身為(wei)老板(ban)，需(xu)要(yao)對企(qi)業資金有全局性(xing)(xing)、長期性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)的(de)規(gui)劃。但(dan)是要(yao)如何均衡企(qi)業資金的(de)有效利用(yong)和實現(xian)整體(ti)(ti)戰(zhan)略規(gui)劃呢？需(xu)要(yao)的(de)是財務(wu)戰(zhan)略！它(ta)幫助企(qi)業從(cong)財務(wu)角度(du)實現(xian)競(jing)爭優勢的(de)總體(ti)(ti)規(gui)劃，包括投資戰(zhan)略、籌資戰(zhan)略、利益分配戰(zhan)略。

　　一.投資戰略

　　1.發展型投資戰略

　　發展(zhan)型投(tou)資(zi)戰略著眼于公司或市場的(de)成長潛力。將企(qi)業(ye)的(de)資(zi)源配(pei)置到(dao)開(kai)發新產品、開(kai)拓新市場，采(cai)用(yong)新的(de)生產方式和管理(li)方式來廣大(da)企(qi)業(ye)的(de)產銷規模，來增強企(qi)業(ye)的(de)競爭能(neng)力。

　　2.穩定型投資戰略

　　當(dang)企業(ye)的(de)市場(chang)規(gui)模達到瓶頸(jing)或較(jiao)難(nan)繼續(xu)擴張的(de)時候，適合采用(yong)穩定型投資戰(zhan)略，也就(jiu)是在擴大企業(ye)規(gui)模的(de)基礎(chu)上(shang)，鼓勵創新(xin)(xin)，尋找新(xin)(xin)的(de)投資機遇來(lai)(lai)保持市場(chang)占有率，與此同時，最(zui)大程度的(de)降低(di)成(cheng)本并(bing)且改善現金流量，為將來(lai)(lai)的(de)可持續(xu)發展做(zuo)準(zhun)備。

　　3.退卻型投資戰略

　　退(tui)卻型戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的核心是“以(yi)退(tui)為(wei)進”，通過(guo)內外(wai)部(bu)的撤(che)資(zi)(zi)、減少(shao)生產和研發的投入，甚(shen)至(zhi)裁員(yuan)來保留(liu)實力，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)渡(du)過(guo)難關。比如(ru)出現現金流緊(jin)張、資(zi)(zi)源(yuan)緊(jin)張、營業(ye)(ye)額(e)下(xia)降嚴(yan)重、產品滯銷(xiao)等重大問(wen)題時，可以(yi)采用(yong)退(tui)卻型投資(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。這一戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)多用(yong)于發展較為(wei)困難、并且財務問(wen)題較為(wei)嚴(yan)重的企(qi)業(ye)(ye)。同樣，該戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)也適用(yong)于對外(wai)部(bu)環境反應較大的企(qi)業(ye)(ye)，比如(ru)政府干預、經濟狀況(kuang)(kuang)、技術改革等狀況(kuang)(kuang)。另外(wai)，退(tui)卻型戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的適用(yong)對象(xiang)不(bu)僅僅是企(qi)業(ye)(ye)，還可以(yi)是企(qi)業(ye)(ye)的某個事業(ye)(ye)部(bu)，甚(shen)至(zhi)是某條產品線。

　　二.籌資戰略

　　籌(chou)(chou)資(zi)戰略與投資(zi)戰略、股利分配戰略密切相關，投資(zi)戰略決定了(le)籌(chou)(chou)資(zi)戰略所需要籌(chou)(chou)集的資(zi)金，同時要兼(jian)顧(gu)利潤分配時保留盈余的數量。

　　籌資(zi)戰略(lve)是企業根(gen)據總(zong)體發(fa)展規(gui)劃，對(dui)未來一定(ding)時(shi)期內所需(xu)資(zi)金的數量、來源和融資(zi)方式(shi)進行(xing)的全盤規(gui)劃和統籌安排。例如增資(zi)發(fa)行(xing)股票、發(fa)行(xing)大(da)筆債券、與(yu)銀行(xing)建(jian)立長期合作(zuo)關系等都(dou)是籌資(zi)戰略(lve)所需(xu)要考(kao)慮的范圍(wei)。制定(ding)清晰的籌資(zi)戰略(lve)對(dui)于資(zi)金的可持續性至關重要。

　　三.利益分配戰略

　　利(li)(li)(li)益分配(pei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是指企業對利(li)(li)(li)益分配(pei)，股(gu)利(li)(li)(li)分配(pei)的(de)謀劃，以保證利(li)(li)(li)益相關者的(de)長遠利(li)(li)(li)益和實現企業的(de)長遠發(fa)展(zhan)。利(li)(li)(li)益分配(pei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需(xu)要(yao)思考的(de)問(wen)題(ti)例如企業重大的(de)留(liu)用(yong)利(li)(li)(li)潤(run)方案(an)、資(zi)(zi)本收(shou)益管(guan)理、股(gu)利(li)(li)(li)分配(pei)政(zheng)策(ce)等戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性籌劃。利(li)(li)(li)益分配(pei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)制(zhi)定必須(xu)以投(tou)資(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和籌資(zi)(zi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)依(yi)據，且為(wei)企業整體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)服(fu)務。

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