當今(jin)社會，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業曾(ceng)經得到過迅(xun)猛發展，一(yi)度(du)成為(wei)(wei)國家經濟建設的(de)一(yi)支重要力(li)量，但由于(yu)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業存在的(de)一(yi)些先天(tian)不足，如(ru)企業規模小(xiao)(xiao)，抗風險(xian)能力(li)差(cha)；只顧眼(yan)前利(li)益，缺(que)乏長遠的(de)戰略(lve)眼(yan)光；技術落后(hou)，產品附加值(zhi)低；管(guan)理水(shui)平低下，管(guan)理制度(du)不健全等等，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的(de)生存空間被大大壓縮，面臨更多新(xin)(xin)的(de)壓力(li)和挑戰。在這(zhe)種新(xin)(xin)形勢(shi)下，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業要想成功突圍(wei)，在日趨激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)占有一(yi)席之地(di)，必(bi)須(xu)圖變求新(xin)(xin)，把管(guan)理模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)作為(wei)(wei)企業第二(er)次創(chuang)業的(de)動(dong)力(li)和源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創新所面臨的問題和挑戰(zhan)，實(shi)現管(guan)理(li)轉型升級，對促進中(zhong)(zhong)小企業管(guan)理(li)水平的提(ti)高，增強(qiang)中(zhong)(zhong)小企業的核(he)心競爭(zheng)力，具有十(shi)分(fen)重要的現實(shi)意義。

　　第一(yi)，改善管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。在中(zhong)小企(qi)業中(zhong)，要適當改變家(jia)族式(shi)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi) ，作(zuo)為(wei)企(qi)業創始人和(he)(he)家(jia)族企(qi)業元老有必要學習現(xian)代公司的(de)管(guan)理(li)體制，從自身革新管(guan)理(li)，同時要適當的(de)放權，從企(qi)業內部(bu)基層招賢納士，也可(ke)以(yi)引入職業經(jing)理(li)人，并(bing)要積極尋求社會閑散資金(jin)和(he)(he)人脈，增(zeng)強企(qi)業的(de)活力(li)和(he)(he)實力(li)，可(ke)以(yi)達成(cheng)更多的(de)合作(zuo)。

　　第二，改(gai)善人(ren)力資源的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。首先要加強企業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)思想文化素(su)質抓起，要主動學習(xi)新(xin)的(de)(de)(de)生產技能和管(guan)理(li)經驗，完善自身(shen)的(de)(de)(de)知識結構，作(zuo)為市場營銷人(ren)員(yuan)。企業(ye)(ye)應(ying)該多給他們做些市場營銷、財務管(guan)理(li)的(de)(de)(de)培訓；同時(shi)要改(gai)善晉升制度(du)，遵循優勝劣汰法則選(xuan)拔和重用優秀(xiu)人(ren)才(cai)，作(zuo)為管(guan)理(li)者還要加強自身(shen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)透明度(du) ，以積極的(de)(de)(de)態度(du)接受公眾評(ping)判(pan)。

　　第三，加強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展過程中(zhong)所(suo)形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體形(xing)(xing)象、產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌，以及員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)念(nian)、道(dao)德倫理觀(guan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)等自(zi)己獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)。首先要提煉自(zi)己獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，即樹(shu)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀(guan)念(nian)，并與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工溝通和(he)宣傳，讓員(yuan)工理解(jie)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，怎樣做才符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，這樣在潛(qian)移默化(hua)中(zhong)形(xing)(xing)成約定(ding)俗成的(de)(de)(de)(de)(de)(de) “規矩”，并把這個“規矩”形(xing)(xing)成文(wen)(wen)(wen)(wen)字落實到紙(zhi)上(shang)，再回到員(yuan)工當(dang)中(zhong)形(xing)(xing)成制度。同時要求員(yuan)工廣泛參與(yu)(yu)(yu)，不斷推進文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入。逐漸培育員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊精神(shen)，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)走(zou)上(shang) “全(quan)民(min)參與(yu)(yu)(yu)”與(yu)(yu)(yu) “ 全(quan)民(min)互(hu)動”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性發(fa)(fa)展軌道(dao)。

　　第四(si)，目標規劃(hua)(hua)科學合理。作為中(zhong)小型企(qi)(qi)業同樣要(yao)有社會責任感，規劃(hua)(hua)未來目標一定要(yao)符合科學的可持續發展觀，從企(qi)(qi)業實(shi)際出(chu)發，以市場經濟(ji)發展為參(can)考，以企(qi)(qi)業全(quan)員能力(li)為基調實(shi)事求是的做中(zhong)長期(qi)規劃(hua)(hua)。

　　金濤老師曾說：企業最核心(xin)(xin)的(de)(de)競(jing)爭力就是自我改變的(de)(de)能力。中(zhong)小企業在(zai)我國國民經濟的(de)(de)各個方面發揮著(zhu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的(de)(de)作用，但(dan)在(zai)其(qi)生存和發展中(zhong)也(ye)存在(zai)很多瓶頸，中(zhong)小企業要想取(qu)得一(yi)定的(de)(de)比較優勢，必須在(zai)所處的(de)(de)價值鏈中(zhong)進(jin)(jin)行管理創新，打造獨特(te)的(de)(de)創新能力，進(jin)(jin)而形成企業的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭力。