每個經營者都追求企業能減少浪費，還能縮短生產周期，改善管理體系，讓企業達到一種高效益的狀態，所以大多數的經營者追求的都是精益生產，但是你知道精益生產管理有什么作用嗎？以(yi)下是(shi)正睿咨詢小編為(wei)您整理(li)(li)的(de)精(jing)益生產(chan)管理(li)(li)有什么作用的(de)相關內容。

      一、降低庫存

      精(jing)益生(sheng)產管理是一種(zhong)追求無(wu)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)生(sheng)產，或使庫(ku)(ku)存(cun)(cun)降(jiang)低(di)到極小的(de)(de)生(sheng)產系統。降(jiang)低(di)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)目的(de)(de)就是為(wei)了解決(jue)問(wen)題和(he)降(jiang)低(di)成本，而(er)且低(di)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)是需要高效(xiao)的(de)(de)流(liu)程(cheng)、穩定(ding)可靠的(de)(de)品質(zhi)來保證(zheng)的(de)(de)。在精(jing)益生(sheng)產方式里，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)是浪費，是不該(gai)被保有的(de)(de)，而(er)我們認(ren)為(wei)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)造成的(de)(de)損失，可以分為(wei)以下(xia)三大類：

      1、表面損失(shi)

 ;     產生(sheng)不必要的(de)搬運、堆積、放置(zhi)、找尋(xun)、防護(hu)處理等浪費的(de)動作(zuo)。

     ; 占用過多(duo)倉庫(ku)場(chang)地(di)及場(chang)地(di)建設的浪費(fei)。

      保管費(fei)用(yong)。

      2、潛在損失

      占用流(liu)動(dong)資(zi)(zi)金，降(jiang)低資(zi)(zi)金周轉率(lv)。

      需(xu)要額(e)外承擔資(zi)金利息(xi)。

      市(shi)場變動時有銷售不(bu)出去的風險(xian)。

      ;在庫(ku)物(wu)品劣化變質(zhi)的風險。

      3、意識方面(mian)的損(sun)失

      掩蓋(gai)問(wen)題，造成假象。當庫(ku)(ku)存的(de)(de)水位高(gao)漲(zhang)時，管(guan)理者(zhe)就感受不(bu)到(dao)問(wen)題的(de)(de)嚴(yan)重性(xing)而失去(qu)了改善(shan)的(de)(de)機(ji)會。正因為(wei)這么多損失，所以精(jing)益生產管(guan)理才強(qiang)調降低庫(ku)(ku)存，以零(ling)庫(ku)(ku)存為(wei)目標。

      二、關注流程，提高總體效益

      什么樣的(de)(de)流程(cheng)就產(chan)生(sheng)什么樣的(de)(de)績(ji)效。在精益生(sheng)產(chan)管理(li)中，流程(cheng)管理(li)很重要。流程(cheng)管理(li)好了，對(dui)整體的(de)(de)效益提高是相當大的(de)(de)。精益生(sheng)產(chan)流程(cheng)管理(li)如下：企業的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)可以分(fen)為三種類型：增(zeng)值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，即顧客愿意為此多付錢的(de)(de)工(gong)作(zuo);非增(zeng)值的(de)(de)工(gong)作(zuo)，不為顧客創(chuang)造(zao)價值，但(dan)為了增(zeng)值的(de)(de)工(gong)作(zuo)得以完成，它是不可缺少(shao)的(de)(de);浪費(fei)，即既不增(zeng)值也(ye)無助(zhu)于(yu)增(zeng)值的(de)(de)工(gong)作(zuo)。

      三、建立無間斷流程以快速應變

      建立無(wu)間斷流(liu)(liu)程(cheng)，將流(liu)(liu)程(cheng)當中不增值的無(wu)效時間盡可能壓縮(suo)以縮(suo)短整個流(liu)(liu)程(cheng)的時間，從而快速應(ying)變客戶(hu)的需(xu)要，這(zhe)點(dian)對于精(jing)益生(sheng)產管理是(shi)很重要的。

      四、消除八大浪費

      企(qi)業中普遍存在的(de)八大浪費涉及(ji)：過量生產、等待時間、運(yun)輸、庫(ku)存、過程(工(gong)序)、動作(zuo)、產品(pin)缺陷以及(ji)忽視員工(gong)創造力，只有從根本上消除這(zhe)些，那么(me)企(qi)業就會快速發展起來了。

 ;     精益生產(chan)管(guan)理就是消除這八大浪費(fei)的(de)(de)專家(jia)!在所有(you)浪費(fei)之中，物流(liu)是關鍵，從(cong)削(xue)減庫存著手，是精益生產(chan)的(de)(de)典型做法。

      五、全過程的高質量，一次做對

      質量是制造出來的，而(er)(er)不(bu)是檢驗出來的。檢驗只是一(yi)種事后補救，不(bu)但成(cheng)本高而(er)(er)且無(wu)法(fa)保(bao)(bao)證不(bu)出差錯。因此，應將品(pin)質內建于設計、流(liu)程和制造當中去，建立一(yi)個不(bu)會出錯的品(pin)質保(bao)(bao)證系統，一(yi)次做(zuo)對。在精(jing)益生產管理中，它要求低(di)庫(ku)存和無(wu)間斷(duan)流(liu)程。

      六、標準化與工作創新

      在世(shi)界各(ge)地的(de)工廠，你會(hui)看到同(tong)樣(yang)的(de)流程(cheng)，同(tong)樣(yang)的(de)人力配置，同(tong)樣(yang)零部件在統(tong)一(yi)規劃的(de)平臺上生產(chan)。這種(zhong)高度重復性，保證(zheng)了最(zui)佳的(de)經驗可(ke)以傳承下去，可(ke)以使生產(chan)達到同(tong)樣(yang)的(de)高效(xiao)率，企(qi)(qi)業(ye)的(de)體(ti)質(zhi)是一(yi)個對內外市場(chang)快速響(xiang)應的(de)優秀體(ti)質(zhi)。這也是精(jing)益企(qi)(qi)業(ye)多年(nian)來穩(wen)定迅速健康(kang)成長的(de)秘訣之(zhi)一(yi)。

      七、滿足顧客需要

      在(zai)精(jing)益(yi)(yi)生產管理中，滿(man)足顧客(ke)需要(yao)就(jiu)是要(yao)持(chi)續(xu)地提高顧客(ke)滿(man)意度，為了一點眼前的利(li)益(yi)(yi)而不(bu)惜犧牲顧客(ke)的滿(man)意度是相當短視的行為。

      八、精益供應鏈

      精益供應鏈是將從產品(pin)設計到顧(gu)客(ke)得(de)到產品(pin)，整個過程(cheng)所必需(xu)的(de)步驟和合作伙伴(ban)整合起來，快速響(xiang)應顧(gu)客(ke)多(duo)變的(de)需(xu)求(qiu)，其核心(xin)是減(jian)少(shao)、消除企業中(zhong)的(de)浪費，用(yong)盡可能少(shao)的(de)資源最(zui)大程(cheng)度地滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)。

      九、尊重員工，給員工授權

      尊(zun)(zun)重(zhong)員(yuan)工就是(shi)要尊(zun)(zun)重(zhong)其(qi)智(zhi)慧(hui)和能(neng)力，給他們(men)提供充分發揮聰明才智(zhi)的(de)(de)舞臺，為企(qi)業也為自(zi)己做得更好(hao)。所以說(shuo)，精(jing)益的(de)(de)企(qi)業雇傭的(de)(de)是(shi)“一整個人”，不精(jing)益的(de)(de)企(qi)業只雇傭了員(yuan)工的(de)(de)“一雙手”。

      十、團隊工作

      在精益企(qi)(qi)業中，靈活的(de)團(tuan)隊(dui)工(gong)作已經(jing)變成了一(yi)種最(zui)常見(jian)的(de)組織形式，有時(shi)候(hou)同一(yi)個(ge)人(ren)同時(shi)分屬(shu)于不(bu)同的(de)團(tuan)隊(dui)，負責完成不(bu)同的(de)任務，團(tuan)隊(dui)的(de)力量是很強(qiang)大的(de)呢。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業光靠老板和(he)領導是不(bu)行(xing)的(de)，一(yi)定(ding)要有自己強(qiang)有力的(de)團(tuan)隊(dui)。

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