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組織變革需要注意的問題

發布時間:2020-08-26     瀏覽量:4309    來源:正睿咨詢
【摘要】:組織變革應綜合考慮,不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革,應該在日常的工作中連續進行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪些呢?正文整理了相關內容,希望對您有所幫助。

  組織變革應綜合考慮,不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革,應該在日常的工作中連續進行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動性破壞那么組織變革需要注意的問題有(you)哪些呢?正文整理了相關內容,希望對(dui)您有(you)所幫助。

組織變革需要注意的問題

  1. 找到組織真正需要變革的原因,并使員工相信這個原因

  危(wei)機意識可以激(ji)發(fa)組織成員(yuan)參與變(bian)革(ge)的積極(ji)性(xing)。也就是說,要想(xiang)贏得(de)成員(yuan)對變(bian)革(ge)的投入和支持(chi),就要系(xi)統思考組織中(zhong)(zhong)的問題(ti),找準危(wei)機所(suo)在。同時(shi)通過危(wei)機宣傳,在組織中(zhong)(zhong)樹立一(yi)種危(wei)機意識。

  2. 主動尋找適合變革需求的構思

  可(ke)以通過與(yu)管理人員交(jiao)談、指派任務小組專門研究(jiu)變革問題(ti)、向客戶和供應(ying)商發出征求(qiu)構(gou)(gou)思(si)的(de)信函、向普通員工征求(qiu)構(gou)(gou)思(si)方案等(deng)形(xing)式進行。

  3. 要始終抓住變革的3個重點內容:組織結構、任務和技術、人

  (1) 以(yi)組(zu)織(zhi)結構為重點。如(ru)果(guo)組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)目的是(shi)要變(bian)(bian)革(ge)(ge)組(zu)織(zhi)結構,那(nei)么,在組(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)的具(ju)體操(cao)作中,可以(yi)通過(guo)報酬制度(du)(du)、工作表(biao)現的評價鑒定、制度(du)(du)和控制指(zhi)揮系(xi)統的變(bian)(bian)革(ge)(ge)來實(shi)現組(zu)織(zhi)結構的變(bian)(bian)革(ge)(ge)。

  (2) 以任務(wu)和(he)技術為重點。這(zhe)方面的(de)變(bian)革(ge)主要是指對各(ge)個部門或各(ge)個層次的(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)進行重新組合,改革(ge)原有的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)。這(zhe)方面的(de)變(bian)革(ge)一般包(bao)括擴(kuo)大工(gong)(gong)作(zuo)范圍、豐(feng)富(fu)工(gong)(gong)作(zuo)內容、工(gong)(gong)作(zuo)群體自治和(he)工(gong)(gong)作(zuo)崗位輪換等內容。

  (3) 以人(ren)為重(zhong)點。以人(ren)為重(zhong)點的變(bian)革主要(yao)包括觀念(nian)與態(tai)度的變(bian)革(通過(guo)培訓、教(jiao)育(yu)和組織文化等(deng)(deng)來實現(xian))、技術知(zhi)識的變(bian)革(通過(guo)招聘、培訓與發展教(jiao)育(yu)來實現(xian))、改變(bian)個(ge)人(ren)和群體的行為(主要(yao)通過(guo)懲罰和參與管理,以及教(jiao)育(yu)來進行)等(deng)(deng)。

  4. 贏得高層的支持

  組織(zhi)高層支(zhi)持(chi)是成功變革(ge)的(de)基石。對于組織(zhi)重大變革(ge)(架構調整),組織(zhi)負責(ze)人必(bi)須給予支(zhi)持(chi)和鼓勵。一些小的(de)變革(ge),也(ye)需要相關部門的(de)領(ling)導支(zhi)持(chi)。

  5. 實行漸進式變革

  漸進(jin)(jin)式變(bian)革(ge)(ge)(ge)通過延(yan)長變(bian)革(ge)(ge)(ge)時間、對變(bian)革(ge)(ge)(ge)進(jin)(jin)度(du)與力(li)度(du)進(jin)(jin)行控制等,有效地(di)減少改(gai)革(ge)(ge)(ge)的阻力(li),它往(wang)往(wang)比(bi)突變(bian)式變(bian)革(ge)(ge)(ge)更(geng)容易(yi)成功。

  6. 采取措施克服變革阻力

  組(zu)織變(bian)(bian)革(ge)(ge)就是一個不斷地消(xiao)除(chu)阻力的(de)過程(cheng)。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中(zhong),要特別注意變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)策略,它們包括選準變(bian)(bian)革(ge)(ge)時機(ji)、找到變(bian)(bian)革(ge)(ge)關(guan)鍵點、弄清變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)范(fan)圍和(he)深度(du)、始終(zhong)把握組(zu)織變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)目(mu)標。

  以上就是組織變革需要注意的問題的相關內容,不同企業組織都要依據自己企業存在的問題,實施不同方式的企業變革之道。正睿企業管理咨詢公司18年行業經驗,有多個(ge)不同行業的(de)組織(zhi)變革管(guan)理心(xin)得。如您有組織(zhi)變革相關問題需要(yao)咨詢,可以上正睿(rui)企(qi)業管(guan)理咨詢了解更多。

 

 

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