隨著我國(guo)(guo)(guo)(guo)改(gai)革(ge)開放的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)深入，以(yi)及市場(chang)化(hua)程(cheng)度的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提(ti)高，我國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)得到了迅猛發展(zhan)，成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)經濟建設的(de)(de)(de)一支(zhi)重要力(li)(li)量。但由于中(zhong)小企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)一些先天(tian)不(bu)足，如(ru)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)小，抗風險(xian)能力(li)(li)差；只顧(gu)眼(yan)前(qian)利益，缺(que)乏長遠(yuan)的(de)(de)(de)戰略眼(yan)光；技術落后，產品附(fu)加(jia)值(zhi)低(di)；管(guan)理水平(ping)低(di)下(xia)，管(guan)理制度不(bu)健全等(deng)，再加(jia)上近年(nian)來(lai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際能源價格上漲(zhang)，勞動(dong)(dong)力(li)(li)成(cheng)(cheng)本不(bu)斷(duan)提(ti)高，人(ren)民幣匯率的(de)(de)(de)持續(xu)升值(zhi)，我國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生存空間被大大壓縮(suo)，面臨(lin)更多新(xin)(xin)的(de)(de)(de)壓力(li)(li)和挑戰。在這(zhe)種新(xin)(xin)形勢下(xia)，我國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)要想成(cheng)(cheng)功突圍，在日趨激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)占有一席之地，必須圖(tu)變(bian)求新(xin)(xin)，把管(guan)理模(mo)式創新(xin)(xin)作為(wei)企(qi)業(ye)第二次創業(ye)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)和源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。因此，積極研(yan)究我國(guo)中小企業管理(li)(li)模式創新所面臨的問題和(he)挑(tiao)戰，實現管理(li)(li)轉型升級，對促進中小企業管理(li)(li)水平的提高，增強中小企業的核心競爭力(li)，具有十分重要的現實意義。

　　第一，改善管理(li)模(mo)式。在中(zhong)小企(qi)業(ye)中(zhong)，要適(shi)當(dang)改變(bian)家(jia)族(zu)式的(de)管理(li)模(mo)式，作為企(qi)業(ye)創始人和家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)元老(lao)有必要學習現(xian)代公司的(de)管理(li)體制，從自身(shen)革新(xin)管理(li)，同時要適(shi)當(dang)的(de)放權(quan)，從企(qi)業(ye)內(nei)部基層(ceng)招賢納士(shi)，也可以(yi)引(yin)入職(zhi)業(ye)經理(li)人，并要積極尋(xun)求社會閑散資(zi)金和人脈，增強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)活力和實(shi)力，可以(yi)達成更多的(de)合作。

　　第二(er)，改善(shan)(shan)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。首先要(yao)加(jia)(jia)強企業從業人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)思想文化素(su)質抓起，要(yao)主動學習新的(de)(de)生產(chan)技能(neng)和(he)管(guan)理(li)(li)經驗，完善(shan)(shan)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)知識結構，作(zuo)(zuo)為(wei)市場營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)。企業應該多(duo)給他們做些市場營銷(xiao)、財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)培訓；同時要(yao)改善(shan)(shan)晉升制(zhi)度(du)(du)，遵循(xun)優勝劣汰法則選拔(ba)和(he)重用優秀(xiu)人(ren)(ren)才，作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者還要(yao)加(jia)(jia)強自(zi)身(shen)(shen)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)透明度(du)(du)，以積(ji)極(ji)的(de)(de)態度(du)(du)接(jie)受公眾評判(pan)。

　　第三，加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是在自己的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中所形成(cheng)的(de)(de)(de)整體形象、產品的(de)(de)(de)品牌(pai)，以及員(yuan)工的(de)(de)(de)價值觀念、道(dao)德倫理觀、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)等自己獨特的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。首先要提(ti)煉自己獨特的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，即樹立(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心價值觀念，并與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工溝通(tong)和(he)宣(xuan)傳，讓員(yuan)工理解(jie)本企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，怎樣做才符(fu)合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)要求，這樣在潛移默化(hua)(hua)中形成(cheng)約定俗成(cheng)的(de)(de)(de)“規(gui)(gui)矩(ju)(ju)”，并把這個(ge)“規(gui)(gui)矩(ju)(ju)”形成(cheng)文(wen)字落實到紙(zhi)上，再回到員(yuan)工當(dang)中形成(cheng)制度(du)。同(tong)時要求員(yuan)工廣泛參與，不斷推進文(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)深入。逐(zhu)漸培育員(yuan)工的(de)(de)(de)團隊(dui)精神(shen)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)走上“全民(min)參與”與“全民(min)互動”的(de)(de)(de)良性(xing)發(fa)展(zhan)軌道(dao)。

　　第四，目標規劃(hua)科學合(he)理。作(zuo)為(wei)中小型企業同樣要(yao)有社會責任感，規劃(hua)未來目標一(yi)定要(yao)符合(he)科學的可持續發展觀，從企業實(shi)際出發，以市場(chang)經濟(ji)發展為(wei)參(can)考，以企業全員能力為(wei)基(ji)調實(shi)事求是的做中長期(qi)規劃(hua)。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。中小企業在(zai)我國(guo)國(guo)民(min)經濟的各(ge)個(ge)方(fang)面發揮著越來越重要的作用，但在(zai)其生存和發展中也(ye)存在(zai)很多瓶(ping)頸，中小企業要想取得一定的比較優勢，必須(xu)在(zai)所處的價值鏈中進(jin)行管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，打造獨特的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力，進(jin)而形成企業的核(he)心競爭力。