人才選拔是老板(ban)經(jing)常煩惱的點(dian)，在組(zu)織架構調整之后，人員的變動情況需(xu)要(yao)更合理的安排。但是，要(yao)怎么梳理這些(xie)工作呢，這是需(xu)要(yao)老板(ban)的時間和精力的。

　　每次組(zu)織(zhi)架構(gou)調整和改善立(li)項，都會帶來的崗位空缺，這(zhe)需要(yao)及(ji)時選拔合適的人才(cai)來補充。對于一些需要(yao)熟悉(xi)企(qi)業自身情況的崗位，一般采取內部調任或競聘(pin)的方式來物色(se)人選。

　　對于有一(yi)定規(gui)模，且管(guan)理較(jiao)為(wei)完善的企業(ye)，競聘不(bu)失為(wei)一(yi)個(ge)很好的選人(ren)方式(shi)。海爾、騰訊、中國平(ping)安等這些著(zhu)名的企業(ye)在其(qi)發展(zhan)壯大的過(guo)程中，都采用了人(ren)才(cai)“賽馬機(ji)制(zhi)”，堅持“千里(li)馬不(bu)是相出(chu)(chu)來(lai)的，而是跑(pao)出(chu)(chu)來(lai)的”選人(ren)理念，為(wei)人(ren)才(cai)創(chuang)造(zao)展(zhan)露(lu)才(cai)華的機(ji)會，提(ti)供挑戰更高目標的平(ping)臺(tai)，甚至(zhi)建立內部創(chuang)業(ye)的激勵機(ji)制(zhi)。

　　下面具(ju)體(ti)介(jie)紹(shao)企業內部(bu)競聘機制的運作(zuo)

　　01、成立評審委員會

　　人(ren)力(li)資源部組織相關部門負責(ze)人(ren)和公(gong)司領導組成評(ping)審(shen)委員會(hui)，并(bing)召開評(ping)審(shen)委員會(hui)會(hui)議，由評(ping)審(shen)委員會(hui)根據公(gong)司空缺(que)崗(gang)位(wei)及其勝任(ren)力(li)要求，確定擬聘任(ren)崗(gang)位(wei)及相應的基本條件。

　　02、制定競聘計劃

　　人(ren)力資源(yuan)部根(gen)據評審委員(yuan)會(hui)確定的人(ren)員(yuan)需求(qiu)制訂(ding)競(jing)(jing)聘計(ji)劃。競(jing)(jing)聘計(ji)劃應包括競(jing)(jing)聘崗位、人(ren)數(shu)、資格要求(qiu)、競(jing)(jing)聘方式(shi)、競(jing)(jing)聘測試內(nei)容和實施(shi)部門、競(jing)(jing)聘開始和結束時(shi)間、以及競(jing)(jing)聘預算等。

　　03、發布競聘公告

　　人力資源部應(ying)(ying)將競聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)資格和其他(ta)競聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)相關事(shi)項在公司(si)內(nei)部發布，并確保每(mei)位員工均(jun)能獲悉公告(gao)信(xin)息。公告(gao)應(ying)(ying)包括擬聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)任(ren)崗位、應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)條件、申(shen)請(qing)程序、申(shen)請(qing)有(you)效時間，是否允許一人競聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)多個(ge)職(zhi)位等內(nei)容。

　　04、個人報名

　　人力(li)資源(yuan)(yuan)部在發布競聘(pin)公告(gao)后，應聘(pin)者本著自愿參加的原則報名，在規定(ding)時間內填《競聘(pin)申請表》提交(jiao)人力(li)資源(yuan)(yuan)部。

　　05、資格審查

　　人(ren)力資源部負責(ze)對競(jing)聘(pin)(pin)申請表進行登記整理，并初步審查申請人(ren)的(de)競(jing)聘(pin)(pin)資格(ge)，將競(jing)聘(pin)(pin)申請人(ren)員名單及其報名表送交評審委員會(hui)。對不具備競(jing)聘(pin)(pin)資格(ge)者(zhe)須將報名表返還(huan)本人(ren)，并說明不符合原因，申請人(ren)如有異(yi)議，須在(zai)規(gui)定的(de)期限內(nei)向評審委員會(hui)提(ti)起申訴(su)。

　　06、制定競聘計劃

　　人力資(zi)源部(bu)根據評審委員(yuan)會(hui)確(que)定的人員(yuan)需求制訂競(jing)(jing)聘(pin)計劃(hua)。競(jing)(jing)聘(pin)計劃(hua)應包括競(jing)(jing)聘(pin)崗位(wei)、人數(shu)、資(zi)格要(yao)求、競(jing)(jing)聘(pin)方(fang)式、競(jing)(jing)聘(pin)測(ce)試(shi)內容和實(shi)施部(bu)門、競(jing)(jing)聘(pin)開始和結束(shu)時間、以及競(jing)(jing)聘(pin)預算等。

　　07、業務理論及能力測試

　　人(ren)力(li)資源(yuan)部將符合競(jing)聘(pin)條(tiao)件的申(shen)(shen)請人(ren)名(ming)單在公司(si)內(nei)部公告，并(bing)通知申(shen)(shen)請者本人(ren)準備參加測試。人(ren)力(li)資源(yuan)部負責組織對競(jing)聘(pin)申(shen)(shen)請人(ren)進行(xing)相應(ying)崗位(wei)的專業能力(li)、管理能力(li)等方面的測試。測試結果應(ying)以評分的形式記錄(lu)下(xia)來。

　　08、考察公示

　　人力資(zi)源部對(dui)競聘(pin)者的實(shi)際表現予以(yi)考察、核實(shi)、公示(shi)，廣泛(fan)收集公司員工意見，并將考察結果和反饋(kui)意見提(ti)交(jiao)評審委員會。

　　09、確定人選

　　評審委員(yuan)會結(jie)合競聘(pin)者業務和能力測試(shi)結(jie)果(guo)、競聘(pin)演(yan)講答辯結(jie)果(guo)以及(ji)考察公示(shi)結(jie)果(guo)，分(fen)別確(que)定相應的權重（不(bu)(bu)同崗位(wei)權重不(bu)(bu)同），對每個競聘(pin)者進(jin)行綜合評分(fen)，最終(zhong)確(que)定聘(pin)任人員(yuan)。

　　10、赴任面談

　　人(ren)力資源部(bu)將評審(shen)委(wei)員會評定的競(jing)聘結果向公司全(quan)體(ti)員工(gong)公布，并(bing)會同就(jiu)任(ren)崗位(wei)所(suo)在部(bu)門(men)負責人(ren)一起，與擬任(ren)競(jing)聘人(ren)員面談，制定未(wei)來(lai)的能(neng)力提升(sheng)計劃，包括心態、格局、團隊、業務能(neng)力、領(ling)導力等(deng)(deng)等(deng)(deng)。