預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)(he)(he)是(shi)衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營成(cheng)果，實(shi)(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)手段(duan)之一(yi)(yi)，也是(shi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)約束的(de)(de)(de)方法(fa)之一(yi)(yi)，是(shi)保障預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。沒有預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)(he)(he)，就會出現預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)和預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)“兩張皮”的(de)(de)(de)現象，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)就難以保障，因此通過預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)(he)(he)，可(ke)以激勵預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現，達成(cheng)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)。同時，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)(he)(he)也是(shi)對各責(ze)任中心執(zhi)行(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)情況的(de)(de)(de)評價，提供財務業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指標(biao)(biao)(biao)，并據以形成(cheng)綜合的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)評價以進(jin)行(xing)獎懲，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。此外，通過預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)考核(he)(he)(he)，可(ke)以體現預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)權威性和嚴(yan)肅性，加(jia)強(qiang)對預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)(de)重(zhong)視，提升預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)(de)水(shui)平，使(shi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工具(ju)(ju)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)有效工具(ju)(ju)之一(yi)(yi)，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)水(shui)準。

　　預算(suan)考核(he)的政策和(he)依據由預算(suan)管理委員會確定(ding)，加強考核(he)力度(du)(du)，提高(gao)考核(he)的科學性，可以(yi)保(bao)障(zhang)預算(suan)目(mu)標的落實。預算(suan)考核(he)一般以(yi)月度(du)(du)、季度(du)(du)、半年度(du)(du)和(he)年度(du)(du)為周期。考核(he)的依據是預算(suan)差異(yi)(yi)分(fen)析(xi)的結果。通過差異(yi)(yi)分(fen)析(xi)，可以(yi)剔除(chu)非可控(kong)因(yin)素(su)的影響，找出與工(gong)作績效相關(guan)的差異(yi)(yi)因(yin)素(su)，從而使考核(he)趨于(yu)公平。

　　1. 預算考核與績效管理

　　預(yu)算(suan)考核(he)是績效(xiao)管理(li)的重要組成部分，實現了財(cai)務(wu)指標和(he)非(fei)財(cai)務(wu)指標考核(he)的結合，其中(zhong)，預(yu)算(suan)考核(he)側(ce)重在對財(cai)務(wu)指標體系的考核(he)。

　　績效管(guan)理是實(shi)現(xian)定(ding)量(liang)考(kao)核(he)(he)與定(ding)性考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)的(de)結合，其中，預算考(kao)核(he)(he)側(ce)重在對(dui)定(ding)量(liang)指(zhi)標(biao)的(de)考(kao)核(he)(he)。

 　　績效考(kao)核是實現(xian)內部層(ceng)面(mian)和外部層(ceng)面(mian)的結合，其中(zhong)，預(yu)算考(kao)核側重在對內部層(ceng)面(mian)的考(kao)核。

　　2.預算考核的內容

　　（1）預算目(mu)標的(de)考(kao)核(he)。預算目(mu)標考(kao)核(he)是對主要經濟(ji)指標完成情況的(de)考(kao)核(he)，以最大程度確保預算目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)。

　　針(zhen)對不(bu)同(tong)的(de)責(ze)任中(zhong)心(xin)確定不(bu)同(tong)的(de)考核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，如(ru)投(tou)資中(zhong)心(xin)主(zhu)要(yao)考核(he)投(tou)資回報(bao)率(lv)(lv)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)等(deng)；利(li)潤(run)(run)中(zhong)心(xin)主(zhu)要(yao)考核(he)收入指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、成本(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、毛利(li)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、利(li)潤(run)(run)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，營運資金利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)、應收賬款周轉(zhuan)率(lv)(lv)、凈(jing)資產(chan)(chan)收益率(lv)(lv)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、資產(chan)(chan)報(bao)酬(chou)率(lv)(lv)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)等(deng)；成本(ben)(ben)中(zhong)心(xin)主(zhu)要(yao)考核(he)成本(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、質量指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、生產(chan)(chan)率(lv)(lv)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)、費用率(lv)(lv)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)等(deng)。

　　預算目標(biao)的(de)考(kao)核是(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)核中財務指標(biao)的(de)考(kao)核內(nei)容，而基于戰略的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核一(yi)般(ban)是(shi)根據平衡計分(fen)卡原理進(jin)行分(fen)解的(de)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)使(shi)用KPI指標(biao)的(de)方(fang)式(shi)來進(jin)行。

　　（2）預算工作考(kao)核

　　預算(suan)(suan)(suan)工作考核是對預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)各(ge)環(huan)節上工作質量的(de)(de)(de)評價，以促進預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)提升。主要考核的(de)(de)(de)內容(rong)包括預算(suan)(suan)(suan)編制的(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)，預算(suan)(suan)(suan)編制的(de)(de)(de)及時性(xing)(xing)和規范(fan)性(xing)(xing)，預算(suan)(suan)(suan)執行程序的(de)(de)(de)規范(fan)性(xing)(xing)，預算(suan)(suan)(suan)分析的(de)(de)(de)及時性(xing)(xing)、全面性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)、透(tou)徹性(xing)(xing)和集(ji)成性(xing)(xing)，預算(suan)(suan)(suan)工作的(de)(de)(de)組織(zhi)周密性(xing)(xing)等等。具體可(ke)以參見下表。

　　預算工(gong)作考核表（示例）

　　考(kao)核(he)結果評分＝∑（預算(suan)指(zhi)標完成情(qing)況的考(kao)核(he)×相應(ying)權重）＋預算(suan)工作(zuo)情(qing)況的考(kao)核(he)×相應(ying)權重。

　　綜(zong)上所述，預(yu)算(suan)考核(he)(he)(he)是企業財務績(ji)效(xiao)的重要組成部分，在實際工作中，需要厘清(qing)預(yu)算(suan)考核(he)(he)(he)與組織績(ji)效(xiao)考核(he)(he)(he)、崗位績(ji)效(xiao)考核(he)(he)(he)的關系，從而促進(jin)預(yu)算(suan)執行水平的提升(sheng)。