說(shuo)起供應鏈設(she)計(ji)(ji)，就好像是揉(rou)面，可(ke)以(yi)想怎(zen)么擺弄就怎(zen)么擺弄。其實，如同(tong)任何商業(ye)難(nan)題，供應鏈設(she)計(ji)(ji)不(bu)是在(zai)一張(zhang)白紙上作(zuo)畫，而是給(gei)飛馳的(de)汽車換輪子。從零開始，設(she)計(ji)(ji)、實施一套嶄新的(de)方(fang)案容(rong)易；難(nan)就難(nan)在(zai)從一個(ge)爛(lan)攤子著(zhu)手，在(zai)現(xian)有的(de)架構上修補(bu)。推倒重來(lai)的(de)革命(ming)方(fang)式看(kan)上去徹底，但(dan)大都欲速則不(bu)達；循序漸進的(de)演進方(fang)式貌似緩慢(man)，實則因(yin)系統地解(jie)決問題而一勞永逸。

　　舉個例子。對一類(lei)產(chan)品(pin)(pin)，你(ni)(ni)了解你(ni)(ni)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)過多，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈太復雜。但你(ni)(ni)可(ke)能永(yong)遠也無法得到資源來整合供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)：技術(shu)工程師們為新(xin)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發疲于奔命，只(zhi)(zhi)要供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)能交貨，質(zhi)量合格，他們才沒時間去(qu)資格化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)A，去(qu)做供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)B已經在做的(de)工作，以減小(xiao)采(cai)購的(de)工作難度，或讓你(ni)(ni)節省幾塊錢(qian)。技術(shu)工程師們也不(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)懂采(cai)購額(e)集(ji)中就(jiu)可(ke)以省錢(qian)的(de)道理，但省錢(qian)是采(cai)購們的(de)事。再如規范化(hua)(hua)，你(ni)(ni)了解有(you)(you)幾個產(chan)品(pin)(pin)非常接近，只(zhi)(zhi)要設計(ji)部改用統(tong)一標(biao)準，就(jiu)可(ke)減少供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)數(shu)量，優(you)化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈。同(tong)樣，設計(ji)人員不(bu)(bu)(bu)是不(bu)(bu)(bu)知道標(biao)準化(hua)(hua)、統(tong)一標(biao)準的(de)好處，而(er)是因(yin)為那(nei)事兒排不(bu)(bu)(bu)上他們的(de)議事日程———新(xin)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發都來不(bu)(bu)(bu)及，誰還有(you)(you)空(kong)考慮一兩(liang)年就(jiu)下線的(de)老產(chan)品(pin)(pin)呢。公(gong)司(si)大(da)了，要標(biao)準、優(you)化(hua)(hua)的(de)東西實在太多，各部門的(de)目標(biao)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，你(ni)(ni)想做的(de)并不(bu)(bu)(bu)一定是他想做的(de)，這事兒只(zhi)(zhi)好擱(ge)置下來。所以，想用革命的(de)方式打破現(xian)有(you)(you)秩序，推倒重來就(jiu)變成了一廂情愿、不(bu)(bu)(bu)切實際的(de)白日夢(meng)。

　　不過，當(dang)你能控制新(xin)(xin)產(chan)品的(de)開發標準，避免新(xin)(xin)產(chan)品隨意流入非優(you)選(xuan)(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，一定時間下(xia)來，你的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)群(qun)自(zi)然(ran)(ran)(ran)得(de)到控制，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)自(zi)然(ran)(ran)(ran)因簡單而(er)優(you)化。由于產(chan)品的(de)升(sheng)級換代，那些非優(you)選(xuan)(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)自(zi)然(ran)(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)(ran)淘(tao)汰出局(ju)。產(chan)品規范化同理(li)：如(ru)果保證(zheng)新(xin)(xin)產(chan)品盡可能采(cai)用同一標準，采(cai)購(gou)限定合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)明(ming)細，幾年后，類似產(chan)品由多個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)生產(chan)的(de)局(ju)面自(zi)然(ran)(ran)(ran)會得(de)到控制，采(cai)購(gou)量更(geng)集中，采(cai)購(gou)的(de)目標也更(geng)容易達到。這些都(dou)是采(cai)取演進的(de)方式，看(kan)起(qi)來慢，但更(geng)能系統地處理(li)問題(ti) 。很多公司花太多的(de)精(jing)力處理(li)老問題(ti)，卻(que)不在新(xin)(xin)問題(ti)還在源頭的(de)時候就卡住。結果是一步(bu)跟不上(shang)，步(bu)步(bu)跟不上(shang)：老問題(ti)解決(jue)不了，新(xin)(xin)問題(ti)又(you)成(cheng)了老問題(ti)，于是就陷入惡性循環。

　　供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)設計(ji)也(ye)(ye)(ye)如(ru)同設計(ji)產品，是一(yi)個(ge)系統工(gong)程，要經過漫長的(de)(de)(de)嘗試、微(wei)調來(lai)(lai)優化。一(yi)個(ge)公(gong)司、一(yi)個(ge)產品，大都不(bu)是從零(ling)開始(shi)。過去的(de)(de)(de)歷史、現有(you)(you)的(de)(de)(de)基(ji)礎是發(fa)展到(dao)(dao)今天這一(yi)步的(de)(de)(de)關鍵，但(dan)往(wang)往(wang)也(ye)(ye)(ye)是制(zhi)約(yue)下(xia)一(yi)步發(fa)展的(de)(de)(de)條(tiao)條(tiao)框框。這些制(zhi)約(yue)因(yin)素(su)有(you)(you)利有(you)(you)弊，你不(bu)能(neng)(neng)一(yi)錘(chui)子敲碎，因(yin)為你還得(de)靠(kao)它(ta)們來(lai)(lai)維持(chi)運作，除非是公(gong)司處于(yu)生(sheng)死存亡的(de)(de)(de)關頭(tou)。很(hen)多好方案，例如(ru)戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模(mo)式，并不(bu)能(neng)(neng)空降到(dao)(dao)別的(de)(de)(de)公(gong)司，就(jiu)是因(yin)為你不(bu)能(neng)(neng)把現有(you)(you)的(de)(de)(de)渠道一(yi)概廢掉。否則(ze)，等不(bu)到(dao)(dao)新(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式成功(gong)，公(gong)司已破產。換句話說(shuo)，戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模(mo)式也(ye)(ye)(ye)不(bu)是一(yi)日之功(gong)，而(er)是經過幾十年(nian)的(de)(de)(de)演變、完善而(er)來(lai)(lai)。人(ren)們在(zai)看待(dai)一(yi)些公(gong)司的(de)(de)(de)成功(gong)時，往(wang)往(wang)忽視(shi)了(le)其背(bei)后多年(nian)的(de)(de)(de)累積，仿(fang)佛成功(gong)都是瞬間得(de)來(lai)(lai)（當(dang)然(ran)成功(gong)者(zhe)在(zai)介(jie)紹成功(gong)時，也(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)忽視(shi)成功(gong)的(de)(de)(de)過程，只著重成功(gong)結果的(de)(de)(de)介(jie)紹）。再者(zhe)，戴(dai)(dai)爾(er)的(de)(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模(mo)式也(ye)(ye)(ye)不(bu)是刻意設計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，能(neng)(neng)畫在(zai)一(yi)張圖(tu)紙上或寫在(zai)標準里，否則(ze)，戴(dai)(dai)爾(er)為什么不(bu)到(dao)(dao)處復制(zhi)，組(zu)建一(yi)個(ge)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)彩電的(de)(de)(de)公(gong)司、直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)電冰箱的(de)(de)(de)公(gong)司、直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)汽(qi)車的(de)(de)(de)公(gong)司，有(you)(you)什么就(jiu)直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)什么。既(ji)然(ran)戴(dai)(dai)爾(er)做(zuo)不(bu)到(dao)(dao)，那宣揚戴(dai)(dai)爾(er)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)模(mo)式的(de)(de)(de)咨詢公(gong)司就(jiu)更做(zuo)不(bu)到(dao)(dao)，他們講(jiang)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)設計(ji)也(ye)(ye)(ye)罷(ba)(ba)，重組(zu)也(ye)(ye)(ye)罷(ba)(ba)，看起來(lai)(lai)有(you)(you)點石(shi)成金的(de)(de)(de)功(gong)效，其實(shi)也(ye)(ye)(ye)難免(mian)是騙人(ren)的(de)(de)(de)噱頭(tou)罷(ba)(ba)了(le)。

　　所以，盡量少(shao)出些給供應(ying)(ying)鏈(lian)動大手術的方(fang)案，多來(lai)點實在的修(xiu)修(xiu)補補，把一(yi)件件小事做(zuo)好(hao)，把一(yi)個個小環節理清(qing)。優化的供應(ying)(ying)鏈(lian)就如一(yi)輛精良(liang)的法拉利跑(pao)車，并不是一(yi)朝設計好(hao)的；而是數(shu)年如一(yi)日，遵循一(yi)定的原則，把一(yi)個個細節做(zuo)好(hao)、做(zuo)扎實的自然結(jie)果。急(ji)于求成的想法，還(huan)是盡早打消。

　　以上就是供應鏈設計：是演進，不是革命的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略管理咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等(deng)領域取得了卓著(zhu)的成就，在(zai)數字化轉(zhuan)型方面進行了廣泛的研究，已成功助力(li)36個行業的1000多家(jia)龍頭企(qi)業獲得成功，推動100多家(jia)上市企(qi)業實現轉(zhuan)型升級(ji)。