晉(jin)升激(ji)勵，就是企業(ye)領導將員工從(cong)低一(yi)級的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)提升到新(xin)(xin)的(de)(de)(de)、更高(gao)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)，同時，賦予與新(xin)(xin)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)(wei)一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)責、權(quan)、利的(de)(de)(de)過程。

　　晉(jin)升(sheng)，是(shi)對員工(gong)工(gong)作能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)和進一步(bu)的(de)(de)(de)(de)期(qi)望(wang)，這對員工(gong)起(qi)到褒(bao)獎和鼓(gu)勵(li)的(de)(de)(de)(de)雙重作用。職位的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)比薪金(jin)的(de)(de)(de)(de)增加更容(rong)易(yi)滿足員工(gong)心理(li)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要。晉(jin)升(sheng)到更高(gao)的(de)(de)(de)(de)職位，意味著擔當的(de)(de)(de)(de)職責(ze)更多、更重要，也更容(rong)易(yi)施展個人的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)和抱負，展現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)才(cai)華和能(neng)(neng)力(li)。提供(gong)晉(jin)升(sheng)機會，是(shi)激勵(li)員工(gong)上進、使(shi)他們視(shi)工(gong)作為己任的(de)(de)(de)(de)重要策略。

　　實施晉升(sheng)激勵需要注意以下4個方面(mian)。

　　1、規范晉升途徑

　　晉(jin)(jin)升(sheng)激勵的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，是(shi)規(gui)范(fan)晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)途徑(jing)。規(gui)范(fan)晉(jin)(jin)升(sheng)途徑(jing)，就是(shi)將(jiang)所有的(de)崗(gang)位分成幾個(ge)崗(gang)位群，每一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位都能(neng)在該(gai)崗(gang)位所在的(de)崗(gang)位群中從(cong)下到上、一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)地上升(sheng)。晉(jin)(jin)升(sheng)具(ju)體(ti)而言可以分成三類：行政職位的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)、技(ji)術職稱的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)和專業等級的(de)晉(jin)(jin)升(sheng)。

　　國內(nei)首家(jia)上市軟(ruan)件企業東軟(ruan)集團靠什么力(li)量在(zai)短時間(jian)內(nei)成為國內(nei)軟(ruan)件業的(de)新秀呢(ni)？關鍵在(zai)于其提(ti)供了(le)一個人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)可(ke)(ke)以發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)職業生涯發(fa)(fa)(fa)(fa)展體系(xi)。一名(ming)軟(ruan)件開發(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)入(ru)公司后(hou)，可(ke)(ke)以從程序員(yuan)(yuan)做到資(zi)(zi)深(shen)程序員(yuan)(yuan)，再發(fa)(fa)(fa)(fa)展成設計師(shi)、架構師(shi)，甚至成為咨(zi)詢顧問和資(zi)(zi)深(shen)項目經理。不斷晉(jin)升的(de)空間(jian)給了(le)員(yuan)(yuan)工施展才華的(de)天地，不斷激勵著(zhu)員(yuan)(yuan)工充(chong)分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮潛(qian)力(li)，實現企業和員(yuan)(yuan)工的(de)共同成長。

　　2、建立晉升的階梯

　　在規范了晉升的(de)(de)途徑，即指(zhi)(zhi)明(ming)什么崗位(wei)通過哪(na)個路徑上升之后(hou)，接下來就(jiu)要建立晉升的(de)(de)階梯。也就(jiu)是說，要指(zhi)(zhi)明(ming)這(zhe)條路上有多少崗位(wei)，分布(bu)如(ru)何。

　　3、制定晉升標準

　　我們可以把晉升(sheng)的(de)標(biao)準(zhun)歸結(jie)為(wei)三(san)(san)類：一(yi)是(shi)崗(gang)位(wei)的(de)任職資(zi)格要求，具體包括(kuo)學歷、專(zhuan)(zhuan)業、專(zhuan)(zhuan)業年限、同(tong)(tong)(tong)行年限、同(tong)(tong)(tong)等職務年限等；二是(shi)崗(gang)位(wei)的(de)能(neng)力要求，即(ji)適應這一(yi)崗(gang)位(wei)所需要具備(bei)的(de)能(neng)力；三(san)(san)是(shi)績(ji)效要求，即(ji)晉升(sheng)這一(yi)崗(gang)位(wei)所需要達(da)到的(de)績(ji)效標(biao)準(zhun)。這三(san)(san)者互為(wei)補充，共(gong)成(cheng)(cheng)一(yi)體，完(wan)全忽視任何(he)一(yi)方都會造成(cheng)(cheng)消極結(jie)果。通常的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)，在工作(zuo)能(neng)力、工作(zuo)績(ji)效以及資(zi)格條件相同(tong)(tong)(tong)的(de)情況下，優先考(kao)慮(lv)資(zi)歷的(de)因素。但表(biao)現突出而資(zi)歷較淺的(de)員工，也應被優先考(kao)慮(lv)。在資(zi)歷和能(neng)力之間保持怎樣(yang)的(de)平衡，側重于資(zi)歷還(huan)是(shi)能(neng)力，往往受企業文化的(de)影響。

　　在實(shi)施晉升激勵的過程中，要嚴(yan)格按照標準進(jin)行。另外，晉升不僅僅指的是正向流動，也(ye)應該包括負向流動，有升有降。

　　4、掌握晉升應用技巧

　　1）晉(jin)升體系與相應(ying)的(de)(de)薪酬相對應(ying)。在企(qi)業中(zhong)，金錢是(shi)(shi)員工最基本的(de)(de)需求之一。要(yao)使企(qi)業擁有(you)持久的(de)(de)活(huo)力(li)，首要(yao)的(de)(de)任務就是(shi)(shi)滿(man)足員工的(de)(de)物質需求。無(wu)論對誰，更(geng)高的(de)(de)收入總(zong)是(shi)(shi)有(you)一定的(de)(de)誘(you)惑力(li)。要(yao)讓(rang)員工更(geng)加努力(li)，就要(yao)獎勵工作出色的(de)(de)員工，并給予恰當(dang)的(de)(de)相應(ying)報酬，這(zhe)樣才能更(geng)好地激勵員工。

　　2）要注意應用(yong)頭(tou)銜。人都有(you)交(jiao)往(wang)(wang)和受到尊重的需(xu)要，而頭(tou)銜往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)助(zhu)于滿足這(zhe)種需(xu)要。晉升過(guo)程中要充分利(li)用(yong)這(zhe)一工具，因為它是最有(you)效(xiao)(xiao)、最廉價的，在(zai)一定程度上可以代替一些成(cheng)本(ben)支出(chu)。如(ru)果(guo)將頭(tou)銜和工資(zi)恰當(dang)地(di)結合起來(lai)，效(xiao)(xiao)果(guo)會(hui)更(geng)好。當(dang)然(ran)，這(zhe)種應用(yong)應該把(ba)握好一個(ge)尺度，不可濫用(yong)。

　　3）晉(jin)升標準要明(ming)確。晉(jin)升標準的明(ming)確化(hua)、公(gong)正化(hua)、公(gong)開化(hua)，對于晉(jin)升體(ti)(ti)系(xi)的應用(yong)具有重(zhong)要意(yi)義。明(ming)確的標準就意(yi)味(wei)著明(ming)確了(le)努力的方向。這樣(yang)不僅增強了(le)員工對結果的可控(kong)性，還增強了(le)晉(jin)升體(ti)(ti)系(xi)的激勵作用(yong)。

　　4）把握(wo)晉升激勵(li)的(de)正確時機。作為企業領導者，必須把握(wo)好晉升激勵(li)的(de)正確時機，注(zhu)意挖掘出員工的(de)內(nei)驅力，在適當的(de)時機給員工提供施展才華的(de)舞(wu)臺(tai)。這(zhe)樣能起到(dao)強化制度(du)的(de)效果，同時也會給企業帶來勃勃生機。

　　5）制定內(nei)(nei)部(bu)(bu)招聘制度。所謂(wei)內(nei)(nei)部(bu)(bu)招聘，就是當(dang)組織內(nei)(nei)部(bu)(bu)某些職位出現(xian)空缺時，人力資源部(bu)(bu)向全(quan)體員工公布內(nei)(nei)聘消息，通