在(zai)實際(ji)應用(yong)中，集團(tuan)的管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)往往是(shi)采用(yong)混合管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，以管控(kong)各(ge)類不同特(te)點的業務單元，而管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)也不是(shi)一成不變的。在(zai)選(xuan)擇管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)時，應當(dang)遵循以下(xia)原則：

　　1．適合性原則

　　管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)沒(mei)有最(zui)佳最(zui)優，只有最(zui)適合最(zui)匹配，任何一個基本(ben)的(de)管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)都有其利弊和適用條件，企業(ye)集團必須根據自身的(de)實際情況選(xuan)擇(ze)最(zui)適合自己的(de)管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)，不能單純地抄襲照搬其他企業(ye)行之有效(xiao)的(de)管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)。企業(ye)在(zai)選(xuan)擇(ze)管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)時要(yao)考慮(lv)專業(ye)化程度(du)、經營業(ye)務重(zhong)點、公司規模(mo)、集團分權制度(du)等多種要(yao)素(su)并考慮(lv)營運系統(tong)的(de)協同性(xing)(xing)、戰(zhan)略模(mo)式(shi)(shi)的(de)可(ke)復制性(xing)(xing)、管(guan)理控制的(de)有效(xiao)性(xing)(xing)以及集團文化的(de)滲透性(xing)(xing)等。

　　2．分類性原則

　　由于子公司的實(shi)力和業(ye)(ye)務領(ling)域可能(neng)不一樣(yang)，對集(ji)團的戰略價值(zhi)會有所不同(tong)，因此集(ji)團內部并不能(neng)實(shi)施單一的管控模式，而應當根(gen)據企業(ye)(ye)特點，選擇一種主要管控模式并輔以其他模式。企業(ye)(ye)集(ji)團應根(gen)據業(ye)(ye)務的不同(tong)，對核(he)心(xin)業(ye)(ye)務、新業(ye)(ye)務和未來業(ye)(ye)務權變(bian)采用不同(tong)的管控模式。

　　3．混合性原則

　　從實務(wu)來(lai)說，大(da)多數集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)都采用三種模(mo)式的(de)(de)(de)混(hun)合戰(zhan)(zhan)略(lve)，即核心產(chan)業(ye)、核心產(chan)業(ye)拓展(zhan)出的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)及無(wu)關(guan)化的(de)(de)(de)邊緣產(chan)業(ye)相(xiang)結(jie)合。在選(xuan)擇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控模(mo)式時，要(yao)根據(ju)不同(tong)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)不同(tong)關(guan)系，合理確(que)認相(xiang)適(shi)應的(de)(de)(de)管(guan)控模(mo)式，做到(dao)統分結(jie)合、有(you)統有(you)分。另(ling)外，從全球集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企業(ye)發展(zhan)現狀來(lai)看，戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)控模(mo)式是目前世(shi)界上(shang)大(da)多數跨國(guo)企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)普遍(bian)采用的(de)(de)(de)管(guan)控模(mo)式。應用戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)控模(mo)式，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部既能避免財權分散的(de)(de)(de)風險，又(you)能使(shi)下(xia)屬業(ye)務(wu)單元具有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)靈(ling)活性，但(dan)該模(mo)式需要(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)各層級管(guan)理者具備(bei)良好的(de)(de)(de)管(guan)理素(su)質。

　　4．演進性原則

　　集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)，并(bing)非一(yi)(yi)成(cheng)不變，管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)可能隨(sui)(sui)著(zhu)企(qi)業戰略(lve)的(de)變化而改(gai)變，管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)選擇(ze)是一(yi)(yi)個(ge)動(dong)態的(de)演進(jin)，從一(yi)(yi)種(zhong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)演進(jin)到另一(yi)(yi)種(zhong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。對(dui)于(yu)任何一(yi)(yi)個(ge)集(ji)團公司(si)來(lai)(lai)說，其選擇(ze)的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)并(bing)不存在一(yi)(yi)個(ge)最優決策，只(zhi)能是在某一(yi)(yi)時(shi)期比較適合(he)某一(yi)(yi)集(ji)團的(de)一(yi)(yi)種(zhong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。并(bing)且，適合(he)的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)還將(jiang)隨(sui)(sui)集(ji)團擴張和(he)產(chan)業發(fa)展而不斷演化——例如某集(ji)團成(cheng)立(li)初期采(cai)用運營管(guan)(guan)控(kong)(kong)型模(mo)(mo)(mo)式(shi)；后來(lai)(lai)隨(sui)(sui)著(zhu)產(chan)業發(fa)展了(le)，就改(gai)成(cheng)戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)(kong)型的(de)控(kong)(kong)股(gu)公司(si)；而隨(sui)(sui)著(zhu)多樣化帶來(lai)(lai)的(de)業務范圍的(de)不斷擴張，又逐(zhu)步演變為一(yi)(yi)個(ge)財(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)型的(de)控(kong)(kong)股(gu)公司(si)。當然，一(yi)(yi)個(ge)集(ji)團公司(si)對(dui)下(xia)面(mian)的(de)子公司(si)可以采(cai)取不同的(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，對(dui)于(yu)涉及集(ji)團主業的(de)下(xia)屬企(qi)業可采(cai)用操作管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，對(dui)涉及主業相(xiang)關產(chan)業的(de)下(xia)屬企(qi)業則采(cai)用戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，而對(dui)于(yu)從事非主業的(de)一(yi)(yi)些(xie)下(xia)屬企(qi)業就采(cai)用投資管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。