一家上(shang)市公(gong)司的PM主管，在電(dian)話(hua)中(zhong)苦勸某(mou)國立大學的應屆畢(bi)業生加入其團隊，經過一個(ge)半小(xiao)時的溝(gou)通，動之以情、誘之以利，但最(zui)后還是被拒絕了。

　　現如(ru)今(jin)，外商、一、二線廠，不惜重金在(zai)人才(cai)市(shi)場布下天羅(luo)地(di)網，所有重點大學、科技大學的(de)(de)一流人才(cai)被(bei)(bei)悉數(shu)納入網中(zhong)，就連(lian)僅是具備發展潛(qian)力、有機會培(pei)養的(de)(de)次(ci)級人才(cai)都不放過(guo)。你認為(wei)，如(ru)果大型上市(shi)科技公司都不被(bei)(bei)年輕人青睞，那么，廣大的(de)(de)中(zhong)小企業，在(zai)高(gao)度競爭的(de)(de)人才(cai)市(shi)場中(zhong)，還能有什么作為(wei)？

　　難道要在這場人(ren)才(cai)戰爭中丟盔棄甲、高舉白旗投降嗎？當然(ran)不是！以(yi)下提出6個對策，供中小(xiao)企(qi)業作為人(ren)才(cai)布局的參考。

　　一(yi)、從退休(xiu)人員(yuan)中尋寶

　　退(tui)(tui)(tui)休人員，雖然(ran)已(yi)經(jing)脫離了主(zhu)流的(de)(de)人才市(shi)場，但大家(jia)不(bu)要(yao)以為(wei)退(tui)(tui)(tui)休人員都是(shi)60多歲的(de)(de)白(bai)發老(lao)翁(weng)，很(hen)多優(you)秀的(de)(de)人才在(zai)40歲后，就(jiu)已(yi)經(jing)在(zai)職場中(zhong)功(gong)德圓滿，過著半退(tui)(tui)(tui)休的(de)(de)生活了。在(zai)他(ta)們(men)當中(zhong)，不(bu)乏有(you)寶刀(dao)未(wei)老(lao)的(de)(de)沙場名將，這(zhe)(zhe)些(xie)名將有(you)系統的(de)(de)理論知識和豐富的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，卻不(bu)怎么在(zai)乎薪水，他(ta)們(men)要(yao)的(de)(de)往往是(shi)企(qi)業的(de)(de)尊(zun)重，以及最后一(yi)戰的(de)(de)舞臺！如果中(zhong)小企(qi)業能(neng)邀請這(zhe)(zhe)些(xie)人出山，肯(ken)定能(neng)開疆擴(kuo)土(tu)，共創一(yi)番輝(hui)煌的(de)(de)事(shi)業。

　　二(er)、彈(dan)性(xing)工時，人才紛至(zhi)沓(ta)來(lai)

　　被(bei)降薪、被(bei)裁員(yuan)、被(bei)轉崗……是職場人在(zai)后(hou)疫(yi)情時代(dai)正在(zai)經歷(li)的(de)眾(zhong)生相，被(bei)疫(yi)情黑天鵝攪(jiao)亂(luan)的(de)這一池春水，誰也不(bu)知(zhi)道何時才(cai)能(neng)風平浪(lang)靜。Google開(kai)出了第一槍——混合(he)辦公模式。Google 表示，未來在(zai)哪里(li)上(shang)班不(bu)再是重點，如何把(ba)工作完成才(cai)是關鍵(jian)！谷歌順(shun)勢啟動3+2混合(he)辦公模式：員(yuan)工一周進辦公室3天，2天自行選擇工作地點！這一工作形態一夜之(zhi)間席(xi)卷全球(qiu)。

　　愈(yu)來愈(yu)多的人(ren)(ren)員傾向(xiang)在家上班(ban)、遠程辦(ban)公(gong)、彈性工作混合辦(ban)公(gong)模式。中小(xiao)企業在商業模式、薪酬福利、人(ren)(ren)才(cai)培養、晉升機制等各方面都無法與(yu)大公(gong)司抗衡時，如果能在辦(ban)公(gong)模式上打破傳統，定可以一錘定音，吸(xi)引不(bu)少人(ren)(ren)才(cai)的加入(ru)！

　　三、給不起錢，就給假！

　　新時代的(de)(de)人才，更重(zhong)視工(gong)作(zuo)與生活(huo)的(de)(de)平(ping)衡。他們(men)不像傳統工(gong)作(zuo)者，勤苦(ku)打拼40年，到了65歲才開始規劃退休生活(huo)；而是將(jiang)退休的(de)(de)享樂與現在的(de)(de)工(gong)作(zuo)融合在一起。所以，他們(men)寧(ning)可少(shao)領錢(qian)，也要享有優于勞(lao)動法(fa)的(de)(de)休假制度。

　　給不起(qi)錢，就給假。中小企業針對這一批人(ren)才，只(zhi)要大(da)膽放出(chu)制(zhi)度“炸彈(dan)”，定能扭轉(zhuan)乾坤，吸引大(da)批年輕的人(ren)才加入！

　　四、成(cheng)立新(xin)創組織，吸納(na)人才(cai)

　　一(yi)家傳統的(de)食(shi)品加工(gong)商(shang)，一(yi)直苦無人才加入，經(jing)營團隊左思右想，決(jue)定成立一(yi)個新(xin)(xin)創公司(si)，應勢打(da)造“農(nong)場(chang)+線(xian)上(shang)教(jiao)育”新(xin)(xin)商(shang)機。他(ta)們重(zhong)新(xin)(xin)規劃觀光工(gong)廠，整合(he)在地農(nong)產，成立線(xian)上(shang)烘培教(jiao)室，運用網絡(luo)行銷推(tui)廣及(ji)社群經(jing)營的(de)模(mo)式(shi)，重(zhong)新(xin)(xin)塑造企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力(li)，最終，他(ta)們成功的(de)吸引(yin)到一(yi)批國內頂(ding)尖的(de)研究生，共同打(da)造新(xin)(xin)事(shi)業！

　　山(shan)不轉、路轉！傳統產(chan)業(ye)找(zhao)不到(dao)新血、戰將，就換個模式來招募人才(cai)，也可以帶動組(zu)織的(de)變革。中小企業(ye)要(yao)能善(shan)用靈活權變的(de)決策特性，在人才(cai)市場中殺出(chu)一(yi)條血路！

　　五、掌握數字化、自動化趨勢、善用分工與(yu)外(wai)包

　　經營者都清楚，組織人多(duo)不一定是(shi)好(hao)事，人多(duo)是(shi)非多(duo)，光要(yao)搞定人，就是(shi)不小的(de)挑戰！！

　　中(zhong)小企業將(jiang)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)束(shu)之高閣，將(jiang)錢花在刀口上(shang)是他們(men)的通則(ze)，殊不知，投資數字(zi)化(hua)(hua)(hua)系統及(ji)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)設備，絕對是未來競爭的利基，同(tong)時也可以(yi)解(jie)決人才不足的窘(jiong)境！

　　AI人工智慧及機(ji)(ji)器人的(de)(de)時代來臨了(le)，要徹(che)底解決(jue)人才不足(zu)的(de)(de)問題(ti)，中小(xiao)企業(ye)必(bi)須下定決(jue)心(xin)，朝人機(ji)(ji)互動、數字化(hua)的(de)(de)道路邁進！

　　專業(ye)分工的時代，有錢大(da)家一起賺，經營規模無法與(yu)大(da)企(qi)業(ye)抗衡的中小(xiao)企(qi)業(ye)，更要靠“打群架”來(lai)贏(ying)得商(shang)機，藉由分工、外包，來(lai)靈活運用組織(zhi)內(nei)/外部(bu)的人力資源！

　　六、降低組織內(nei)耗

　　組織(zhi)內耗(hao)，這是(shi)個頭(tou)痛難(nan)解(jie)的(de)(de)問(wen)題！在總體(ti)經濟理論上，有個“痛苦指數(shu)”的(de)(de)公式(shi)：通貨膨漲百分比+失業百分比；而企業的(de)(de)“痛苦指數(shu)”應(ying)該(gai)就是(shi)：人才(cai)不足+組織(zhi)內耗(hao)！

　　人不(bu)夠(gou)已經很慘了，大家(jia)還斗(dou)來斗(dou)去、難(nan)以協調溝通，豈不(bu)是雪上加霜？企業(ye)人才短缺，投(tou)入工作(zuo)的時間都不(bu)夠(gou)，就別把心力放在批評(ping)、抱怨(yuan)、打壓同儕、中(zhong)傷組織的無(wu)聊游戲上！

　　偏偏很多(duo)企業存在嚴(yan)重的內耗問題(ti)，這值得(de)企業操盤手(shou)們深思及反(fan)省！

　　中小企(qi)業在人(ren)(ren)才招募上，遠不及大企(qi)業的車尾(wei)燈；但(dan)是(shi)(shi)，人(ren)(ren)才不是(shi)(shi)等來的，是(shi)(shi)搶來的！只(zhi)要針對(dui)人(ren)(ren)才的特性與(yu)需求，制定有效(xiao)的策(ce)略，一定有所斬(zhan)獲(huo)！