目前(qian)我國管理(li)咨詢業(ye)(ye)的(de)從業(ye)(ye)公司數(shu)量較(jiao)多，業(ye)(ye)務范圍和(he)服(fu)務水平差別很大，總體(ti)上(shang)可分為3個層次，并(bing)按其層次的(de)不同(tong)，咨詢市場分配(pei)額比例(li)也不盡相同(tong)。

　　第一梯隊為(wei)以麥肯錫為(wei)領頭和典(dian)型代(dai)表的(de)(de)跨國公(gong)(gong)司，以其豐富的(de)(de)經(jing)驗和優秀的(de)(de)人(ren)才等(deng)(deng)占(zhan)領了(le)市場的(de)(de)主(zhu)體。麥肯錫、安達(da)信(xin)、羅蘭貝格等(deng)(deng)國際(ji)咨(zi)詢公(gong)(gong)司，占(zhan)據市場份額的(de)(de)50%以上。

　　第(di)二梯隊為國(guo)內有5年(nian)以上從業(ye)歷史的比較成形穩定的咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，構(gou)成了(le)目(mu)前(qian)中國(guo)咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的主力。包括(kuo)北大縱橫、新華(hua)信、中信咨詢(xun)、正睿(rui)咨詢(xun)等咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。在(zai)第(di)二梯隊的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)中，也正在(zai)進行分化(hua)，有些公(gong)(gong)司(si)(si)(si)由(you)于戰略明確(que)而發展迅(xun)速(su)，有些公(gong)(gong)司(si)(si)(si)則由(you)于各種(zhong)原因(yin)而進入(ru)緩慢發展期。

　　第三梯隊(dui)為(wei)國(guo)內眾(zhong)多(duo)新興的(de)成立(li)不到三年的(de)公(gong)(gong)(gong)司，數量眾(zhong)多(duo)，市(shi)場細分(fen)相(xiang)對明確，這(zhe)些公(gong)(gong)(gong)司可以分(fen)為(wei)：專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事(shi)風(feng)險投(tou)資相(xiang)關(guan)咨(zi)詢的(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)司；專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事(shi)IT計算(suan)機(ji)相(xiang)關(guan)技術的(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)(gong)司；專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事(shi)人(ren)力資源的(de)公(gong)(gong)(gong)司；專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事(shi)營銷策劃的(de)公(gong)(gong)(gong)司；專(zhuan)(zhuan)門從(cong)事(shi)培訓的(de)公(gong)(gong)(gong)司，約占市(shi)場份(fen)額的(de)35%。

　　咨詢效果的(de)好壞(huai)取(qu)決于(yu)咨詢機構的(de)實力(li)(li)和服(fu)務(wu)(wu)(wu)意識，因此(ci)在(zai)選擇咨詢機構時有必要全(quan)面清晰地了解管理咨詢公司的(de)背景(jing)、業務(wu)(wu)(wu)專長(chang)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)領域，以及(ji)項目咨詢人員的(de)水平、潛力(li)(li)、創新精神和能力(li)(li)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)意識等情(qing)況，以下方面應(ying)著重考慮。

　　（1）管理咨詢公司的主要負責人的成長背景如何

　　通過了解其成長(chang)背景(jing)，可以大致推測出其成立(li)管(guan)理咨(zi)詢公司的(de)動機和企業是否具有適宜(yi)或(huo)幫助本(ben)企業發(fa)展(zhan)的(de)使命。

　　（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例

　　接受過它(ta)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務的(de)(de)企業現(xian)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和發展狀況怎(zen)樣；管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)(de)業績在(zai)目(mu)前咨(zi)詢(xun)(xun)市場不健(jian)全的(de)(de)情況下，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司做過的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)及業績的(de)(de)表現(xian)不在(zai)多，而(er)在(zai)精(jing)。

　　（3）管理咨詢師的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與本企業的現實和將來的發展需求相對應

　　作(zuo)為管(guan)理(li)咨詢公(gong)司來講，面對的是多種企(qi)業及其多種需求，沒有足夠創新技能的咨詢人(ren)員是做不好(hao)管(guan)理(li)咨詢的。

　　（4）過去的業績只能說明過去

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司里有(you)(you)過較大比例成(cheng)功(gong)案例的(de)(de)、真(zhen)正(zheng)受企業歡(huan)迎(ying)的(de)(de)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)人員(yuan)是否(fou)還在該(gai)(gai)公(gong)司，如(ru)果(guo)這些骨干和(he)有(you)(you)真(zhen)才實學的(de)(de)人員(yuan)離開(kai)了管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司，又(you)沒有(you)(you)適應的(de)(de)人員(yuan)替補上時，如(ru)果(guo)想和(he)該(gai)(gai)公(gong)司建立合作關(guan)系(xi)，一定(ding)要和(he)該(gai)(gai)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司的(de)(de)那(nei)些骨干人員(yuan)溝(gou)通(tong)，如(ru)果(guo)該(gai)(gai)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司不愿提供其聯系(xi)方(fang)法或沒有(you)(you)了聯系(xi)，那(nei)就值得“三思”了。

　　（5）規模或名氣大的咨詢公司也存在不足

　　規模(mo)或名(ming)氣大(da)的(de)咨(zi)詢公司固然具備(bei)一定競爭實力，但可能會因為業(ye)務(wu)多，關鍵和主要的(de)咨(zi)詢人員放不到你的(de)項目上來(lai)，一個人或幾個人的(de)工作(zuo)室盡管規模(mo)小，如果思路、創(chuang)新精(jing)(jing)神、投入精(jing)(jing)力、方法、意識等具有適應本企業(ye)需求的(de)優勢，當屬可取的(de)優選合作(zuo)伙伴(ban)。

　　（6）咨詢收費是否與企業收益掛鉤

　　管理咨詢公司報價方案中收(shou)(shou)費的(de)方法是(shi)否具有與企業客戶結(jie)成(cheng)命運共(gong)同體的(de)意識，咨詢收(shou)(shou)費是(shi)否與企業的(de)收(shou)(shou)益增長掛鉤。

　　（7）窺一葉，知全貌

　　如果某(mou)管理咨詢公司的(de)(de)主(zhu)要人(ren)員(yuan)和較大比例的(de)(de)人(ren)員(yuan)具(ju)有(you)欺(qi)騙、剽竊(qie)、竊(qie)取等不道德劣跡，該公司的(de)(de)經(jing)營理念一定(ding)是不健康的(de)(de)。

　　以上就是如何選擇合適的企業管理咨詢機構的相關內容，希望(wang)對(dui)您有(you)所幫(bang)助(zhu)。正睿咨詢18年專(zhuan)(zhuan)注制造業(ye)，200多位(wei)專(zhuan)(zhuan)職專(zhuan)(zhuan)家(jia)團(tuan)隊，1000多家(jia)駐場(chang)服務成功案例。為企業(ye)提供系統(tong)管(guan)(guan)理(li)升級，包(bao)括業(ye)績管(guan)(guan)理(li)、戰(zhan)略運營、市(shi)場(chang)營銷(xiao)、精益生產、人(ren)力資源、企業(ye)文化、EBC數字化服務等模塊。是中國(guo)駐場(chang)式(shi)和托管(guan)(guan)式(shi)咨詢模式(shi)的開創者。