一個項目的(de)運(yun)作是否(fou)順利，關鍵在于項目組(zu)長是否(fou)合格，所(suo)(suo)以，正(zheng)睿咨詢對項目組(zu)長的(de)要(yao)求很高(gao)。怎(zen)么(me)做(zuo)合格的(de)項目組(zu)長呢？正(zheng)睿 咨詢根據多(duo)年行業輔導經驗總結了以下觀點，希(xi)望(wang) 對您企(qi)業管理有所(suo)(suo)幫助。

　　怎么做合格的項目組長呢？

　　第(di)一，要善于帶(dai)團隊（即項目組(zu)）。

　　項目(mu)組(zu)長最為項目(mu)組(zu)的(de)領(ling)導，要善于帶團隊，這樣才能形(xing)成合力(li)。

　　如何帶團隊呢？

　　1、自身正(zheng)，為組員樹立(li)正(zheng)面榜樣。

　　2、保持積(ji)極的心(xin)態，自己不抱怨，并且要化解組員的抱怨。

　　3、要關心(xin)新(xin)入職的咨詢師，使其安心(xin)工作。

　　4、要(yao)團(tuan)結(jie)組(zu)員，尋求(qiu)共(gong)同的(de)業余愛(ai)好，增進私(si)人感(gan)情；不(bu)說不(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結(jie)的(de)話(hua)，不(bu)做不(bu)利(li)于(yu)團(tuan)結(jie)的(de)事，并且要(yao)制止組(zu)員有害團(tuan)結(jie)的(de)言行。

　　5、合理分工，充分調動組(zu)員(yuan)的積極性。

　　6、要制(zhi)定項目組內部的規則，開展批(pi)評(ping)與自(zi)我批(pi)評(ping)，營造良好的文化氛圍。

　　7、具有研究(jiu)精神(shen)，帶領組(zu)員不斷(duan)總(zong)結成功的(de)經驗和失敗的(de)教(jiao)訓。

　　8、檢查(cha)組(zu)員工作，糾正組(zu)員偏差，幫助組(zu)員克服(fu)困難(nan)。

　　9、及(ji)時溝通，信息(xi)共(gong)享(xiang)，統一思(si)想，統一言行。

　　第(di)二，精通(tong)一個管(guan)(guan)理模(mo)塊(kuai)的運作，熟(shu)悉(xi)其它管(guan)(guan)理模(mo)塊(kuai)的運作，方法靈活，原則(ze)不(bu)變。

　　第三，廣交朋友，處(chu)理好(hao)人(ren)際關系。

　　第四，將自己定(ding)位為企業(ye)(ye)的(de)總經(jing)理，具備系統(tong)思維，全盤(pan)考慮企業(ye)(ye)的(de)問題(ti)該怎(zen)么解決，全面(mian)關注企業(ye)(ye)的(de)人(ren)和事(shi)的(de)變(bian)化。

　　第(di)五，與老(lao)板(ban)保持(chi)良好的溝通(tong)，了(le)解(jie)老(lao)板(ban)的需求，想老(lao)板(ban)之所(suo)(suo)想，急老(lao)板(ban)之所(suo)(suo)急，取(qu)得老(lao)板(ban)的信任。

　　第(di)六，謙虛謹慎，集思廣益。遇(yu)到(dao)困難要借助正睿團隊的力(li)量，向(xiang)公司領導或者(zhe)其它項目組求助。

　　第七，造勢而(er)行，順勢而(er)為。

　　第八，做出了成績(ji)要表揚、獎勵企(qi)業的人，不與企(qi)業的人爭功。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于怎么做合格的項目組長的相(xiang)關內容，希(xi)望對您有所幫助(zhu)。