當(dang)今經(jing)濟環境背景下，人力(li)資源管(guan)理(li)已經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業競(jing)爭的重中之重，企(qi)(qi)業需不斷(duan)提升(sheng)人力(li)資源管(guan)理(li)水平，使企(qi)(qi)業各環節運營穩定高效(xiao)，為(wei)企(qi)(qi)業生產提升(sheng)效(xiao)能，最(zui)終提升(sheng)企(qi)(qi)業核心競(jing)爭力(li)。本文主要介紹了企(qi)(qi)業人力(li)資源管(guan)理(li)的優化方法。

　　企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理是通過科(ke)學研(yan)究和(he)優化人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源配置(zhi)，以加強人(ren)(ren)才為重(zhong)點(dian)，增強人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源開發能力(li)(li)，抓住人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源的優勢(shi)和(he)潛(qian)力(li)(li)，保(bao)證企(qi)業動態發展。

　　1.戰略目標梳理

　　人力(li)資源(yuan)管(guan)理部門(men)應按照公(gong)司戰略目(mu)標(biao)(biao)所需落的(de)指(zhi)標(biao)(biao)進行(xing)梳理，審核各部門(men)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)是否與公(gong)司戰略一致(zhi)，協調各部門(men)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)與公(gong)司戰略保(bao)持(chi)同步。確(que)(que)保(bao)業務部門(men)指(zhi)標(biao)(biao)方(fang)向正(zheng)確(que)(que)的(de)基(ji)礎上，指(zhi)導各部門(men)將自身指(zhi)標(biao)(biao)分解到每一位員工，有效地(di)完成企業戰略目(mu)標(biao)(biao)。

　　2.人才激勵機制

　　企業首(shou)先要(yao)創造有利于人才使用的(de)基礎環境，引入(ru)擇優(you)上崗機(ji)制，實現(xian)勞(lao)動(dong)力價值的(de)最佳體現(xian)；其次(ci)要(yao)建立人才準入(ru)制度，避免(mian)埋沒真正的(de)人才；第三要(yao)不斷推進績效(xiao)考核制度改革(ge)，完善和(he)制定與勞(lao)動(dong)技能和(he)工作(zuo)績效(xiao)緊密掛鉤的(de)考核分配體系(xi)。

　　3.落實培訓管理

　　一方(fang)面，通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)改變(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)，激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)創造力和潛(qian)能(neng)，達到提高(gao)企業運作(zuo)效率；另一方(fang)面，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)體(ti)會到企業對(dui)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)重視，認識到培(pei)訓(xun)是企業為他(ta)(ta)們(men)提供的(de)(de)(de)福利，是企業給他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)最好(hao)禮物，大大加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力。

　　4.注重企業文化

　　企業(ye)(ye)文化(hua)的核心是員工(gong)(gong)認同(tong)企業(ye)(ye)的價值(zhi)觀(guan)，讓企業(ye)(ye)的價值(zhi)觀(guan)對員工(gong)(gong)的思想和行為產生一種導(dao)向作用。應(ying)結合(he)企業(ye)(ye)文化(hua)內容，提升員工(gong)(gong)認同(tong)感，樹立(li)與(yu)企業(ye)(ye)文化(hua)一致的人力資源管(guan)理形象，同(tong)時(shi)通過人力資源工(gong)(gong)作傳承企業(ye)(ye)文化(hua)。

　　5.職業生涯規劃

　　要想(xiang)留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)，不但需(xu)要充分發揮(hui)人(ren)才(cai)(cai)的(de)作用，還要讓(rang)人(ren)才(cai)(cai)有明確的(de)奮(fen)斗目標。這就要求管(guan)理者幫助(zhu)員工(gong)進行(xing)職業(ye)(ye)生涯規劃，了(le)解(jie)員工(gong)任務完(wan)成情況、能力狀況、需(xu)求、愿望，設身處地幫助(zhu)員工(gong)分析(xi)現狀，設定(ding)未來(lai)發展(zhan)的(de)目標，制(zhi)定(ding)實施(shi)計劃，使員工(gong)在為企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)做貢獻(xian)的(de)過程中(zhong)實現個人(ren)的(de)目標，讓(rang)事(shi)業(ye)(ye)來(lai)留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)。

　　人力資源管理優化牽動著企業(ye)的發(fa)展(zhan)，為企業(ye)提(ti)供保障，全面增強企業(ye)的競(jing)爭能(neng)力，為企業(ye)的長久發(fa)展(zhan)提(ti)供支持。