企(qi)業(ye)的一(yi)(yi)切問題都(dou)是老板(ban)(ban)的問題，只要老板(ban)(ban)不改(gai)變(bian)，一(yi)(yi)切別想改(gai)變(bian)。組織架構的核(he)心(xin)(xin)是什(shen)么？是企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)。一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)組織架構的形成一(yi)(yi)定是以老板(ban)(ban)為核(he)心(xin)(xin)，自上而下形成的。任何(he)一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)，在一(yi)(yi)定時(shi)間內(nei)，誰都(dou)可(ke)以替代(dai)，唯獨老板(ban)(ban)無法(fa)替代(dai)。當然(ran)，對上市公司可(ke)能會(hui)不一(yi)(yi)樣(yang)。但至少(shao)有一(yi)(yi)點：職位(wei)越高，不可(ke)替代(dai)性越高。

　　我們可以(yi)看到，一家企(qi)(qi)業(ye)高層的(de)(de)去離(li)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)影(ying)響很大(da)，會(hui)(hui)導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)事、業(ye)務等的(de)(de)震蕩(dang)。可想而知，作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導人(ren)———企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)影(ying)響是極其大(da)的(de)(de)。基層員工的(de)(de)問題(ti)影(ying)響有限，但企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)問題(ti)會(hui)(hui)被(bei)放大(da)，在工作的(de)(de)傳遞中會(hui)(hui)被(bei)擴散。可以(yi)毫不夸(kua)張(zhang)地說，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一切(qie)問題(ti)都是老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)問題(ti)，只要老(lao)(lao)板(ban)不改變，一切(qie)別想改變。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展的核心問題是什么？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組織(zhi)行為學等管理科學的(de)發展已經有(you)了(le)幾(ji)百年(nian)的(de)歷(li)史，但中(zhong)國(guo)的(de)改革開放才只有(you)三十幾(ji)年(nian)的(de)歷(li)史。可想而知，這之間的(de)差距會有(you)多大，這就是中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)情。

　　西(xi)方的(de)(de)企(qi)業家精(jing)神和(he)行為都有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)傳承和(he)延續，中國改革開放后的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)代第(di)二代老板一(yi)(yi)般都是(shi)“洗(xi)腳上(shang)田”，昨(zuo)天他(ta)還是(shi)農民，今天他(ta)可能就成了(le)(le)老板。他(ta)們不(bu)懂得企(qi)業的(de)(de)系統化(hua)的(de)(de)組(zu)織運(yun)作(zuo)，也許他(ta)們后來接受了(le)(le)一(yi)(yi)些培訓，學到了(le)(le)一(yi)(yi)些企(qi)業管(guan)理的(de)(de)知識，但是(shi)真正操作(zuo)起來又(you)絕非易(yi)事。

　　人(ren)(ren)才(cai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。制造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管理人(ren)(ren)才(cai)主要來自于三(san)個(ge)途徑：第(di)一，國(guo)企(qi)(qi)(qi)和外企(qi)(qi)(qi)；第(di)二，學(xue)校；第(di)三(san)，咨詢(xun)機構。民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管理人(ren)(ren)才(cai)相對比較匱乏，民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)老板對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管理也是“摸著石頭過河(he)”。摸著石頭過河(he)就存(cun)在兩個(ge)問題：第(di)一，試錯成本比較高；第(di)二，靈活(huo)性(xing)有余(yu)，原(yuan)則性(xing)不(bu)足(zu)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)將來的(de)發展埋下了諸多隱患。

　　通過十幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢，正睿咨詢發現(xian)最近幾年(nian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體素(su)質是在下降的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)可能于(yu)近幾年(nian)經(jing)(jing)濟不(bu)景氣外資(zi)撤離(li)中國有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)型人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)會(hui)直接影響了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，這(zhe)是不(bu)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)。現(xian)在中國民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)現(xian)狀是不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，表現(xian)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)重(zhong)不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)否的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性不(bu)亞于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人是否專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板因(yin)為種(zhong)種(zhong)矛盾最后(hou)分道揚鑣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情層出不(bu)窮，但更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾來自于(yu)雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們經(jing)(jing)常(chang)遇到一(yi)(yi)個很奇(qi)怪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人抱怨老(lao)板不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者是越界或(huo)者是不(bu)放(fang)權等(deng)；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板抱怨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人不(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者管(guan)理(li)混亂或(huo)者經(jing)(jing)營(ying)不(bu)善等(deng)。事(shi)實(shi)上是，兩者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性都有待(dai)提高。

　　以(yi)上就(jiu)是正睿咨詢整理(li)(li)(li)的(de)關(guan)于(yu)組織架構的(de)核(he)心是什(shen)么(me)的(de)相關(guan)內容。希望(wang)對您有所幫助。企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅需(xu)要職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)，更需(xu)要職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)的(de)老(lao)板。兩者缺一不(bu)(bu)可(ke)。老(lao)板職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，那么(me)就(jiu)產生(sheng)不(bu)(bu)了共鳴；老(lao)板不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，就(jiu)很可(ke)能(neng)會出現老(lao)板不(bu)(bu)理(li)(li)(li)解職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)現象，不(bu)(bu)理(li)(li)(li)解就(jiu)會誤認(ren)為是錯的(de)；老(lao)板不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)也(ye)不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，那結果就(jiu)更糟糕了，只能(neng)是亂(luan)上添亂(luan)。由此可(ke)見，對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)而言，無論是哪方面的(de)不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，都會對企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展產生(sheng)消極(ji)影響。