現(xian)(xian)場管理(li)(li)是(shi)生(sheng)(sheng)產第一線的(de)綜(zong)合管理(li)(li)，是(shi)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)的(de)重要(yao)內容(rong)，也是(shi)生(sheng)(sheng)產系統(tong)合理(li)(li)布(bu)置的(de)補充和(he)深入(ru)。那現(xian)(xian)場管理(li)(li)的(de)特點有(you)哪些(xie)呢？正(zheng)睿咨詢整理(li)(li)了(le)現(xian)(xian)場管理(li)(li)的(de)特點相關內容(rong)，希望對(dui)您有(you)所(suo)幫助。

　　基礎性

　　一般來說，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)可(ke)分(fen)為三個層(ceng)次(ci)，即最高(gao)(gao)領導層(ceng)的(de)決策性(xing)管(guan)理(li)(li)、中間管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)執(zhi)行性(xing)管(guan)理(li)(li)和作業(ye)(ye)層(ceng)的(de)現(xian)場管(guan)理(li)(li)。現(xian)場管(guan)理(li)(li)屬(shu)于基層(ceng)管(guan)理(li)(li)，是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎。堅(jian)實的(de)基礎、高(gao)(gao)水平的(de)現(xian)場管(guan)理(li)(li)，可(ke)以提高(gao)(gao)企業(ye)(ye)承(cheng)對外部環(huan)境的(de)適應力(li)；能夠使企業(ye)(ye)的(de)生產經營(ying)目標以及各項計劃、指令和專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)要求在基層(ceng)得到順利落實。

　　優(you)化現場(chang)管(guan)(guan)理(li)要立足(zu)于(yu)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)能脫離標準、定額、計量、信息、原始(shi)記錄、規(gui)章制度(du)和基(ji)(ji)(ji)礎(chu)教育，基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是否健(jian)全，直接影響到現場(chang)管(guan)(guan)理(li)水平，通過(guo)加強(qiang)(qiang)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)，可以進一(yi)(yi)步提高基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，因(yin)此，加強(qiang)(qiang)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)和加強(qiang)(qiang)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是一(yi)(yi)致的，而不(bu)是對立的。

　　群眾性

　　現(xian)(xian)(xian)場管理(li)的(de)核心(xin)是人，人與(yu)人、人與(yu)物的(de)結合是現(xian)(xian)(xian)場生產(chan)要素(su)最基本的(de)組合，不能(neng)管物不管人。現(xian)(xian)(xian)場的(de)所有生產(chan)活動(dong)和(he)管理(li)工作都要由現(xian)(xian)(xian)場的(de)人來掌(zhang)握、操作和(he)完成，只靠少數企業管理(li)者去優化現(xian)(xian)(xian)場管理(li)是不夠的(de)，必須依靠現(xian)(xian)(xian)場全體人員的(de)積極性和(he)創造(zao)性，調動(dong)廣大職工參與(yu)管理(li)。

　　生產人員(yuan)在崗位工(gong)(gong)作過程中，按照統一的標(biao)準(zhun)和規定的要求，實行(xing)自(zi)主管(guan)理(li)，開展職工(gong)(gong)民主管(guan)理(li)活(huo)動，必(bi)須轉變人們的舊觀念，培養(yang)職工(gong)(gong)良好的生產習慣和參與管(guan)理(li)的能力(li)，不斷提高(gao)職工(gong)(gong)素質。

　　員(yuan)工素(su)質中突出的是責任心問題，有(you)了責任心，工作就主動，不(bu)會干的可以(yi)學會。如(ru)果沒(mei)有(you)責任感，無論管理制(zhi)度和管理方法有(you)多好都于事無補。要提高(gao)員(yuan)工的素(su)質，不(bu)能(neng)順其(qi)自(zi)然(ran)，也不(bu)能(neng)太(tai)倉(cang)促，要從多方面做細致的工作。

　　系統性

　　現場(chang)管理(li)(li)是(shi)企業管理(li)(li)的一個子系(xi)統。過去，生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)沒有把(ba)生(sheng)(sheng)產現場(chang)作(zuo)為(wei)一個系(xi)統進行綜合治理(li)(li)。往(wang)往(wang)注(zhu)重某一方(fang)面的工作(zuo)改(gai)進，忽(hu)視工作(zuo)之間的配套改(gai)革(ge)，更(geng)注(zhu)重生(sheng)(sheng)產現場(chang)的專業化管理(li)(li)，而忽(hu)視生(sheng)(sheng)產現場(chang)的協(xie)調與(yu)合作(zuo)，因(yin)此(ci)效果(guo)不太好。

　　作為一個(ge)系(xi)(xi)統，現場管理(li)具有系(xi)(xi)統性、相(xiang)關性。該系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)環(huan)境就是整個(ge)企業，企業生(sheng)(sheng)產(chan)經營的(de)(de)(de)目標(biao)、方針、政(zheng)策和措施(shi)將(jiang)直接影響生(sheng)(sheng)產(chan)現場管理(li)。現場管理(li)系(xi)(xi)統輸入人、機(ji)，料、法、環(huan)、資、能(neng)和信(xin)等生(sheng)(sheng)產(chan)要素。通(tong)過生(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)(de)(de)有機(ji)轉化過程(cheng)，將(jiang)各(ge)(ge)種(zhong)合格的(de)(de)(de)產(chan)品或優質的(de)(de)(de)服務出口到(dao)外(wai)部(bu)環(huan)境。同時，反饋(kui)轉換過程(cheng)中的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)信(xin)息，以促進各(ge)(ge)方面(mian)工作的(de)(de)(de)改進。生(sheng)(sheng)產(chan)現場管理(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)性質是綜合的(de)(de)(de)、開放(fang)的(de)(de)(de)、有序的(de)(de)(de)、動態的(de)(de)(de)和可控(kong)的(de)(de)(de)。

　　系統特點(dian)要求(qiu)生產現(xian)場必須實行統一指揮，不允許各(ge)部門、各(ge)環(huan)節、各(ge)工序違(wei)反統一指揮。專業管理雖(sui)自成(cheng)系統，但也要在生產現(xian)場協(xie)調配合，服從現(xian)場全(quan)面優(you)化的要求(qiu)。

　　開放性

　　現(xian)場管理是(shi)一個開放(fang)的系(xi)統(tong)，在系(xi)統(tong)內(nei)部與外部環境之間經(jing)常需要(yao)進(jin)行物質和(he)信息(xi)的交(jiao)換與信息(xi)反(fan)饋，以確(que)保有序(xu)地(di)連續生(sheng)產。對各種(zhong)信息(xi)的收集、傳輸、分析和(he)利用應該是(shi)及時、準確(que)和(he)完整的，以便現(xian)場人(ren)(ren)員能夠盡可能多地(di)看(kan)到(dao)(dao)(dao)和(he)了解到(dao)(dao)(dao)，做到(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)心中有數。

　　比如產值，質量控制，班(ban)組(zu)核算(suan)等等，都是(shi)我(wo)們要齊心協力完成(cheng)的。可以把(ba)計劃的指標和(he)指標完成(cheng)情況進行(xing)圖表化，定期(qi)公布，讓(rang)現(xian)場的人知道自己應該做(zuo)什么，做(zuo)得怎么樣。

　　安全規(gui)范，操作規(gui)程，崗位責任(ren)制等與現(xian)(xian)場生產密(mi)切相(xiang)關(guan)的規(gui)章制度(du)應在現(xian)(xian)場醒目位置(zhi)公(gong)布，便于現(xian)(xian)場人員共同遵守。現(xian)(xian)場區域劃分，物品擺放，危(wei)險場所應設置(zhi)明顯標(biao)志。

　　可根據現場工(gong)(gong)作的實際需要(yao)，在生產(chan)環節的各工(gong)(gong)序(xu)之間建立必(bi)要(yao)的信(xin)息傳遞(di)裝置(zhi)。比如(ru)生產(chan)線(xian)上的一個(ge)工(gong)(gong)位(wei)出(chu)現故障，流(liu)水線(xian)就會自動停止，前面的信(xin)號(hao)燈(deng)會顯示出(chu)第幾個(ge)工(gong)(gong)位(wei)出(chu)現故障。

　　　　動態性

　　在投入(ru)產(chan)出與轉(zhuan)換過程(cheng)中實現(xian)(xian)現(xian)(xian)場各(ge)種生(sheng)產(chan)要(yao)素的組合。優(you)(you)化現(xian)(xian)場管理是從低水平向高水平持(chi)續(xu)發展和(he)不斷提高的動態過程(cheng)，在一定(ding)條件下(xia)，現(xian)(xian)場生(sheng)產(chan)要(yao)素的優(you)(you)化組合具有相對(dui)穩(wen)定(ding)性(xing)，生(sheng)產(chan)技術(shu)條件穩(wen)定(ding)，有利(li)于提高生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場的質量和(he)經(jing)濟(ji)效益。

　　但(dan)是，由(you)于市場(chang)環境的(de)變(bian)化(hua)，企(qi)業產(chan)品結構的(de)調整，以及新產(chan)品、新工藝、新技(ji)術(shu)(shu)的(de)采用(yong)，原有的(de)生產(chan)要素(su)與生產(chan)技(ji)術(shu)(shu)條件(jian)已不(bu)能適應，必(bi)須進行相應的(de)變(bian)革。

　　根據形勢的(de)變化，現場管(guan)理(li)應(ying)對(dui)生產要(yao)素(su)進行必要(yao)的(de)調整和合理(li)的(de)配置，提高生產現場對(dui)環境變化的(de)適應(ying)性(xing)，從而提高企業的(de)競爭力。因此，穩定是(shi)相(xiang)對(dui)的(de)、有(you)條件的(de)，而變化是(shi)絕對(dui)的(de)。"求穩怕變"或"只變不定"都不符合現場動(dong)態管(guan)理(li)的(de)要(yao)求。