只有(you)(you)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者，都希望自己的企(qi)(qi)業(ye)(ye)越(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)強(qiang)，越(yue)做(zuo)(zuo)越(yue)大(da)。老(lao)板如何才能(neng)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)呢？個人(ren)(ren)的力量(liang)(liang)是有(you)(you)限的，但是團隊(dui)的力量(liang)(liang)是無窮的。企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有(you)(you)充分(fen)發揮團隊(dui)的力量(liang)(liang)，才能(neng)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大(da)。可(ke)是團隊(dui)又如何打造呢？每個老(lao)板都說重視人(ren)(ren)才，可(ke)有(you)(you)了人(ren)(ren)才卻又用不好。問題出現(xian)在哪(na)里呢？打造高績效團隊(dui)到底需要哪(na)些要點(dian)呢？

　　一、團隊一定要有核心 

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。如果(guo)一個(ge)團(tuan)隊找不(bu)(bu)到這樣的(de)(de)人，那么(me)人數再多(duo)也沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)用。因(yin)為(wei)團(tuan)隊沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)帶路人，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)人承擔責任，大家不(bu)(bu)知道聽誰(shui)的(de)(de)，誰(shui)說了(le)(le)算。他們的(de)(de)工作做好(hao)了(le)(le)找誰(shui)領賞，做錯(cuo)了(le)(le)受(shou)誰(shui)處罰，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)人知道，所以沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)核心人物的(de)(de)團(tuan)隊就注定(ding)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)戰(zhan)斗力。多(duo)數企(qi)業(ye)的(de)(de)團(tuan)隊之(zhi)所以做不(bu)(bu)好(hao)，就是因(yin)為(wei)他們沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)把團(tuan)隊核心人物找出來(lai)。

　　千(qian)軍易得(de)，一(yi)將難求，高績(ji)效的(de)團隊(dui)必(bi)須有(you)(you)卓越(yue)的(de)領導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都可(ke)以當領導(dao)(dao)的(de)，有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)會(hui)做(zuo)不(bu)(bu)會(hui)說(shuo)，有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)會(hui)說(shuo)不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)。一(yi)個好的(de)團隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)最(zui)好是(shi)既要會(hui)做(zuo)事(shi)(shi)，又要會(hui)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)。做(zuo)人(ren)(ren)(ren)是(shi)強(qiang)調(diao)(diao)領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)品格，做(zuo)事(shi)(shi)是(shi)強(qiang)調(diao)(diao)領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)能力，只(zhi)有(you)(you)德(de)才(cai)兼(jian)備的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)好領導(dao)(dao)。

　　二、團隊一定要有統一思想 

　　團隊的核心人物做什么呢？團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗。統一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業文化就是把企業發展的愿景滲透到每個人心中。多數團隊(dui)之(zhi)所以搞不好，就是因為團隊(dui)人心喚散，各自為政。員工不聽從安(an)排，不服從指揮，最終導致“三(san)個(ge)和尚沒水喝(he)”。

　　為什么(me)企業(ye)一定要(yao)強調文(wen)化的作(zuo)用性，因為文(wen)化就是統(tong)一思(si)想。如果一家企業(ye)沒(mei)(mei)有(you)目(mu)標，沒(mei)(mei)有(you)愿景，沒(mei)(mei)有(you)共同(tong)價(jia)值觀，沒(mei)(mei)有(you)使命(ming)感(gan)，沒(mei)(mei)有(you)好的經營理念、服務宗旨，那(nei)么(me)員工不知道(dao)在公司該做(zuo)(zuo)什么(me)，不該做(zuo)(zuo)什么(me)。他們工作(zuo)會失(shi)去(qu)動力(li)、失(shi)去(qu)方向(xiang)、失(shi)去(qu)斗志(zhi)，所以團隊一定多溝通、多交流，以保(bao)持思(si)想的統(tong)一性。

　　三、團隊一定要有共同利益 

　　一個(ge)高績效(xiao)的(de)團隊不是(shi)靠強(qiang)制，靠命令，靠壓(ya)迫而達成(cheng)目(mu)標的(de)。而是(shi)靠大(da)家自(zi)覺、自(zi)主、自(zi)發、自(zi)愿去完成(cheng)任務(wu)的(de)。為(wei)什么(me)大(da)家愿意為(wei)了這(zhe)個(ge)團隊的(de)目(mu)標而付出代價呢(ni)？因為(wei)團隊的(de)成(cheng)功會(hui)(hui)給他帶來(lai)榮譽，帶來(lai)利(li)益，所(suo)以人(ren)們(men)會(hui)(hui)為(wei)團隊奮(fen)斗。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。很多企業之所以團隊(dui)打造不(bu)好，因為企業對員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)夠關心，沒有(you)(you)(you)為員(yuan)工(gong)(gong)著想(xiang)，企業就沒有(you)(you)(you)凝聚力。團隊(dui)的領導人(ren)不(bu)僅僅要承擔責(ze)任(ren)，同時需要管理好員(yuan)工(gong)(gong)，要有(you)(you)(you)權力分(fen)配利益(yi)，老板只有(you)(you)(you)把責(ze)權利三者協調好，團隊(dui)才有(you)(you)(you)活力。利益(yi)分(fen)配不(bu)均，會打擊(ji)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的積極性(xing)，所以一個好團隊(dui)必要有(you)(you)(you)個好的利益(yi)分(fen)配機制。

　　億萬(wan)資(zi)產(chan)的(de)老板手下(xia)必(bi)須有千萬(wan)資(zi)產(chan)員(yuan)工，千萬(wan)資(zi)產(chan)的(de)老板手下(xia)必(bi)須有百萬(wan)資(zi)產(chan)的(de)員(yuan)工，只(zhi)有這樣(yang)員(yuan)工才會努力奮斗(dou)。因為你(ni)成功了(le)帶動了(le)他成功，他幫助你(ni)成功，也就幫助了(le)自己成功。