阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要(yao)，經(jing)過總結分析(xi)阿米巴(ba)模(mo)式有以下五個特征。

　　阿米巴經營模(mo)式特征(zheng)一、自(zi)由組建

　　企業(ye)的(de)(de)(de)員工可以(yi)任意組(zu)合(he)，組(zu)員和(he)(he)隊長能夠相互(hu)選擇，甚至允許(xu)單人成(cheng)組(zu)。每個小(xiao)(xiao)組(zu)都(dou)(dou)(dou)能決定自(zi)(zi)己(ji)進貨(huo)的(de)(de)(de)種類(lei)和(he)(he)產品的(de)(de)(de)款式，擁有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)銷售(shou)計(ji)劃和(he)(he)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)排(pai)名，獎(jiang)勵和(he)(he)分配也能自(zi)(zi)主認(ren)定，有(you)高度的(de)(de)(de)自(zi)(zi)主權(quan)力，而(er)企業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)、行政等部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門都(dou)(dou)(dou)屬于服務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門，為(wei)(wei)這些產品小(xiao)(xiao)組(zu)服務(wu)。當(dang)然，產品小(xiao)(xiao)組(zu)不是(shi)固定不變的(de)(de)(de)，當(dang)有(you)人認(ren)為(wei)(wei)這個小(xiao)(xiao)組(zu)不符合(he)預期時可以(yi)離開，去其(qi)他團(tuan)隊或者(zhe)單人成(cheng)組(zu)，極個別(bie)的(de)(de)(de)在(zai)日(ri)航(hang)，稻盛和(he)(he)夫以(yi)某一條航(hang)線為(wei)(wei)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)交易流程，比如機場部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、人會被淘汰客(ke)艙部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)和(he)(he)銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等，他們都(dou)(dou)(dou)各自(zi)(zi)組(zu)建一個阿(a)米(mi)巴，用各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)收人向其(qi)他阿(a)米(mi)巴購(gou)買服務(wu)，這樣就有(you)了收人和(he)(he)成(cheng)本，每個組(zu)織都(dou)(dou)(dou)會為(wei)(wei)了自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)利潤(run)不斷完善自(zi)(zi)我。

　　阿米巴經營(ying)模式特征二(er)、內部市場

　　阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式的(de)(de)(de)(de)(de)流暢運行需要財務系統的(de)(de)(de)(de)(de)強力保障。稻(dao)盛和(he)夫在剛開始推(tui)行阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)模式時，讓每個(ge)負責人(ren)填(tian)寫(xie)單據，根據單據分(fen)配(pei)成(cheng)本并完(wan)成(cheng)其他操作(zuo)，結(jie)果(guo)造成(cheng)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)開支(zhi)。在現代企(qi)業管理體(ti)系中(zhong)(zhong)，企(qi)業可(ke)以(yi)依靠成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)ERP(企(qi)業資源計劃)系統，簡化這個(ge)交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程。當然，在具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)易中(zhong)(zhong)，價格一定要合理，因為(wei)(wei)(wei)大家信(xin)奉的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)道德至上，不能為(wei)(wei)(wei)謀求(qiu)一已私利(li)而損害他人(ren)利(li)益(yi)。在競爭(zheng)中(zhong)(zhong)要掌握分(fen)寸(cun)，特別是(shi)像生(sheng)產和(he)銷售這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)部門，如果(guo)都是(shi)生(sheng)產者(zhe)，竟爭(zheng)力差或者(zhe)要價高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)遭到別的(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)排斥，迫使它(ta)作(zuo)出調整，而且(qie)高(gao)層管理者(zhe)也(ye)會(hui)適(shi)當進行糾錯，防(fang)止因為(wei)(wei)(wei)某個(ge)負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)性格因素造成(cheng)小(xiao)組的(de)(de)(de)(de)(de)決策失誤。

　　阿米巴(ba)經(jing)營模式特征(zheng)三、全(quan)員參與

　　阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)對(dui)象(xiang)始終是人(ren)心，要(yao)用“作為人(ren)，何謂正(zheng)確”去思考每個阿(a)米(mi)巴(ba)單位的(de)工作內容，讓企業和員工都去做正(zheng)確的(de)事情，一旦做錯(cuo)就要(yao)主動反省和檢討，養成積極的(de)工作態(tai)度和自我(wo)鞭(bian)策的(de)動力。因為每一個阿(a)米(mi)巴(ba)單位每天(tian)都會(hui)排(pai)名(ming)(ming)，那些力求上進(jin)的(de)人(ren)會(hui)不(bu)斷爭取進(jin)步，第二名(ming)(ming)想成為第一名(ming)(ming)，第一名(ming)(ming)則努(nu)力衛冕(mian)，最后一名(ming)(ming)力爭上游…這種正(zheng)向的(de)競爭氛圍會(hui)賦予每個人(ren)激(ji)情與活力。

　　小(xiao)米(mi)(mi)以參與(yu)感聞名于世，同(tong)樣，阿米(mi)(mi)巴(ba)經營的(de)亮(liang)點也是讓(rang)(rang)每個員(yuan)工(gong)都能參與(yu)進來。這(zhe)樣就能最(zui)大限度地激活(huo)企業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)，讓(rang)(rang)內部爆發出生機(ji)與(yu)活(huo)力，同(tong)時(shi)讓(rang)(rang)產供銷鏈條上建立(li)快速的(de)反(fan)應機(ji)制，從(cong)而滿足企業(ye)對市場(chang)的(de)感知能力。

　　參與感的(de)核(he)心在于每個(ge)人(ren)都能找到(dao)自我，每個(ge)人(ren)都有話(hua)語(yu)權，才能產生“我是經營者”的(de)概(gai)念。這樣做也是為了讓企(qi)業(ye)誕生出(chu)若千個(ge)“法人(ren)”，每個(ge)“法人(ren)”都會竭(jie)盡所能作出(chu)正確(que)的(de)決(jue)策(ce)，為企(qi)業(ye)附(fu)加一種剛性動力(li)。

　　阿米巴經營(ying)模式特征四、經營(ying)透明

　　員(yuan)工的(de)心(xin)(xin)性被調動(dong)起(qi)來之后，會積(ji)(ji)極(ji)地尋找(zhao)問題(ti)的(de)根源并解決(jue)問題(ti)，避免讓(rang)埋(mai)頭苦干(gan)的(de)員(yuan)工不(bu)被重視而讓(rang)善(shan)于表現自(zi)我的(de)人成為功臣。它能夠(gou)保持員(yuan)工的(de)工作積(ji)(ji)極(ji)性，依靠數字量化(hua)讓(rang)大家的(de)目標統一，杜絕攀比心(xin)(xin)和嫉妒心(xin)(xin)，讓(rang)每個人積(ji)(ji)極(ji)完(wan)善(shan)自(zi)我的(de)欲念(nian)被激發出來。

　　阿米巴經營模式(shi)特征五、風(feng)險(xian)共擔

　　阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)(de)價(jia)值量化是(shi)用企(qi)(qi)業最(zui)終的(de)(de)(de)(de)產值利潤通過價(jia)值鏈倒(dao)推，最(zui)后合理(li)分配到(dao)(dao)(dao)每個(ge)(ge)阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)量化手段(duan)。讓(rang)每個(ge)(ge)阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴單位(wei)都(dou)能(neng)得(de)到(dao)(dao)(dao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)認可(ke)(ke)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)責任分配，就(jiu)能(neng)讓(rang)企(qi)(qi)業在市場環(huan)境惡化的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)將風險(xian)分散，減少虧損阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)是(shi)一種(zhong)扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，將每個(ge)(ge)部門(men)拆成(cheng)獨(du)(du)立營(ying)的(de)(de)(de)(de)利潤中(zhong)心，選取勝任的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人。從概(gai)念上(shang)看這個(ge)(ge)制(zhi)度并不(bu)復(fu)雜難就(jiu)難在如何落地實(shi)(shi)(shi)施，而(er)這才是(shi)學(xue)習(xi)稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。任何一種(zhong)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度都(dou)是(shi)在實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)演化而(er)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)可(ke)(ke)能(neng)單純誕生(sheng)于某個(ge)(ge)理(li)，因(yin)為和(he)(he)現(xian)實(shi)(shi)(shi)結合會產生(sheng)諸(zhu)多問題。稻(dao)盛(sheng)和(he)(he)夫(fu)也非一個(ge)(ge)理(li)論家，他的(de)(de)(de)(de)所有經(jing)營(ying)思路都(dou)是(shi)觀(guan)察、思考(kao)和(he)(he)操作的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，更是(shi)植根于日本(ben)獨(du)(du)特的(de)(de)(de)(de)民族心理(li)和(he)(he)文化背景之上(shang)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)誕生(sheng)是(shi)為了(le)(le)解決(jue)問題，阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大優勢在于，通過縮(suo)小(xiao)編制(zhi)讓(rang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)力(li)度變小(xiao)，相應地，組織的(de)(de)(de)(de)整體就(jiu)得(de)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)擴大。誠(cheng)然，縮(suo)小(xiao)編制(zhi)會增加分工協調的(de)(de)(de)(de)難度，所以要求每個(ge)(ge)小(xiao)組都(dou)具有獨(du)(du)立生(sheng)存和(he)(he)應對(dui)外(wai)界刺激的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，復(fu)刻(ke)經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)思維(wei)。

　　通過以上(shang)五個特征，便(bian)能理解什么(me)是阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式。阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式能夠在(zai)日(ri)(ri)本(ben)創造成功案例，和日(ri)(ri)本(ben)的終(zhong)身雇用制不無聯系。日(ri)(ri)本(ben)的企(qi)業(ye)很少辭退員(yuan)(yuan)工，所以員(yuan)(yuan)工的安全(quan)感很高(gao)(gao)，忠誠(cheng)度也高(gao)(gao)。長期堅守在(zai)一(yi)個部門、一(yi)個崗位上(shang)，容(rong)易培(pei)(pei)養(yang)他們(men)的職(zhi)業(ye)技能。所以，企(qi)業(ye)要在(zai)待遇上(shang)給(gei)予員(yuan)(yuan)工一(yi)定的保(bao)障，才能培(pei)(pei)育實施阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式的土壤。