眾(zhong)所周知“品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)企業的(de)生命”。有一流的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，才(cai)會有廣闊(kuo)的(de)市場。那企業如何才(cai)能提高(gao)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)，是(shi)每個(ge)企業永恒的(de)話題(ti)。正睿(rui)咨詢就企業如何提高(gao)生產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)整理了以下觀點，請(qing)參考！

　　第一關：原材料把關(責任部門：采購、品管)

　　嚴格杜絕不良品(pin)(pin)入庫，并進(jin)入生(sheng)產線。采購(gou)人員需(xu)挑(tiao)選有資質的供應商(shang)，確保所(suo)購(gou)買的物料(liao)，品(pin)(pin)質達到(dao)(dao)要(yao)求(qiu)。品(pin)(pin)管人員協助采購(gou)督促供應商(shang)提高品(pin)(pin)質。物料(liao)到(dao)(dao)貨后，品(pin)(pin)管需(xu)嚴加把(ba)關。合格品(pin)(pin)方可入庫。

　　第二關：物料的儲存(責任部門：倉儲部門)

　　物(wu)料(liao)的儲(chu)存(cun)在品質管(guan)理(li)中(zhong)同樣很重要，因搬運、儲(chu)存(cun)不(bu)當而造成物(wu)料(liao)的不(bu)良時有(you)發生。所有(you)倉(cang)管(guan)人員一定須按照重下輕(qing)上的原則，注(zhu)意(yi)輕(qing)拿輕(qing)放(fang)。還要做些“防(fang)塵、防(fang)潮、防(fang)曬、防(fang)銹等(deng)”工作。不(bu)定期(qi)對(dui)物(wu)料(liao)進行查看。確保物(wu)料(liao)儲(chu)存(cun)的質量(liang)。

　　第三關：制造生產(責任部門：制造生產部門)

　　物料進(jin)(jin)入生(sheng)產線后，首先(xian)須避免因(yin)為(wei)操作或使用不當，而(er)造成(cheng)物料作業不良。每工段(duan)及相(xiang)互(hu)工段(duan)需進(jin)(jin)行自(zi)檢(jian)、互(hu)檢(jian)及抽檢(jian)。成(cheng)品(pin)需品(pin)管(guan)進(jin)(jin)行檢(jian)查，合格(ge)品(pin)才可以入庫、進(jin)(jin)行銷售(shou)。

　　第四關：產品的運輸 (責任部門：物流)

　　為(wei)什么把產(chan)品的(de)運輸(shu)也放在品質管理當中(zhong)？因為(wei)運輸(shu)不(bu)當，同樣會造(zao)成產(chan)品的(de)損(sun)壞。所(suo)以物流部門，須(xu)選擇有資質、信譽高的(de)物流公司進行運輸(shu)。 (另外有的(de)企業，把售后服務同樣放在品質管理的(de)范圍當中(zhong))。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業如何提高生產品質的相關內容，其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。正睿精益生產管理系統幫您解決生產運營管理難(nan)題。