集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控的本質到(dao)底是什么(me)？集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控應(ying)當基(ji)于什么(me)為(wei)核心(xin)而構建(jian)？管(guan)(guan)控應(ying)當以什么(me)為(wei)前(qian)提(ti)基(ji)礎與(yu)(yu)依據？要回答這些(xie)問題(ti)我們還是先來(lai)看看戰略與(yu)(yu)執行的互動邏輯關系。

　　我們認為中(zhong)(zhong)國企業集(ji)團化發展中(zhong)(zhong)有兩個決定性的組合相加驅動(dong)因素，那就是“戰略(lve)+執行(xing)”。

　　首先(xian)集團(tuan)戰略(lve)是所(suo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)所(suo)要(yao)追求的(de)(de)終極目標，回(hui)顧中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)發展歷程，我們(men)會(hui)發現中國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)們(men)在(zai)今天(tian)十分地(di)重(zhong)視戰略(lve)。因(yin)為今天(tian)中國已(yi)經開始(shi)融入全球的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)，未來(lai)全球化(hua)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)徹底改(gai)變了(le)原有的(de)(de)競(jing)爭(zheng)邊(bian)界，開放意味著(zhu)更多的(de)(de)國外企(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)會(hui)進入中國，也意味著(zhu)國外市場的(de)(de)大門在(zai)對你(ni)的(de)(de)公司敞開著(zhu)。外部環境的(de)(de)不確定(ding)性要(yao)求我們(men)的(de)(de)高級經理(li)們(men)能更加擅長(chang)地(di)對自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)的(de)(de)未來(lai)進行(xing)更深入地(di)思(si)考，企(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)基礎的(de)(de)改(gai)變迫使更多中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者和(he)高級經理(li)們(men)不得不認真地(di)反思(si)自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)戰略(lve)。

　　而就在(zai)戰(zhan)略(lve)規劃的管理需求在(zai)中(zhong)國(guo)掀起時，西(xi)方戰(zhan)略(lve)領域的權(quan)威人士幾(ji)乎都(dou)開始贊同一個觀(guan)點，那就是：戰(zhan)略(lve)管理，執行(xing)(xing)是關鍵，也更具有(you)挑戰(zhan)性！因為他們開始意識到(dao)：坐在(zai)那里正確地規劃自己的戰(zhan)略(lve)很難(nan)，但(dan)是成功地執行(xing)(xing)戰(zhan)略(lve)卻更難(nan)。

　　著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《財富(fu)》雜志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇文章曾(ceng)經指(zhi)出：70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首席執(zhi)行(xing)官不是(shi)因(yin)為(wei)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)而失敗，而是(shi)因(yin)為(wei)糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)而失敗。即使是(shi)在一(yi)些(xie)非常知名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，戰(zhan)略(lve)往往也難(nan)以得到最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施。為(wei)了(le)提升自己企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)力，各種先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)技(ji)術在歐美(mei)等發(fa)達國(guo)(guo)家得到了(le)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)。這些(xie)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)技(ji)術深(shen)刻地影響著(zhu)歐美(mei)等發(fa)達國(guo)(guo)家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部管理(li)，提升了(le)他們戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。在這種背景(jing)條件下，在未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球化競爭中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)能(neng)否有效(xiao)地進行(xing)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)，引進先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)技(ji)術與(yu)方法，從(cong)而獲得足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)力與(yu)國(guo)(guo)外企業(ye)(ye)抗衡，必然成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)管理(li)實(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)題。

　　戰略是企業管理的核心(xin)，執行是戰略管理的關鍵！

　　集(ji)團(tuan)型企業也不例外(wai)，管(guan)(guan)控的(de)真正(zheng)目(mu)的(de)是確(que)保集(ji)團(tuan)乃至分子公司的(de)執(zhi)行行為與(yu)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)保持高(gao)度一(yi)致，以確(que)保集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)實現。可以說(shuo)管(guan)(guan)控是連接集(ji)團(tuan)“戰(zhan)略(lve)”與(yu)“執(zhi)行”的(de)橋梁。

　　設計集團(tuan)管控(kong)體系，要求我們必(bi)須將集團(tuan)戰略(lve)置(zhi)于管控(kong)的核(he)心。以戰略(lve)為(wei)導(dao)向，以戰略(lve)為(wei)基(ji)準構建集團(tuan)管控(kong)體系。

　　因此集(ji)團管控的本質就(jiu)是：提升集(ji)團戰略(lve)執行力(li)，確保集(ji)團大(da)戰略(lve)的最(zui)終實現！