集團管控(kong)(kong)模式基本(ben)上可以分為“財務控(kong)(kong)制(zhi)型”、“運營控(kong)(kong)制(zhi)型”和“戰(zhan)略控(kong)(kong)制(zhi)型”三種管控(kong)(kong)模式，不同企(qi)業應(ying)根據自(zi)身特(te)點選擇(ze)最(zui)適(shi)合(he)的管控(kong)(kong)模式。

　　（一）運營控制型

　　1．管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)主(zhu)要內容和(he)特點(dian)采用(yong)此(ci)種管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式(shi)的(de)集(ji)(ji)(ji)團，其總部(bu)(bu)作為經(jing)營(ying)決(jue)策中(zhong)心和(he)生產指標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)心，追求集(ji)(ji)(ji)團主(zhu)要經(jing)營(ying)活動的(de)統(tong)一和(he)優化。對下(xia)屬單(dan)位的(de)源進行(xing)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)控(kong)(kong)(kong)制和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。總部(bu)(bu)從戰(zhan)略規劃制定到(dao)生產經(jing)營(ying)活動或具(ju)體業務的(de)執行(xing)幾乎(hu)什么都管(guan)(guan)(guan)(guan)。統(tong)一戰(zhan)略規劃、統(tong)一采購、統(tong)一分配、統(tong)一銷售(shou)、統(tong)一調度(du)、統(tong)一人事管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)該(gai)(gai)種模式(shi)的(de)常見管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)做法。在該(gai)(gai)種模式(shi)下(xia)，集(ji)(ji)(ji)團總部(bu)(bu)高度(du)集(ji)(ji)(ji)權。

　　2．總(zong)(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)和(he)規模由于集團(tuan)的(de)(de)各(ge)種(zhong)職(zhi)能(neng)(neng)管理非常深入，為(wei)了保證總(zong)(zong)部(bu)(bu)能(neng)(neng)夠正(zheng)確決策并(bing)能(neng)(neng)應付解決各(ge)種(zhong)問(wen)題，總(zong)(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)人(ren)員的(de)(de)人(ren)數會(hui)很多，規模會(hui)很龐(pang)大(da)。這種(zhong)模式(shi)可以形(xing)象(xiang)地表述(shu)為(wei)“上是頭腦，下是手腳”。

　　3．標(biao)桿企(qi)業這種模式(shi)比(bi)較(jiao)適用(yong)于各下(xia)屬單位(wei)中業務性(xing)質具有較(jiao)高相(xiang)關性(xing)的鋼鐵、電力(li)等企(qi)業集團(tuan)，比(bi)如我國的華(hua)電集團(tuan)、兗礦(kuang)集團(tuan)、首(shou)鋼集團(tuan)，1984年以(yi)前的IBM公司(si)采用(yong)的就(jiu)是這種管(guan)控模式(shi)。

　　（二(er)）財務(wu)控制型

　　1．管(guan)控的(de)(de)(de)(de)主要內容和特點采用(yong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)控制型管(guan)控模式的(de)(de)(de)(de)集團，其總部(bu)作為投資決策中心，以追求(qiu)資本價(jia)值(zhi)最大(da)化為目(mu)標，管(guan)理(li)方式以財(cai)(cai)(cai)務(wu)指標考核、控制為主。主要特點是母(mu)公(gong)司(si)(si)將(jiang)注意力集中于財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)和領導的(de)(de)(de)(de)功能。下屬(shu)單(dan)位每年都會被給定各自的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)目(mu)標，母(mu)公(gong)司(si)(si)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)是下屬(shu)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)盈利情況(kuang)和自身投資回報、資金的(de)(de)(de)(de)收益，對子公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營不予過(guo)問，只是評價(jia)財(cai)(cai)(cai)務(wu)業績表現。在該種模式下，集團總部(bu)高度分權。

　　2．總部(bu)的(de)職(zhi)能和(he)(he)規(gui)模(mo)集團(tuan)總部(bu)只負(fu)責集團(tuan)的(de)財(cai)務(wu)和(he)(he)資(zi)產運(yun)營、集團(tuan)的(de)財(cai)務(wu)規(gui)劃、投資(zi)決策和(he)(he)實(shi)施監控(kong)，以及對外部(bu)企(qi)業的(de)收購、兼并工作(zuo)(zuo)。由(you)于總部(bu)主要(yao)負(fu)責資(zi)產或資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)，因此總部(bu)規(gui)模(mo)較小，也不(bu)向下屬單位提供共享服務(wu)，職(zhi)能人(ren)員主要(yao)是財(cai)務(wu)管(guan)理人(ren)員。這(zhe)種管(guan)控(kong)模(mo)式被形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。

　　3．標桿企業(ye)在(zai)實行這(zhe)種(zhong)管控(kong)模(mo)式(shi)(shi)的(de)集團中，各下屬單位行業(ye)或業(ye)務相關性(xing)可以很小(xiao)。如經(jing)營多(duo)項業(ye)務和遍布多(duo)個國家的(de)和記黃(huang)浦、摩根、洛克菲勒等資本運作性(xing)企業(ye)財(cai)團通常采取此(ci)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)。

　　（三）戰略(lve)控制型

　　1．管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)主要內(nei)容和(he)特點采(cai)用戰略(lve)(lve)(lve)控制(zhi)型管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)的(de)(de)企業集團(tuan)，總部(bu)作為(wei)戰略(lve)(lve)(lve)決策和(he)投資決策中(zhong)心，以(yi)追(zhui)求集團(tuan)公司(si)總體戰略(lve)(lve)(lve)控制(zhi)和(he)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)的(de)(de)培育為(wei)目標(biao)。管(guan)(guan)(guan)理方式(shi)通過(guo)戰略(lve)(lve)(lve)規劃和(he)業務(wu)計劃體系進行(xing)。總部(bu)負責審批下屬單位的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)規劃/計劃和(he)預算，再交(jiao)由(you)下屬單位執(zhi)行(xing)。戰略(lve)(lve)(lve)控制(zhi)型的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)是(shi)集權與(yu)分(fen)權相結(jie)合(he)、相平衡的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)，強調(diao)程序控制(zhi)。

　　2．總部的職能和規模(mo)集(ji)團總部主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責整體(ti)的戰略規劃、財務和資產運營。總部規模(mo)并不(bu)大，主(zhu)(zhu)要(yao)集(ji)中在進行綜合平(ping)衡，提(ti)高集(ji)團綜合效益。如(ru)平(ping)衡各企業間的資源需求、高級(ji)主(zhu)(zhu)管的培(pei)育、品(pin)牌管理、最佳典范經驗的分享等。這種模(mo)式(shi)可以形象地(di)表述為“上有頭(tou)(tou)腦，下也有頭(tou)(tou)腦”。

　　3．標桿企業(ye)目前世界上大多(duo)數集(ji)團(tuan)公(gong)司都采用(yong)或正(zheng)在(zai)轉向這種管控模式，典型的(de)企業(ye)如(ru)英國(guo)石油、殼牌(pai)石油、飛(fei)利浦、IMB、中國(guo)的(de)海爾(er)集(ji)團(tuan)和華(hua)潤(run)集(ji)團(tuan)。