加強(qiang)和改(gai)進成本(ben)費用(yong)的內(nei)部控(kong)(kong)制是企業的一項重(zhong)要(yao)任務，企業應如何改(gai)變成本(ben)費用(yong)內(nei)部控(kong)(kong)制的現(xian)狀，擺脫成本(ben)費用(yong)居高不下的困境。正睿咨詢整理(li)了精益成本(ben)控(kong)(kong)制的要(yao)點內(nei)容，希望對您有所(suo)幫助(zhu)。

　　1.全面管理

　　間接成(cheng)本(ben)在總成(cheng)本(ben)費用(yong)中的(de)比(bi)例不斷(duan)加大，企業要取得產品成(cheng)本(ben)優勢，同時獲得經濟效益(yi)，就不能僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)于控制(zhi)制(zhi)造成(cheng)本(ben)，還應(ying)擴展(zhan)到整個(ge)產品生命周期的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)，如設計研(yan)發成(cheng)本(ben)、設備運行(xing)維護成(cheng)本(ben)、材料采購成(cheng)本(ben)和存(cun)貨倉儲成(cheng)本(ben)，還有企業為(wei)組織管理生產經營活(huo)動而(er)發生的(de)各項費用(yong)等。

　　另外，從(cong)范圍上看，成本(ben)控制不能只局限于生產領域，還應(ying)延伸到(dao)研(yan)發(fa)、采購和銷售等領域。

　　2.實施事前控制

　　精益成(cheng)本(ben)控制的關鍵在于制定(ding)和建立目標成(cheng)本(ben)指標體(ti)系。目標成(cheng)本(ben)指標需要經過(guo)多次(ci)測算，從目標利潤中選出(chu)最佳方案。

　　指標(biao)制(zhi)定過程應以市(shi)場(chang)為依(yi)托，依(yi)據(ju)市(shi)場(chang)、行(xing)情、各類產(chan)(chan)品的(de)(de)需求趨勢、本企業的(de)(de)資源(yuan)狀(zhuang)況、產(chan)(chan)品的(de)(de)使用價值及功能計量測算出具有競爭力產(chan)(chan)品的(de)(de)最優銷(xiao)(xiao)售價格，然后通過產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)售市(shi)場(chang)調(diao)查，測算本期目(mu)標(biao)銷(xiao)(xiao)售收入，優先(xian)扣除上(shang)繳的(de)(de)稅(shui)金，預測分析有關(guan)經濟信息，制(zhi)定產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)售目(mu)標(biao)利(li)潤，再依(yi)據(ju)公(gong)式(shi)“產(chan)(chan)品單(dan)(dan)位(wei)目(mu)標(biao)成本=產(chan)(chan)品單(dan)(dan)位(wei)銷(xiao)(xiao)售價-產(chan)(chan)品單(dan)(dan)位(wei)目(mu)標(biao)利(li)潤”擬(ni)定企業的(de)(de)目(mu)標(biao)成本指標(biao)。

　　但這不是最后確定的目標(biao)成本指標(biao)，財務人員還應(ying)在有(you)關人員的配合下根據企業的生產(chan)能力、技(ji)術水平、設備水平、材料供應(ying)渠(qu)道以及價格水平等具體情(qing)況，進行測(ce)算(suan)、分(fen)析、比較。

　　如果(guo)所得成(cheng)本達不到擬定的目標成(cheng)本，則要進行(xing)調整或(huo)重(zhong)新設定。

　　3.避免無效成本

　　企業(ye)為了實現(xian)目標(biao)成(cheng)本、落實責(ze)任(ren)制度，應(ying)盡(jin)可能避免無效成(cheng)本的(de)(de)發生，應(ying)注(zhu)意三個方面(mian)的(de)(de)要點，如圖所示。

避免無(wu)效成(cheng)本的要點(dian)

　　（1）企業應強化監(jian)督職能。技術監(jian)督由(you)工藝、質檢等部門(men)(men)負(fu)責，經濟監(jian)督由(you)財務(wu)、審計等部門(men)(men)負(fu)責，而(er)紀(ji)律監(jian)督則由(you)人力資(zi)源(yuan)、行政等部門(men)(men)負(fu)責，各司其職，分(fen)工明確。

　　（2）加強物(wu)資管(guan)理。定(ding)期(qi)組織有關人員對(dui)各(ge)車(che)間物(wu)資管(guan)理及(ji)倉庫(ku)保(bao)管(guan)工作(zuo)進行(xing)檢查(cha)(cha)，定(ding)期(qi)盤(pan)點和(he)不定(ding)期(qi)抽查(cha)(cha)相(xiang)結合，做到證、賬、物(wu)相(xiang)符，避免(mian)物(wu)資流失。同時，監督物(wu)資流向(xiang)，推行(xing)限額領(ling)料制度(du)，剩(sheng)余材料要(yao)及(ji)時退庫(ku)，以防丟(diu)、毀(hui)、損(sun)等現象的發生。特殊(shu)物(wu)資管(guan)理要(yao)責任到人，避免(mian)挪作(zuo)他用而造成浪費。

　　（3）避免資(zi)源(yuan)的(de)閑(xian)置浪費(fei)。資(zi)源(yuan)閑(xian)置浪費(fei)和產(chan)品積壓造成(cheng)貶(bian)值(zhi)也是(shi)成(cheng)本居高不下(xia)的(de)主(zhu)要因素之一，企業(ye)現(xian)代化管理制度(du)應為充分(fen)利用資(zi)源(yuan)創造條件，合理規劃庫(ku)存量，具體實施如(ru)圖所示。

避免閑置和浪費的(de)方法

　　以上就是精益成本控制的要點的相關內容，避(bi)免無效成(cheng)本(ben)，增強企業(ye)監督職能，實施事前控(kong)制，避(bi)免資(zi)源(yuan)閑(xian)置。可以(yi)有效進行(xing)精(jing)(jing)益成(cheng)本(ben)控(kong)制。了解(jie)精(jing)(jing)益成(cheng)本(ben)控(kong)制的要點，加(jia)強企業(ye)精(jing)(jing)益生(sheng)產管(guan)理，解(jie)決企業(ye)資(zi)源(yuan)浪費等問題。