按照集團對成員企(qi)業管(guan)控的(de)緊(jin)密程度(du)的(de)不同，集團管(guan)控模(mo)式(shi)可分(fen)為三(san)種典型的(de)管(guan)控模(mo)式(shi)，即財務管(guan)控、戰略管(guan)控和運營管(guan)控。

　　1．財務管控

　　財務(wu)(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)以財務(wu)(wu)指標對成(cheng)員企(qi)(qi)業進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理和考核，總(zong)部(bu)一般無業務(wu)(wu)部(bu)門，關(guan)注投資(zi)(zi)回報。這種(zhong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)下，集團主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)通過投資(zi)(zi)業務(wu)(wu)組合的結構優化來追求公司價值最(zui)大化。管(guan)(guan)控(kong)(kong)的主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)手段體現為財務(wu)(wu)控(kong)(kong)制、法人治理和企(qi)(qi)業并購行(xing)為，是一種(zhong)分權(quan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)。

　　2．戰略管控

　　戰略(lve)管控(kong)模(mo)(mo)式主要以戰略(lve)規(gui)劃為主，總部可以視情(qing)況(kuang)設置具體業務(wu)部門。這種管控(kong)模(mo)(mo)式下(xia)集團(tuan)主要關注集團(tuan)業務(wu)組合的(de)(de)協(xie)調發展、投資(zi)業務(wu)的(de)(de)戰略(lve)優化和協(xie)調，以及(ji)戰略(lve)協(xie)同效應的(de)(de)培育，通(tong)過(guo)對成員(yuan)企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)施加影響而達(da)到管控(kong)目的(de)(de)。主要管控(kong)手(shou)段(duan)為財務(wu)控(kong)制、戰略(lve)規(gui)劃與(yu)控(kong)制、人力資(zi)源控(kong)制，以及(ji)部分重點業務(wu)的(de)(de)管理，是介于集權(quan)與(yu)分權(quan)之間的(de)(de)一種管控(kong)模(mo)(mo)式。

　　3．運營管控

　　運(yun)營管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)主要通過總(zong)部業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理部門(men)對(dui)下屬企業(ye)(ye)的(de)日常(chang)經營運(yun)作進行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，其關(guan)注(zhu)重(zhong)點包括(kuo)成(cheng)員企業(ye)(ye)經營行(xing)(xing)為的(de)統(tong)一與優化(hua)、公司整體(ti)協調成(cheng)長、對(dui)行(xing)(xing)業(ye)(ye)成(cheng)功因素的(de)集(ji)(ji)中控(kong)制與管(guan)(guan)理。這種管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)下，集(ji)(ji)團主要管(guan)(guan)控(kong)手段(duan)包括(kuo)財務控(kong)制、營銷/銷售控(kong)制、網絡/技術(shu)控(kong)制、新業(ye)(ye)務開發、人力資源(yuan)等，是一種集(ji)(ji)權的(de)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)(shi)。

　　不同(tong)的管控模式通過不同(tong)的手段，實現相應的管控目的。

　　管控的七大手段