歐美型(xing)組織(zhi)大(da)多是(shi)以高層(ceng)(ceng)領導為中(zhong)心做(zuo)(zuo)出決(jue)定的，屬于自(zi)上而下型(xing)。日本型(xing)組織(zhi)則(ze)大(da)多是(shi)高層(ceng)(ceng)先(xian)聽取中(zhong)層(ceng)(ceng)干部的意見，然后參與并做(zuo)(zuo)出決(jue)定。后者是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)做(zuo)(zuo)出提案，然后高層(ceng)(ceng)再將其正式化，這(zhe)種類型(xing)是(shi)自(zi)下而上型(xing)。無法籠統地說這(zhe)兩種方式哪個更好。

需要(yao)迅速決定組織(zhi)方向(xiang)性時(shi)最適合使(shi)用(yong)自上而下型。例(li)如(ru)，當組織(zhi)正處(chu)于危機(ji)之中時(shi)，自上而下型就(jiu)能凸顯并發揮其作用(yong)。但這一前提是高(gao)層的(de)決策正確。如(ru)果獨斷(duan)專(zhuan)行，那么如(ru)果方向(xiang)錯誤就(jiu)可(ke)能會出現組織(zhi)的(de)生存危機(ji)。

另一(yi)(yi)方面，日本(ben)型企業(ye)的(de)(de)決策(ce)速度遲緩。而且(qie)，雖然組織(zhi)采用的(de)(de)是(shi)合(he)(he)議(yi)制，但(dan)做出的(de)(de)決策(ce)未必最合(he)(he)理(li)。特別(bie)是(shi)在有眾多(duo)提案(an)時，做出取舍(she)會更加困難。尤其是(shi)日本(ben)型組織(zhi)極為不(bu)善于鎖定一(yi)(yi)個決策(ce)并集中資源對其進行投(tou)入。但(dan)是(shi)，一(yi)(yi)旦決策(ce)確(que)定下(xia)來，組織(zhi)內的(de)(de)成員們都會高(gao)度接受這一(yi)(yi)決策(ce)，這能(neng)夠使他們的(de)(de)戰略盡(jin)早見效