中(zhong)高層(ceng)領導的(de)(de)(de)工作(zuo)重(zhong)點(dian)是什么？是組織現在所面臨的(de)(de)(de)一些問題，還(huan)是團隊未來生存和發展的(de)(de)(de)要(yao)務？其實，領導者的(de)(de)(de)層(ceng)次越高，其工作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)越要(yao)向(xiang)前(qian)(qian)移(yi)或(huo)者是要(yao)超前(qian)(qian)，即要(yao)考慮解決更加長遠的(de)(de)(de)重(zhong)大問題。

　　領導是帶領組(zu)織(zhi)順利向(xiang)目的(de)地前(qian)進的(de)人(ren)，必須高瞻遠矚，防患于(yu)未然，有強烈的(de)超前(qian)意識。比如，制定組(zu)織(zhi)的(de)發展戰略；有計劃有步(bu)驟地避(bi)開各種(zhong)風(feng)險，克(ke)服各種(zhong)困難。

　　領導(dao)的工(gong)作(zuo)(zuo)千頭萬緒，復雜多變，要想從繁雜的事(shi)務中解脫出來，牢牢掌握工(gong)作(zuo)(zuo)的主動權，就要具備高超的領導(dao)藝術。

　　第一，領導者要抓住工作的關鍵

　　領(ling)導方法多種多樣，首先就要抓住主要矛(mao)盾，突出(chu)工作重(zhong)(zhong)點(dian)。優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導善于抓重(zhong)(zhong)點(dian)，提高效率效能。帶領(ling)大家共同完成組(zu)織的(de)目標，使企業從優(you)秀(xiu)到卓越，這是領(ling)導的(de)責任。

　　領導要(yao)抓(zhua)(zhua)住(zhu)工(gong)作的(de)關鍵，只有抓(zhua)(zhua)住(zhu)了主要(yao)矛盾，一切問題才(cai)能(neng)迎(ying)刃(ren)而(er)解(jie)。領導要(yao)總攬(lan)全(quan)局，要(yao)站在全(quan)局上(shang)抓(zhua)(zhua)重點(dian)；要(yao)將(jiang)政策性(xing)、全(quan)局性(xing)的(de)工(gong)作牢記(ji)心頭，要(yao)將(jiang)事務性(xing)、一般性(xing)的(de)工(gong)作放(fang)開；要(yao)抓(zhua)(zhua)重要(yao)環節，不能(neng)事必躬(gong)親(qin)，胡子(zi)眉毛一把抓(zhua)(zhua)，否則(ze)就(jiu)會處于(yu)被動應付的(de)狀態。

 　　一是(shi)抓戰略。沒有戰略的企業，就是(shi)等死！戰略的本質(zhi)就是(shi)要舍得放棄(qi)。如果(guo)不懂得放棄(qi)，就永遠(yuan)不會明(ming)白什(shen)么是(shi)真正的戰略。作為領導(dao)，必須清(qing)楚：做什(shen)么和不做什(shen)么；變(bian)(bian)什(shen)么和不變(bian)(bian)什(shen)么。

　　二是抓資(zi)(zi)源(yuan)。資(zi)(zi)源(yuan)整合能力(li)是企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)的直接(jie)(jie)體現(xian)。企(qi)業(ye)能夠在(zai)多大范圍(wei)、多高(gao)層次、多強密度去組(zu)織資(zi)(zi)源(yuan)，決定了企(qi)業(ye)的價值創(chuang)造能力(li)和發展(zhan)范圍(wei)。在(zai)這(zhe)個過程中，領導要(yao)回答好這(zhe)樣(yang)一些問題：如(ru)何(he)(he)做好內部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)的配置和外部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)的嫁(jia)接(jie)(jie)？如(ru)何(he)(he)有效地(di)嫁(jia)接(jie)(jie)和放大內外部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)？如(ru)何(he)(he)把(ba)資(zi)(zi)源(yuan)變(bian)成(cheng)資(zi)(zi)產？如(ru)何(he)(he)把(ba)隱性資(zi)(zi)源(yuan)變(bian)成(cheng)顯性資(zi)(zi)產？這(zhe)些都是領導者要(yao)重點(dian)去做的。

　　第二，要堅持一定的原則

　　在具體的(de)工(gong)作中，要堅(jian)持這樣(yang)幾個原則：

　　一是約(yue)束自己，從繁忙的事(shi)務中(zhong)(zhong)解放出(chu)來(lai)。善于自我約(yue)束是一種高超的領(ling)導(dao)藝術。如果(guo)事(shi)無巨(ju)細(xi)，不僅會(hui)讓自己焦頭爛額，還會(hui)影響下屬的積極(ji)性，甚至使(shi)下屬對領(ling)導(dao)產生不信(xin)任。所以，領(ling)導(dao)者要(yao)充分信(xin)任下屬，從繁忙的事(shi)務中(zhong)(zhong)解脫出(chu)來(lai)，將(jiang)自己的主要(yao)精力集中(zhong)(zhong)在大事(shi)上(shang)。

　　二是要集中(zhong)精(jing)力，專(zhuan)心做自己的(de)事。領導要盡(jin)量不參與和(he)自己沒(mei)有關系的(de)小(xiao)事，集中(zhong)更多(duo)的(de)時間，專(zhuan)心自己的(de)目標，抓好全局性、政策(ce)性大事。

　　三是思路清(qing)晰(xi)，層次分(fen)明。領導(dao)要根據分(fen)級管理原則，各(ge)司(si)其職，建立(li)符合公司(si)實(shi)(shi)際的(de)(de)組織機構，建立(li)健全科學的(de)(de)崗位職責，具體事務通過部(bu)門得以落實(shi)(shi)。

　　四是懂得靈活授權。領(ling)導(dao)工(gong)作千(qian)頭(tou)萬緒，為突出工(gong)作重點，實現有效領(ling)導(dao)，就必須(xu)掌(zhang)握靈活授權的(de)(de)領(ling)導(dao)藝(yi)術。要充分信任(ren)下(xia)屬在職權范圍內獨立處(chu)理問題(ti)的(de)(de)能力。不僅要對他們的(de)(de)工(gong)作進行(xing)必要的(de)(de)指導(dao)和(he)檢查(cha)；還要適時激發(fa)下(xia)屬的(de)(de)自尊心和(he)責任(ren)感，從而產(chan)生一(yi)種向心力。

　　五是有(you)(you)輕(qing)有(you)(you)重，合理安排。給下(xia)屬安排工(gong)作時(shi)應根據輕(qing)重緩急依次排隊(dui)。有(you)(you)輕(qing)有(you)(you)重，有(you)(you)急有(you)(you)緩，互相配(pei)合。在工(gong)作中要(yao)善于有(you)(you)機配(pei)合，平衡協調，使之有(you)(you)規(gui)律的(de)運轉。