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正睿觀點:管理模式設計【二】

發布時間:2019-02-26     瀏覽量:5510    來源:正睿咨詢
【摘要】:很多中小企業管理不規范的原因往往是企業老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業的流程制度,經常以效率之名行破壞流程制度之實,這其實是得不償失的行為,也很難樹立起流程制度的組織權威性。

  1、流程制度(du)的制定往往也是破壞者

  很(hen)多中(zhong)小企(qi)業管理(li)不(bu)(bu)規范(fan)的(de)(de)原因往往是(shi)企(qi)業老板和(he)管理(li)者有意或無意地帶頭(tou)不(bu)(bu)遵(zun)守企(qi)業的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)制度(du)(du)(du),經常以“效率(lv)”之(zhi)名行(xing)破(po)壞(huai)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)制度(du)(du)(du)之(zhi)實,這(zhe)其(qi)實是(shi)得不(bu)(bu)償失(shi)的(de)(de)行(xing)為,也很(hen)難樹立起(qi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)制度(du)(du)(du)的(de)(de)組織權(quan)威性。

  2、會管理(li)的人讓(rang)指令和(he)決(jue)議(yi)服從流程

  這(zhe)是很多企業普遍存(cun)在的問題,把(ba)指令和(he)會議決議當成流程(cheng)是對組織流程(cheng)制度的最大傷害,因為這(zhe)種破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這(zhe)就擴散(san)和(he)傳達了一種信號:朝令可以夕改,流程(cheng)制度是可以放一邊的。

  3、沒(mei)有(you)工(gong)具的流程制(zhi)度不成立(li)

  沒有(you)工(gong)具的流(liu)程制(zhi)度就是(shi)一種說(shuo)明,沒有(you)辦法(fa)(fa)操作執(zhi)行(xing)(xing)(xing)落地。企(qi)業管理中的流(liu)程制(zhi)度必須(xu)要有(you)相應(ying)的工(gong)具來輔助(zhu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing),缺乏相應(ying)工(gong)具的流(liu)程制(zhi)度會(hui)必然流(liu)于形式,在(zai)實際的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過程中會(hui)發(fa)生諸多混亂,并且導(dao)致出了問題也無法(fa)(fa)追根溯源(yuan)。

正睿觀點:管理模式設計【二】

  4、管(guan)理要(yao)從(cong)問題根本上(shang)找原因

  企業管理者(zhe)要直面問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)本質,只(zhi)有(you)從(cong)根(gen)源上解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)才算真正(zheng)解(jie)決(jue)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。管理者(zhe)要有(you)抽絲剝繭般(ban)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li),追根(gen)溯源找(zhao)出發(fa)生問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)根(gen)本原因,從(cong)源頭上去(qu)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。

  5、執行(xing)的(de)標準(zhun)化(hua)可以理解為業務流程(cheng)的(de)標準(zhun)化(hua)

  業務流程(cheng)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)就是為(wei)了去(qu)除感(gan)性(xing)的(de)(de)不確(que)定因素的(de)(de)影響(xiang),把事情變(bian)得理性(xing)而(er)明確(que),并且流程(cheng)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)也能讓經驗(yan)(yan)(yan)得到積(ji)累、傳(chuan)承和復制。如果不能標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua),那(nei)就完全是憑經驗(yan)(yan)(yan)主(zhu)義做事。經驗(yan)(yan)(yan)主(zhu)義最大(da)的(de)(de)特點是對(dui)人的(de)(de)依(yi)賴程(cheng)度很高(gao)。經驗(yan)(yan)(yan)豐富的(de)(de)人可以把事情做好,經驗(yan)(yan)(yan)缺乏的(de)(de)人就可能會一籌莫展,如果這樣,企業就永遠(yuan)得不到大(da)的(de)(de)發展。標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)就是把經驗(yan)(yan)(yan)變(bian)成(cheng)人人可以操作(zuo)的(de)(de)東西。

 

 

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