)(yang)才能做(zuo)到(dao)合理(li)(li)安排(pai)呢(ni)？，首先必(bi)須(xu)要(yao)把(ba)人(ren)(ren)員分成(cheng)幾(ji)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)技(ji)術(shu)文化(hua)高(gao)(gao)的(de)(de)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)文化(hua)但無(wu)技(ji)術(shu)的(de)(de)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，有(you)技(ji)術(shu)的(de)(de)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，無(wu)技(ji)術(shu)文化(hua)不高(gao)(gao)的(de)(de)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，這樣(yang)(yang)(yang)把(ba)層(ceng)(ceng)次(ci)分清后，然后再把(ba)員工(gong)按崗(gang)位(wei)所需綜合安排(pai)到(dao)各(ge)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)，這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)安排(pai)會(hui)對車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)的(de)(de)全面管理(li)(li)帶來一(yi)定的(de)(de)便利。

      其次，員工(gong)的(de)培訓工(gong)作在車間(jian)的(de)人員管理中是(shi)(shi)一個不(bu)可不(bu)做的(de)工(gong)作。作為一名車間(jian)主任必(bi)須(xu)要制定詳(xiang)細的(de)培訓計(ji)劃，這(zhe)是(shi)(shi)一個非常重要的(de)工(gong)作，在以(yi)后的(de)車間(jian)生產管理中將起到非常重要的(de)作用，培訓計(ji)劃可包括(kuo)（安(an)全生產培訓計(ji)劃、設備保(bao)養培訓計(ji)劃、操作技能培訓計(ji)劃、質量(liang)意識培訓計(ji)劃、環境衛生培訓計(ji)劃、如何節能降耗的(de)培訓）等(deng)(deng)等(deng)(deng)。  

      五、員工的思想建設工作  

      在車(che)(che)間(jian)(jian)生產管(guan)理中(zhong)，員工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)(si)想建設工(gong)(gong)作是(shi)(shi)一個(ge)(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)系統(tong)工(gong)(gong)作，是(shi)(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)主任必須認真對待而(er)且是(shi)(shi)要(yao)常(chang)抓不(bu)懈(xie)的(de)(de)工(gong)(gong)作，員工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)(si)想正(zheng)(zheng)確(que)與(yu)否(fou)他(ta)將直接影響公司正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)全面(mian)管(guan)理與(yu)發展，員工(gong)(gong)的(de)(de)思(si)(si)(si)想正(zheng)(zheng)確(que)與(yu)否(fou)會非常(chang)明了地(di)看(kan)出車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)精神狀況，一個(ge)(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)或集體他(ta)沒(mei)有團(tuan)隊(dui)精神，也(ye)可以證明該車(che)(che)間(jian)(jian)或集體的(de)(de)思(si)(si)(si)想建設工(gong)(gong)作做(zuo)得不(bu)好。  

      如何去做好員工的(de)(de)(de)思(si)想工作(zuo)呢？先從自(zi)己入(ru)手，先要(yao)(yao)把自(zi)己的(de)(de)(de)行(xing)為擺正，不能有太大的(de)(de)(de)私心雜念，在下屬面前要(yao)(yao)以身作(zuo)則(ze)，原則(ze)性要(yao)(yao)強，言行(xing)要(yao)(yao)一致，處理問(wen)題(ti)要(yao)(yao)公平，要(yao)(yao)謙虛要(yao)(yao)主動和下屬溝(gou)通，要(yao)(yao)把公司的(de)(de)(de)理念和自(zi)己的(de)(de)(de)思(si)想灌輸給我(wo)們的(de)(de)(de)下屬，要(yao)(yao)使他們對我(wo)們的(de)(de)(de)管理理念有共同(tong)感(gan)，要(yao)(yao)讓下屬對車間(jian)主任有信任感(gan)。

      在(zai)實際管理(li)工(gong)作中對下(xia)屬的(de)管理(li)應以(yi)教(jiao)育批評為主，做(zuo)好思(si)想(xiang)工(gong)作。同(tong)時要讓他們(men)明白(bai)在(zai)以(yi)后不(bu)能出現(xian)同(tong)樣(yang)的(de)錯(cuo)誤，要讓他們(men)知道將來如果犯了同(tong)樣(yang)的(de)錯(cuo)誤處(chu)罰是(shi)會很(hen)嚴厲的(de)。因此(ci)在(zai)車間管理(li)的(de)實際工(gong)作中，用這種方法我認(ren)為還(huan)是(shi)很(hen)有(you)效的(de)，思(si)想(xiang)教(jiao)育與嚴格執行制度(du)相(xiang)互結合起來，這才是(shi)真(zhen)正的(de)人性(xing)化管理(li)。

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