激勵是調動員工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下(xia)4個(ge)細(xi)節(jie)：

第一點，激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。

這樣員(yuan)工就(jiu)會處(chu)于亢奮(fen)狀態，員(yuan)工的積極性就(jiu)提高(gao)了。有的企業(ye)搞產能攻(gong)關(guan)、效率攻(gong)關(guan)，業(ye)績(ji)一路往上沖，就(jiu)是(shi)因為他們通過(guo)每天頻繁(fan)地(di)激(ji)勵，將攻(gong)關(guan)的主(zhu)力軍——員(yuan)工的積極性調動起來了。

有(you)(you)(you)的老板(ban)對這(zhe)(zhe)種模式不(bu)以(yi)為(wei)(wei)然，認為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)不(bu)是正常的管理(li)(li)。有(you)(you)(you)的人甚至認為(wei)(wei)，管理(li)(li)就(jiu)是將程序編(bian)好，然后大家照(zhao)著(zhu)去做。這(zhe)(zhe)固然有(you)(you)(you)道(dao)理(li)(li)，可是大家如果沒有(you)(you)(you)動力去做，程序編(bian)好了又(you)有(you)(you)(you)什么用？大家做起(qi)來(lai)還(huan)是做不(bu)好。就(jiu)好比有(you)(you)(you)了高(gao)速公路，有(you)(you)(you)了汽車，但(dan)我們能(neng)不(bu)能(neng)到達目的地，還(huan)取決于有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)汽油。所(suo)以(yi)，激勵(li)就(jiu)是汽油、就(jiu)是動力，而且激勵(li)要頻繁進行(xing)，就(jiu)像我們開車要頻繁踩油門一樣，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)提(ti)高(gao)員工的積極性。

第二點，激勵要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如(ru)果大家都一(yi)樣好，要(yao)獎(jiang)一(yi)起(qi)獎(jiang)，還不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)獎(jiang)；如(ru)果大家都一(yi)樣差，要(yao)罰(fa)一(yi)起(qi)罰(fa)，也(ye)不(bu)(bu)如(ru)不(bu)(bu)罰(fa)。PK一(yi)定(ding)要(yao)比出好壞或勝負(fu)來，人只要(yao)在(zai)PK場(chang)中，就一(yi)定(ding)有(you)積極性(xing)。即使他(ta)(ta)不(bu)(bu)想拿(na)第一(yi)，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)也(ye)一(yi)定(ding)不(bu)(bu)愿意被(bei)別人比下去；想贏的人或許不(bu)(bu)多，但想輸的人一(yi)個都沒有(you)。這是(shi)(shi)人的心理，人的心理就是(shi)(shi)執著。我們經常看到有(you)些人一(yi)起(qi)去逛商場(chang)買(mai)(mai)(mai)東西(xi)，他(ta)(ta)們要(yao)么(me)都不(bu)(bu)買(mai)(mai)(mai)，要(yao)么(me)都搶(qiang)著買(mai)(mai)(mai)，看誰先買(mai)(mai)(mai)到。這與(yu)他(ta)(ta)們處在(zai)PK的購物場(chang)中有(you)很大的關系。

搞PK一開始大家會(hui)不以為然(ran)，但(dan)兩三次之(zhi)后他(ta)們就成了“運動員(yuan)”。就像拳擊運動一樣，沒有(you)人(ren)(ren)喜歡站在臺上(shang)與(yu)人(ren)(ren)打(da)來打(da)去，但(dan)是(shi)天(tian)天(tian)把他(ta)放到拳擊臺上(shang)，天(tian)天(tian)讓他(ta)被人(ren)(ren)打(da)。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要懂得拿面子做文章。

不管(guan)是(shi)管(guan)理問題(ti)還是(shi)其他問題(ti)，都不是(shi)靠錢就能(neng)(neng)解決(jue)的(de)。管(guan)理中(zhong)最核心的(de)因素是(shi)人(ren)，人(ren)不僅僅是(shi)靠錢就能(neng)(neng)搞(gao)定(ding)的(de)，靠錢就能(neng)(neng)搞(gao)定(ding)的(de)人(ren)往往都是(shi)靠不住(zhu)的(de)。

錢是一個(ge)基礎、是一個(ge)條(tiao)件(jian)，但是不要以(yi)為做管理靠錢就(jiu)能拉攏人心(xin)。

比錢重要的(de)是什么(me)？面(mian)(mian)子(zi)。激勵(li)要懂(dong)得做(zuo)“面(mian)(mian)子(zi)工程(cheng)”，讓(rang)當事(shi)人(ren)知道做(zuo)不好某些事(shi)情(qing)(qing)是挺丟人(ren)的(de)。通過面(mian)(mian)子(zi)來刺激人(ren)，就必須掌握員(yuan)工所做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，了解員(yuan)工的(de)事(shi)情(qing)(qing)以后(hou)，該表揚的(de)表揚，該批(pi)評的(de)批(pi)評。

第四，激懲要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有(you)些(xie)企業獎(jiang)勵就像(xiang)特工碰頭一樣，秘密地進行；懲罰(fa)生(sheng)怕傷(shang)了人(ren)的(de)(de)自(zi)尊，也躲(duo)起來偷(tou)偷(tou)進行，這樣很難取得激勵應有(you)的(de)(de)效果。

以上就是員工激勵要關注的四個細節的相關內容，希望對您有所幫助。正睿企業管理咨詢18年行業經驗，正睿人力資源管理系統為您解(jie)決人力(li)資源管理(li)難題。