所謂的(de)目(mu)標激(ji)勵(li)，就是通(tong)過(guo)確(que)定適(shi)當的(de)目(mu)標，誘(you)發(fa)人的(de)動機和(he)行為，調動人的(de)積極(ji)性的(de)一(yi)(yi)種激(ji)勵(li)方式。目(mu)標是組(zu)織對于(yu)個人的(de)一(yi)(yi)種心(xin)理引力。目(mu)標作為一(yi)(yi)種誘(you)因，具(ju)有(you)引發(fa)、導向(xiang)和(he)激(ji)勵(li)的(de)作用(yong)。

　　企(qi)(qi)業管(guan)理中的(de)目標激(ji)勵，就是(shi)一種(zhong)通過制(zhi)定科學(xue)的(de)發展(zhan)目標激(ji)勵員工共同(tong)為之奮斗，最終達到企(qi)(qi)業的(de)目標，同(tong)時滿(man)足(zu)員工自我實現需要的(de)激(ji)勵方式。確(que)立了發展(zhan)目標，就明(ming)確(que)了工作方向，能(neng)夠(gou)促使員工在實現目標的(de)過程中，不斷提(ti)高自身素質，實現自我價(jia)值(zhi)。

　　在(zai)進行(xing)目(mu)標(biao)激勵時要(yao)注意兩個方(fang)面：一(yi)方(fang)面，要(yao)注意根據崗位職(zhi)責(ze)和工作任(ren)務制定一(yi)個科學合理(li)、切(qie)實(shi)(shi)可行(xing)的(de)量化目(mu)標(biao)，切(qie)忌(ji)目(mu)標(biao)不切(qie)實(shi)(shi)際；另一(yi)方(fang)面，要(yao)注意將(jiang)員工在(zai)實(shi)(shi)現目(mu)標(biao)過程中的(de)績效情況進行(xing)動態的(de)反(fan)饋，并作出公正(zheng)的(de)評(ping)價。

　　1. 樹立企業的共同愿景

　　一(yi)個企(qi)業(ye)的奮斗目標是(shi)企(qi)業(ye)建設的旗幟，是(shi)企(qi)業(ye)樹立的共同(tong)愿景。一(yi)個企(qi)業(ye)一(yi)旦形成共同(tong)的愿景并不斷(duan)強化，就能不斷(duan)地增強工(gong)作活力，能夠在理(li)想和信念層次上激勵全體(ti)員(yuan)工(gong)，從而(er)有效地提(ti)升領導效能。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　制定一(yi)個(ge)被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可的(de)(de)、切實可行的(de)(de)共同目(mu)標(biao)(biao)，創建(jian)共同的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)立場和相(xiang)同的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)理念，是調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性的(de)(de)主要手段。被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可的(de)(de)共同目(mu)標(biao)(biao)，能(neng)夠幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)相(xiang)信這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)實現的(de)(de)可能(neng)性，并能(neng)激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)戰勝困難，勇往(wang)直前。

　　3. 讓員工的發展機會清晰可見

　　要想真正實(shi)現(xian)(xian)員(yuan)工和(he)企業(ye)(ye)的(de)共(gong)同發(fa)展(zhan)(zhan)，就必(bi)須讓(rang)員(yuan)工看(kan)(kan)到自己的(de)良(liang)好發(fa)展(zhan)(zhan)機會。如果(guo)企業(ye)(ye)能(neng)把兩(liang)者的(de)關系看(kan)(kan)做是互(hu)信互(hu)利的(de)結合體，并為員(yuan)工每一步的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)提供相應(ying)的(de)平臺，就會激勵員(yuan)工為達到目標(biao)而不停地努力，為了自我實(shi)現(xian)(xian)不斷施展(zhan)(zhan)自己的(de)才(cai)能(neng)。當(dang)他們成長的(de)時候也(ye)給(gei)企業(ye)(ye)帶(dai)來最大的(de)效益。

　　4. 制定企業和個人目標

　　在激(ji)勵機制中，目(mu)(mu)標的設(she)置(zhi)是一個(ge)關鍵環節。目(mu)(mu)標設(she)置(zhi)必須把(ba)企業(ye)目(mu)(mu)標和個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標結合起來，并且要把(ba)二者的長、中、短期目(mu)(mu)標相互協調。將企業(ye)年(nian)度目(mu)(mu)標分解(jie)，按階段分到(dao)部門甚至(zhi)個(ge)人(ren)，并適(shi)時(shi)地對員工個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標的實現給予及時(shi)的指導。

　　2000年(nian)，奧克斯(si)將空調銷售的(de)年(nian)度目標(biao)(biao)從17萬(wan)臺提升(sheng)到50萬(wan)臺，幾乎沒(mei)有人(ren)相信能(neng)夠完成(cheng)。但事實證明，經過目標(biao)(biao)分解和全體(ti)員工(gong)的(de)努力拼搏，他們(men)不(bu)僅完成(cheng)了(le)這(zhe)個(ge)目標(biao)(biao)，并連續3年(nian)保(bao)持了(le)80%以(yi)上的(de)增長速度。可見，目標(biao)(biao)激勵最能(neng)激發人(ren)爭強好勝(sheng)的(de)斗志。

　　5. 制定重點改善目標

　　制定(ding)重(zhong)點改善(shan)目(mu)(mu)標(biao)，就是把(ba)員工的(de)工作(zuo)分(fen)成幾(ji)個(ge)(ge)周(zhou)(zhou)期(qi)，在(zai)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)周(zhou)(zhou)期(qi)內，通(tong)過(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)點去改善(shan)它(ta)。這種(zhong)短期(qi)目(mu)(mu)標(biao)激勵對基層(ceng)而言(yan)比較有(you)效(xiao)。如果員工的(de)問題比較多，就每周(zhou)(zhou)考核一(yi)(yi)(yi)次，抓住一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)問題來改善(shan)，并(bing)且要及時采取處罰和獎勵的(de)措施。

　　6. 規劃員工職業生涯

　　職業生(sheng)涯(ya)，是指與(yu)工作相關(guan)的(de)整個人生(sheng)歷(li)程。職業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)是員工個體發(fa)展的(de)導向標，為員工未(wei)來幾年(nian)的(de)職業生(sheng)涯(ya)發(fa)展指明了目(mu)標和方向，能夠有效地激(ji)勵員工、培養(yang)員工、吸引(yin)人才。