1、復雜地考慮問題，簡單地處理問題

　　任何事情的(de)解(jie)決都不是(shi)簡單的(de)事情，很多(duo)事情解(jie)決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語(yu)曰：謀定而后動。管理(li)者在考(kao)(kao)慮(lv)問題(ti)時(shi)一(yi)定要(yao)全面，考(kao)(kao)慮(lv)清楚之后就(jiu)采用(yong)最高效的(de)方(fang)式解(jie)決問題(ti)。

　　2、企業的管理模式均需量身定做

　　科學(xue)家(jia)論(lun)證，這個(ge)世界上哪怕是相同(tong)(tong)的(de)生物，它的(de)內置結構(gou)都是不(bu)一樣的(de)，就如人(ren)和(he)樹(shu)葉均不(bu)一樣是同(tong)(tong)樣的(de)道理(li)。同(tong)(tong)理(li)，每個(ge)企業是由不(bu)同(tong)(tong)的(de)人(ren)構(gou)成，不(bu)同(tong)(tong)的(de)產品(pin)、不(bu)同(tong)(tong)的(de)經營模(mo)式(shi)…… 隨(sui)之所有企業高效組(zu)織的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)也不(bu)同(tong)(tong)。

　　3、真正的精益是讓每個人都具備經營思維

　　管理上的(de)精(jing)益求精(jing)是管理過(guo)程，主要(yao)是產生好的(de)結果(guo)。企業管理的(de)目的(de)是為經(jing)營結果(guo)負(fu)責。只(zhi)有具備了精(jing)益思維(wei)，才(cai)會推動管理過(guo)程的(de)精(jing)益求精(jing)。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一個組織(zhi)(zhi)(zhi)要產生充分的組織(zhi)(zhi)(zhi)力，必須(xu)要從組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)調(diao)整開始(shi)。企(qi)業組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)的調(diao)整具體包括(kuo)企(qi)業組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)、部(bu)門職(zhi)能、崗位(wei)職(zhi)責、人(ren)員編(bian)制等具體內(nei)容。組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)一旦(dan)確(que)定下來(lai)就意味著(zhu)基(ji)本的組織(zhi)(zhi)(zhi)框架(jia)和(he)團隊配備確(que)定下來(lai)了，組織(zhi)(zhi)(zhi)工作的開展(zhan)也(ye)就變(bian)得有章(zhang)可循，組織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)(gou)是(shi)為(wei)組織(zhi)(zhi)(zhi)目標服(fu)務的。

　　5、企業管理是精益求精的過程

　　現在很多企業的老板被市場環境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，一般管理咨詢公司都(dou)會告知(zhi)企業管理久病(bing)需慢醫，欲速(su)則不達(da)。