績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃的(de)制訂是實(shi)(shi)(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)主要手段，能夠確保公(gong)司與部門逐步實(shi)(shi)(shi)現(xian)戰(zhan)略目標(biao)，使企業的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理得到有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)實(shi)(shi)(shi)施。正睿咨詢認(ren)為制訂績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃，應遵(zun)循以下六個原則。

　　1．目標導向原則

　　制訂績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)必(bi)須與企業和(he)部(bu)門(men)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)保持(chi)一致。這是因為，制訂績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)是為了保證企業和(he)部(bu)門(men)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)實現(xian)，所以(yi)必(bi)須堅持(chi)目(mu)標(biao)導向原則，將企業的(de)(de)整體目(mu)標(biao)層(ceng)層(ceng)分解(jie)。具(ju)體到部(bu)門(men)和(he)個人，堅持(chi)目(mu)標(biao)導向原則可以(yi)讓(rang)員工朝著正確的(de)(de)方向努力。而且，績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)制訂要(yao)時時以(yi)企業目(mu)標(biao)為基準，隨著目(mu)標(biao)的(de)(de)變化，績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)也要(yao)做出(chu)相應的(de)(de)調整。

　　2．價值驅動原則

　　績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)是提高企(qi)業的(de)(de)(de)整體(ti)績效能(neng)力，追(zhui)(zhui)求(qiu)更高、更好的(de)(de)(de)發展，最終要落(luo)腳到(dao)價值(zhi)(zhi)(zhi)。因(yin)此，績效計劃的(de)(de)(de)制訂要滿足提升企(qi)業價值(zhi)(zhi)(zhi)、追(zhui)(zhui)求(qiu)利益最大化的(de)(de)(de)宗旨，要把績效計劃作為(wei)建立以價值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)企(qi)業文化的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)重要手段(duan)，實現(xian)企(qi)業價值(zhi)(zhi)(zhi)與員(yuan)工個人價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)共同增值(zhi)(zhi)(zhi)。

　　3．全員參與原則

　　在績效計劃的(de)制訂(ding)過程(cheng)中，只(zhi)有讓(rang)(rang)管理(li)者、員(yuan)(yuan)工(gong)與其他(ta)相(xiang)關(guan)成員(yuan)(yuan)真正參與進(jin)來，實現充(chong)分的(de)溝通，才能(neng)夠更(geng)好地激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)對工(gong)作(zuo)的(de)積極(ji)性和主動(dong)性。讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)做工(gong)作(zuo)的(de)主人(ren)，能(neng)夠提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)認(ren)同(tong)感，讓(rang)(rang)他(ta)們覺得受到了重視，從而能(neng)在工(gong)作(zuo)中更(geng)加努力，為(wei)企(qi)業創造更(geng)多的(de)價(jia)值。

　　4．流程系統化原則

　　績效計劃(hua)(hua)要與(yu)企業(ye)的戰略規(gui)劃(hua)(hua)、部門的發(fa)展計劃(hua)(hua)和人力資(zi)源部門的管理流程相一(yi)致，不(bu)應與(yu)企業(ye)系(xi)統化的制(zhi)度與(yu)規(gui)則發(fa)生沖突(tu)。

　　5．可行性原則

　　績效(xiao)計劃(hua)(hua)的(de)可(ke)行性(xing)主(zhu)要表現在(zai)績效(xiao)目(mu)標(biao)與績效(xiao)衡量標(biao)準上。績效(xiao)目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)要合(he)理，不(bu)宜過(guo)高，也不(bu)宜過(guo)低。不(bu)切實際(ji)的(de)績效(xiao)目(mu)標(biao)，會打(da)擊(ji)員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)；毫(hao)無挑(tiao)戰的(de)低目(mu)標(biao)，又(you)會讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得工(gong)作無聊(liao)、簡單，同樣打(da)擊(ji)員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)。因此，績效(xiao)目(mu)標(biao)最(zui)好設定(ding)在(zai)員(yuan)工(gong)努力跳(tiao)一(yi)跳(tiao)就能(neng)(neng)達(da)到的(de)高度，員(yuan)工(gong)有實現目(mu)標(biao)的(de)能(neng)(neng)力和可(ke)能(neng)(neng)，通過(guo)努力可(ke)以完成目(mu)標(biao)。而且，在(zai)設定(ding)具(ju)體的(de)衡量標(biao)準時(shi)(shi)，不(bu)能(neng)(neng)模棱兩可(ke)、太過(guo)寬泛，一(yi)定(ding)要具(ju)體精確，這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)在(zai)執行計劃(hua)(hua)時(shi)(shi)才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)有據可(ke)循(xun)，績效(xiao)計劃(hua)(hua)才(cai)能(neng)(neng)真正可(ke)行。

　　6．重點突出原則

　　在設定(ding)(ding)績效目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)時(shi)，最(zui)忌面面俱(ju)到，即將員工(gong)所有的(de)工(gong)作內(nei)容(rong)都囊括進去，沒(mei)有重點。績效目(mu)標(biao)(biao)與關鍵(jian)考核指(zhi)標(biao)(biao)的(de)確定(ding)(ding)應該遵(zun)循目(mu)標(biao)(biao)導向原則，與企業目(mu)標(biao)(biao)聯系(xi)較大的(de)內(nei)容(rong)應重點突出，聯系(xi)較小的(de)則應適(shi)當降低比(bi)重。

　　以上就是績效計劃的制訂原則相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合，在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就(jiu)，在數(shu)字化轉型方面(mian)進行(xing)了廣泛的研究(jiu)，已(yi)成功助力36個行(xing)業的1000多家(jia)(jia)龍(long)頭企業獲(huo)得成功，推動100多家(jia)(jia)上(shang)市企業實現轉型升級。